服裝銷售門(mén)店(diàn)有(yǒu)必要用ERP嗎?如果要用,哪一個(gè)好？

嗯，選擇ERP要慎重，因為(wèi)前期投入大(dà)，周期長，如果不合适，損害會(huì)很(hěn)大(dà)。在ERP 的選型上(shàng)，作(zuò)為(wèi)在泛普軟件ERP工作(zuò)多(duō)年的經驗來(lái)說，特大(dà)企業，比如跨國企業，可(kě)以考慮國外的ERP;大(dà)企業考慮國內(nèi)的泛普ERP，小(xiǎo)企業可(kě)以根據自己的特殊情況，選擇個(gè)性較強的優時(shí)軟件。

一、服裝企業管理(lǐ)六大(dà)痛

産品資料不規範

1.物料編碼沒有(yǒu)一套科學完整的編碼方案，物料分類不夠細，規格描述不規範

2.設計(jì)開(kāi)發的BOM、工藝單資料不規範，導緻大(dà)貨訂單很(hěn)多(duō)問題

⚑ 生(shēng)管控制(zhì)偏弱

1.PMC部職責不清晰，沒有(yǒu)做(zuò)到計(jì)劃、進度、運營的協同功能

2.計(jì)劃方法屬粗放式計(jì)劃，憑經驗預計(jì)大(dà)環節進度，沒有(yǒu)時(shí)間(jiān)節點與責任人(rén)的控制(zhì)

⚑ 經常性延期出貨

1.面輔料采購無具體(tǐ)計(jì)劃，出現人(rén)為(wèi)停工待料，影(yǐng)響生(shēng)産部門(mén)的進度和(hé)交期

2.從産前配套，到裁衣、縫制(zhì)、加工、裝箱入庫等各個(gè)環節的進度不能實時(shí)監控

⚑ 缺少(shǎo)物料管控

1.計(jì)算(suàn)物料需采購量困難，且容易失誤，有(yǒu)多(duō)買、少(shǎo)買、錯買情況

2.不了解采購進度，不能及時(shí)知道(dào)倉庫到貨時(shí)間(jiān)，導緻庫存積壓，庫存利用率低(dī)

⚑ 缺乏成本控制(zhì)體(tǐ)系

1.缺乏物料管控體(tǐ)系，導緻多(duō)買、多(duō)入庫、多(duō)發料，造成材料浪費、倉庫積壓

2.缺乏物料成本控制(zhì)稽核與體(tǐ)系，全靠人(rén)工經驗管理(lǐ)與控制(zhì)，容易出錯

⚑ 成本分析困難

人(rén)工統計(jì)分析每張訂單的實際生(shēng)産成本，包括物料成本、人(rén)工成本、加工成本、其他成本、分攤費用等與計(jì)劃成本的對比，工作(zuò)量單，且數(shù)據不及時(shí)、不準确

二、産品特點

産品開(kāi)發中心：管理(lǐ)基于款式的産品和(hé)離散産品，如：設計(jì)詳情，樣品的BOM與工藝資料，樣品的計(jì)劃與進度。

全球業務訂單中心：可(kě)配置的銷售訂單錄入和(hé)處理(lǐ)方法，根據季節管理(lǐ)整個(gè)銷售訂單和(hé)銷售數(shù)據，訂單進度自動預警與出貨管理(lǐ)，支持零售價格清單管理(lǐ)和(hé)标簽打印。

生(shēng)産計(jì)劃統籌中心：支持橫跨多(duō)公司、多(duō)工廠、多(duō)品牌的生(shēng)産計(jì)劃，基于業務規則生(shēng)成的業務預警信息，提醒生(shēng)産管理(lǐ)計(jì)劃人(rén)員需要采取的必要操作(zuò)，制(zhì)定詳細的生(shēng)産計(jì)劃和(hé)排程，快速識别任何延遲訂單或延遲采購，支持發生(shēng)變化時(shí)進行(xíng)及時(shí)決策。

生(shēng)産制(zhì)造中心：提供JIT的精益生(shēng)産管理(lǐ)模式，對生(shēng)産計(jì)劃制(zhì)定詳細計(jì)劃和(hé)次序，同時(shí)考慮物料供應和(hé)産能約束條件，自動将制(zhì)造訂單分割成“組”，用于跟蹤和(hé)管理(lǐ)車(chē)縫、外加工、後整等流程，采用集成電(diàn)子非數(shù)據菲集工具及集成的質量管理(lǐ)功能，提高(gāo)全面的生(shēng)産統計(jì)，幫助你(nǐ)監控和(hé)改善生(shēng)産績效。

财務管理(lǐ)中心:提供全面的集成化成本核算(suàn)，進行(xíng)多(duō)層次的查詢和(hé)報告，提供訂單毛利分析功能，清晰利潤來(lái)源與盈利狀況，方便合理(lǐ)接單;通(tōng)過與業務的全面集成，提供應收應付業務預警，提高(gāo)财務的靈活性。

采購供應鏈控制(zhì)中心:在MRP基礎上(shàng)自動生(shēng)成原材料訂單建議，提供全面的提前期管理(lǐ)，協助對不同類型的原材料采購進行(xíng)計(jì)劃，提供全面的采購統計(jì)數(shù)據，幫助您監控供應商交貨的準确性和(hé)及時(shí)性，以及其在質量和(hé)價格方面的标線。

庫存控制(zhì)中心:系統提供入庫業務、出庫業務、倉庫調拔、倉庫調整、庫存盤點等業務流程管理(lǐ)，保證每個(gè)訂單的準确物料配全，幫助企業維持最理(lǐ)想的庫存水(shuǐ)平。

報表與決策支持中心:提供全面、詳細的業務統計(jì)，同于開(kāi)發、銷售、采生(shēng)産和(hé)庫存管理(lǐ)，給B/S高(gāo)層管理(lǐ)查詢解決方案以靈活、強大(dà)的格式為(wèi)整個(gè)組織的決策者提高(gāo)信息，方便管理(lǐ)層的信息化管理(lǐ)應用，對業務績效進行(xíng)全面監控。

更多(duō)erp相關，請(qǐng)點擊百度搜索：ERP