erp系統案例：深圳市神舟電(diàn)腦(nǎo)股份有(yǒu)限公司

• 2001-2002年，創業初期創始人(rén)吳總将自己多(duō)年IT制(zhì)造業豐富的管理(lǐ)經驗，轉換成300多(duō)份管理(lǐ)報表通(tōng)過EXCEL電(diàn)子表格實現了公司基礎信息化。這種半手工半信息化的模式驅動神舟電(diàn)腦(nǎo)銷售額達到5000萬規模。
• 2003年初，神舟電(diàn)腦(nǎo)的高(gāo)速發展和(hé)海量的業務數(shù)據，讓EXCEL不堪重負。公司開(kāi)始物色信息化系統，為(wèi)了讓信息化導入盡可(kě)能不影(yǐng)響公司現有(yǒu)業務達到平穩過渡，公司高(gāo)層決定分部門(mén)逐步從手工作(zuò)業轉換到系統化管理(lǐ)。最終公司與某軟件公司合作(zuò)，導入以倉儲為(wèi)主的“進銷存”系統。
• 2005年，單一部門(mén)的信息化系統已經不能支撐神舟電(diàn)腦(nǎo)的。神舟電(diàn)腦(nǎo)又開(kāi)始新的一輪信息化選型，國內(nèi)外的等知名ERP廠商紛紛加入。2008年8月長達三年之久的神舟電(diàn)腦(nǎo)ERP項目選型塵埃落定，花(huā)落傲鵬。2008年12月底宣告一期項目順利上(shàng)線。2009年4月全部模塊跨地域、跨多(duō)公司全面ERP應用上(shàng)線成功。整個(gè)實施過程采用穩健、逐步平滑過渡的實施策略，實現了供應鏈、生(shēng)産制(zhì)造、财務、分銷、客服等30餘個(gè)模塊上(shàng)線，200多(duō)個(gè)終端并發用戶。

傲鵬ERP解決方案概述及關鍵應用

神舟電(diàn)腦(nǎo)ERP解決方案流程圖

000000;">關鍵的應用
1、 優化管理(lǐ)模式，規範管理(lǐ)，提高(gāo)了企業管理(lǐ)水(shuǐ)平
通(tōng)過實施ERP，不但(dàn)能用計(jì)算(suàn)機快速準确的處理(lǐ)大(dà)量信息，而且克服了許多(duō)手工管理(lǐ)随意性強、計(jì)劃性差等無法克服的困難，改變了原有(yǒu)粗犷的、經驗型的傳統手工管理(lǐ)模式，實現了全公司資源的優化配置。如：在優化庫存方面，實行(xíng)了ABC管理(lǐ)法和(hé)高(gāo)低(dī)額庫存限制(zhì)與報警，第一季度比去年年底降低(dī)庫存資金占用8000多(duō)萬元，資金周轉率提高(gāo)2.5倍，即合理(lǐ)地降低(dī)了庫存，減少(shǎo)了資金占用，把死錢(qián)變成了活錢(qián)，又保證了正常的生(shēng)産經營需要，避免了因庫存不足影(yǐng)響生(shēng)産。倉庫保管通(tōng)過設置倉庫的貨位、貨位和(hé)物料的對應關系可(kě)以迅速、準确的找到物料的存放地點。從而一舉解決了'有(yǒu)貨找不到的問題'。
2、 實現了全公司信息資源共享，提高(gāo)了工作(zuò)效率
ERP系統的建立實現了企業各部門(mén)之間(jiān)信息的集成和(hé)共享，提高(gāo)了反映速度，各項工作(zuò)運行(xíng)更加有(yǒu)條不紊。例如：集團以前産品計(jì)劃管理(lǐ)混亂，生(shēng)産與計(jì)劃經常出現相互脫節、互相扯皮現象，導緻有(yǒu)些(xiē)工作(zuò)相當被動。實施ERP項目後，應用系統管理(lǐ)，将計(jì)劃全部納入ERP系統統一管理(lǐ)，生(shēng)産技(jì)術(shù)部可(kě)以直接通(tōng)過微機互聯網接收制(zhì)造計(jì)劃及市場(chǎng)反饋信息。再如，對産品的銷售及售後服務的跟蹤，我們對每批産品根據規格型号不同建立發貨批号，實行(xíng)批号跟蹤管理(lǐ)，隻要從物資部輸入信息，出現質量問題，計(jì)劃部門(mén)可(kě)以及時(shí)準确地反饋到每一個(gè)生(shēng)産車(chē)間(jiān)、工段、班組，即提高(gāo)了工作(zuò)效率，又分清了責任，從而使公司管理(lǐ)更趨規範、完善。
3、降低(dī)成本、節約資金、增加利潤
①、 通(tōng)過對供應商信息的全面管理(lǐ)及采用比質比價的采購辦法，節約了大(dà)量的采購資金，提高(gāo)了采購物料的質量。
②、 通(tōng)過對庫存物資的貨位管理(lǐ)，達到了控制(zhì)超儲物資、積壓物資的目的，節省大(dà)量庫存資金，提高(gāo)了倉庫保管的工作(zuò)效率。
③、 通(tōng)過對客戶信息和(hé)價格的管理(lǐ)，物價水(shuǐ)平可(kě)以及時(shí)得(de)到彙總，客戶信息可(kě)迅速得(de)以反饋，為(wèi)及時(shí)調整銷售策略提供了第一手的資料，公司得(de)以及時(shí)的調整戰略，在這期間(jiān)，及時(shí)的調整價格，為(wèi)公司增加了利潤。
④、各有(yǒu)關辦公人(rén)員的效率得(de)到了極大(dà)的提高(gāo)，在實施後3個(gè)月的時(shí)間(jiān)裏，計(jì)劃物控、經管、倉庫等部門(mén)減少(shǎo)人(rén)員達40%，公司各種加班共計(jì)減少(shǎo)15432個(gè)加班，以每個(gè)加班平均30元計(jì)，減少(shǎo)支出146.30萬元。
綜合上(shàng)述，在實施期內(nèi)通(tōng)過ERP管理(lǐ)實現的經濟效益估計(jì)達1277.51萬多(duō)元。

給客戶帶來(lái)的價值

吳總（老闆）
“神舟電(diàn)腦(nǎo)在市場(chǎng)的取勝之道(dào)是在于成本的控制(zhì)。我們的每個(gè)機型成本都比同行(xíng)業低(dī)近20％。這個(gè)功勞要歸咎于我司高(gāo)效的采購和(hé)物控部門(mén)。傲鵬軟件的協同ERP系統在物料流轉環節的管理(lǐ)幫我解決了不少(shǎo)的問題，能夠全面應付我司複雜需求，大(dà)大(dà)降低(dī)了無效采購和(hé)積壓，提升了神舟的成本優勢。”
鈕總（ERP項目負責人(rén)）
當初我推選為(wèi)這次ERP項目負責人(rén)，深感責任重大(dà)。傲鵬協同ERP是我們神舟電(diàn)腦(nǎo)走向企業信息化的分水(shuǐ)嶺，傲鵬協同ERP的運用使神舟徹底的擺脫了進銷存和(hé)傳統的手工初級管理(lǐ)的階段，使公司各類信息的集中化、數(shù)字化向前邁出了至關重要的一步；對企業提高(gāo)生(shēng)産率、增強産品品質、降低(dī)成本、管理(lǐ)合理(lǐ)化和(hé)信息化起着強有(yǒu)力的推進作(zuò)用。