倉庫管理(lǐ)員怎樣使用ERP視(shì)頻教程？

倉庫說好管也好管，說難管也難管，首先應理(lǐ)清思路，弄清楚幾個(gè)基本問題。

1. "物料"是什麽？"倉庫"是什麽？
   "物料"包羅萬象，客觀存在，但(dàn)那(nà)隻是其表現形式，其實物料就是錢(qián)，物化了的錢(qián)，而倉庫就是放錢(qián)的口袋。錢(qián)放在家(jiā)裏不能增值，錢(qián)要通(tōng)過使用或投資流動起來(lái)，才能産生(shēng)價值。同樣，物料為(wèi)生(shēng)産及銷售而快速地流動起來(lái)才能創造效益。當然，錢(qián)會(huì)丢失，也可(kě)能被盜，同樣，物料可(kě)能被浪費、被損壞及被盜竊。任何浪費、破壞和(hé)盜竊物料的行(xíng)為(wèi)，都是對公司、股東、對全體(tǐ)員工利益的侵犯！

2. 物料管理(lǐ)管什麽？
   任何一項管理(lǐ)活動，都會(huì)涉及時(shí)間(jiān)（T）、質量（Q）、成本（C），這三者彼此牽連，又相互制(zhì)約，物料管理(lǐ)也概莫能外。
   ①T--Time時(shí)間(jiān)：指物料的交期、入倉期、使用時(shí)間(jiān)、倉儲時(shí)間(jiān)、退料時(shí)間(jiān)等等。
   ②Q--Quality質量：指物料本身的質量、倉儲質量、對有(yǒu)質量問題的物料的處理(lǐ)等等。
   ③C--Cost成本：指物料的價格、倉儲的成本、呆滞的成本、短(duǎn)缺造成停工的成本、多(duō)餘造成的庫容成本、占用資金造成的資金周轉成本。

3. 物料管理(lǐ)如何管？
   管理(lǐ)一定有(yǒu)原理(lǐ)。我們總結了物料管理(lǐ)的十大(dà)原則，對離散型制(zhì)造業具有(yǒu)普遍的指導意義和(hé)參考價值。
   1）先進先出原則（FIFO）。
   2）鎖定庫位原則。某物料固定擺在某庫位，實物所放庫位必須要與ERP系統中的一緻。庫位編碼就像一個(gè)人(rén)的家(jiā)庭地址一樣重要，沒有(yǒu)固定庫位，就無法快速地找到相關物料。
   3）專料專用原則，不得(de)随意挪用對應訂單的物料。

1. 庫存的ABC管理(lǐ)原則：
   A類物料的數(shù)量可(kě)能隻占庫存的10~15%，但(dàn)貨值可(kě)占庫存價值的60~70%；
   B類物料的數(shù)量可(kě)能隻占庫存的20~35%，但(dàn)貨值可(kě)占庫存價值的15~20%；
   C類物料的數(shù)量可(kě)能占庫存的50~70%，但(dàn)貨值可(kě)能占庫存價值的5~10%。
   因此要嚴格控制(zhì)關鍵的少(shǎo)數(shù)和(hé)次要的多(duō)數(shù)，也就是要嚴格控制(zhì)好A、B兩類物料。

2. "六不入"原則：
   ①有(yǒu)送貨單而沒有(yǒu)實物的，不能辦入庫手續；
   ②有(yǒu)實物而沒有(yǒu)送貨單或發票(piào)原件的，不能辦入庫手續；
   ③來(lái)料與送貨單數(shù)量、規格、型号不同的，不能辦入庫手續；
   ④質監部門(mén)不通(tōng)過的，且沒有(yǒu)領導簽字同意使用的，不能辦入庫手續；
   ⑤沒辦入庫而先領用的，不能辦入庫手續；
   ⑥送貨單或發票(piào)不是原件的，不能辦入庫手續。

3. "五不發"原則：
   ①沒有(yǒu)提料單，或提料單是無效的，不能發放物料；
   ②手續不符合要求的，不能發放物料；
   ③質量不合格的物料，除非有(yǒu)領導批示同意使用，否則不能發放物料；
   ④規格不對、配件不齊的物料，不能發放；
   ⑤未辦理(lǐ)入庫手續的物料，不能發放。

4. 一次出庫原則：
   物料出庫必須準确、及時(shí)及一次性完成，生(shēng)産線領用物料必須要拉回自己生(shēng)産線所屬位置，不能再堆放在倉庫的範圍，以免造成混亂和(hé)差錯。

5. 門(mén)禁原則：
   ①除倉管人(rén)員和(hé)搬運人(rén)員因工作(zuò)需要，其他人(rén)員未經批準，一律不得(de)進入倉庫；
   ②嚴禁任何人(rén)在進出倉庫時(shí)私自攜帶物料；
   ③有(yǒu)來(lái)賓視(shì)察時(shí)，須在主管級以上(shàng)人(rén)員陪同下方可(kě)進入倉庫。

6. "日事日畢、日清日高(gāo)"原則：
   ①每個(gè)倉管員在每日工作(zuò)結束時(shí)，進行(xíng)當天的相關賬物的自我确認和(hé)核查，确保賬目的平衡，找出不足、及時(shí)改進，第二天才能進步和(hé)提高(gāo)。
   ②每日對所管的物料庫位至少(shǎo)巡查1~2次，保證在庫物料的品質、安全和(hé)5S狀态達标，确保物料有(yǒu)正确标識，該退的要退給供應商或放入退貨區(qū)，以免産生(shēng)呆滞。
   ③倉管員當日的單據當日必須傳給錄單員，而錄單員當日的單據必須在當日錄入系統。

7. 以舊(jiù)換新原則：對有(yǒu)規定的物料，嚴格按照"退舊(jiù)才能換新、領新必先退舊(jiù)"原則辦理(lǐ)。

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