制(zhì)造行(xíng)業信息化ERP管理(lǐ)系統的應用體(tǐ)系

一、構建企業信息化三級應用體(tǐ)系：

1、 第一層：普通(tōng)應用層

下屬企業、業務部門(mén)，根據自身業務特點，使用相關的信息化系統、流程。

2、 第二層：運營管理(lǐ)層

構建"企業運營管理(lǐ)體(tǐ)系"：總部各職能部門(mén)，依據自身管理(lǐ)職責，建立統一的财務管控體(tǐ)系、資金管控體(tǐ)系、業務風險管控體(tǐ)系、投融資管理(lǐ)體(tǐ)系、人(rén)力資源體(tǐ)系等。(并可(kě)根據實際情況按闆塊、分行(xíng)業建立細化标準)。

這些(xiē)管理(lǐ)策略和(hé)體(tǐ)系，縱向貫穿于下屬所有(yǒu)的法人(rén)單位、事業部、業務組織，以及其各種形态的業務執行(xíng)過程中。使其統一在同一管理(lǐ)框架之中，形成"條塊結合"的管理(lǐ)矩陣和(hé)業務執行(xíng)矩陣。從而使總部的管理(lǐ)意志(zhì)、管理(lǐ)理(lǐ)念、策略、制(zhì)度，通(tōng)過系統快速部署和(hé)深入貫徹執行(xíng)。

3、 第三層：決策層

基于經營成果的分析，檢驗戰略意圖的貫徹和(hé)執行(xíng)。并對戰略方向的調整和(hé)優化、新興産業的發現和(hé)價值評估，提供輔助決策信息。

2.3 建設"業務導向型"和(hé)"管理(lǐ)支持型"的信息系統

業務訴求和(hé)管理(lǐ)訴求既存在矛盾，在內(nèi)涵上(shàng)又保持着統一。因為(wèi)管理(lǐ)的目的不是為(wèi)了管理(lǐ)而管理(lǐ)，而是為(wèi)了更好地進行(xíng)"業務支撐"。以财務管理(lǐ)為(wèi)例，具體(tǐ)表現為(wèi)财務監督和(hé)财務管控，但(dàn)本質實為(wèi)"财務支持"。即本質目标是：幫助業務規避風險，客觀評判市場(chǎng)和(hé)業務價值，将有(yǒu)限的最優财務資源、人(rén)力資源配置到價值最高(gāo)的市場(chǎng)，輔助業務創造更大(dà)價值。

在傲鵬erp系統中，有(yǒu)效的平衡了業務訴求和(hé)管理(lǐ)訴求，迎合了不同類型的系統應用要求。我們經過多(duō)年探索和(hé)研究，既滿足了業務人(rén)員"高(gāo)效型"的應用要求，同時(shí)又體(tǐ)現了"鉗制(zhì)性原則"。形成了公司閉環的完善的運營管控體(tǐ)系，将可(kě)能發生(shēng)的弊端控制(zhì)在産生(shēng)結果之前，從而有(yǒu)助于實現零缺點管理(lǐ)。最終，為(wèi)企業建設"業務導向型"、"管理(lǐ)支持型"和(hé)"資源配置型"的信息化系統。

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