erp系統：深圳市沃特沃德科技(jì)有(yǒu)限公司

來(lái)源：傲鵬ERP 發布時(shí)間(jiān)：2018-12-07 19:43:00

erp系統：深圳市沃特沃德科技(jì)有(yǒu)限公司深圳市沃特沃德科技(jì)有(yǒu)限公司概述

深圳市沃特沃德科技(jì)有(yǒu)限公司，創建于2006年1月，是一家(jiā)主營業務為(wèi)移動通(tōng)訊産品 (2G/2.5G/3G)的主闆及整機方案、無線數(shù)據産品、無線互聯網應用等産品的設計(jì)、研發和(hé)綜合配套服務的高(gāo)新技(jì)術(shù)型企業。

公司總部位于深圳市南山(shān)區(qū)政府産業園區(qū)“蛇口網谷”；在上(shàng)海、香港、北京、廈門(mén)等重點城市以及東南亞、中東、非洲、南美、
歐洲等多(duō)個(gè)國家(jiā)和(hé)地區(qū)設有(yǒu)分支機構，與遍布世界各地的衆多(duō)大(dà)客戶建立長期穩固的戰略合作(zuò)夥伴關系。

公司信息化曆程：
沃特沃德公司在成立之初，王總就非常注重企業的信息化工作(zuò)，于2007年引進了國內(nèi)某知名品牌的ERP系統。當時(shí)國內(nèi)手機方案公司都剛剛起步，發展非常迅猛。由于行(xíng)業的高(gāo)速發展，行(xíng)業內(nèi)每一家(jiā)手機方案公司的業務流程都沒有(yǒu)一個(gè)固定的模式，往往比較注重業務流程的快捷和(hé)靈活。而國內(nèi)的ERP廠商對手機方案這一細分的新興行(xíng)業也缺乏了解和(hé)認識，市場(chǎng)上(shàng)也沒有(yǒu)一款專門(mén)針對手機方案公司的ERP軟件。半年後，沃特沃德的第一次信息化之路以失敗告終。

傲鵬ERP解決方案概述及關鍵應用

沃特沃德ERP解決方案流程圖

關鍵的應用
1、優化管理(lǐ)模式，規範管理(lǐ)，提高(gāo)了企業管理(lǐ)水(shuǐ)平
通(tōng)過實施ERP，不但(dàn)能用計(jì)算(suàn)機快速準确的處理(lǐ)大(dà)量信息，而且克服了許多(duō)手工管理(lǐ)随意性強、計(jì)劃性差等無法克服的困難，改變了原有(yǒu)粗犷的、經驗型的傳統手工管理(lǐ)模式，實現了全公司資源的優化配置。如：在優化庫存方面，實行(xíng)了ABC管理(lǐ)法和(hé)高(gāo)低(dī)額庫存限制(zhì)與報警，第一季度比去年年底降低(dī)庫存資金占用8000多(duō)萬元，資金周轉率提高(gāo)2.5倍，即合理(lǐ)地降低(dī)了庫存，減少(shǎo)了資金占用，把死錢(qián)變成了活錢(qián)，又保證了正常的生(shēng)産經營需要，避免了因庫存不足影(yǐng)響生(shēng)産。倉庫保管通(tōng)過設置倉庫的貨位、貨位和(hé)物料的對應關系可(kě)以迅速、準确的找到物料的存放地點。從而一舉解決了'有(yǒu)貨找不到的問題'。
2、實現了全公司信息資源共享，提高(gāo)了工作(zuò)效率
ERP系統的建立實現了企業各部門(mén)之間(jiān)信息的集成和(hé)共享，提高(gāo)了反映速度，各項工作(zuò)運行(xíng)更加有(yǒu)條不紊。例如：集團以前産品計(jì)劃管理(lǐ)混亂，生(shēng)産與計(jì)劃經常出現相互脫節、互相扯皮現象，導緻有(yǒu)些(xiē)工作(zuò)相當被動。實施ERP項目後，應用系統管理(lǐ)，将計(jì)劃全部納入ERP系統統一管理(lǐ)，生(shēng)産技(jì)術(shù)部可(kě)以直接通(tōng)過微機互聯網接收制(zhì)造計(jì)劃及市場(chǎng)反饋信息。再如，對産品的銷售及售後服務的跟蹤，我們對每批産品根據規格型号不同建立發貨批号，實行(xíng)批号跟蹤管理(lǐ)，隻要從物資部輸入信息，出現質量問題，計(jì)劃部門(mén)可(kě)以及時(shí)準确地反饋到每一個(gè)生(shēng)産車(chē)間(jiān)、工段、班組，即提高(gāo)了工作(zuò)效率，又分清了責任，從而使公司管理(lǐ)更趨規範、完善。
3、降低(dī)成本、節約資金、增加利潤
①、通(tōng)過對供應商信息的全面管理(lǐ)及采用比質比價的采購辦法，節約了大(dà)量的采購資金，提高(gāo)了采購物料的質量。
②、通(tōng)過對庫存物資的貨位管理(lǐ)，達到了控制(zhì)超儲物資、積壓物資的目的，節省大(dà)量庫存資金，提高(gāo)了倉庫保管的工作(zuò)效率。
③、通(tōng)過對客戶信息和(hé)價格的管理(lǐ)，物價水(shuǐ)平可(kě)以及時(shí)得(de)到彙總，客戶信息可(kě)迅速得(de)以反饋，為(wèi)及時(shí)調整銷售策略提供了第一手的資料，公司得(de)以及時(shí)的調整戰略，在這期間(jiān)，及時(shí)的調整價格，為(wèi)公司增加了利潤。
④、各有(yǒu)關辦公人(rén)員的效率得(de)到了極大(dà)的提高(gāo)，在實施後3個(gè)月的時(shí)間(jiān)裏，計(jì)劃物控、經管、倉庫等部門(mén)減少(shǎo)人(rén)員達40%，公司各種加班共計(jì)減少(shǎo)15432個(gè)加班，以每個(gè)加班平均30元計(jì)，減少(shǎo)支出146.30萬元。

綜合上(shàng)述，在實施期內(nèi)通(tōng)過ERP管理(lǐ)實現的經濟效益估計(jì)達1277.51萬多(duō)元。

給客戶帶來(lái)的價值

吳總（老闆）
“神舟電(diàn)腦(nǎo)在市場(chǎng)的取勝之道(dào)是在于成本的控制(zhì)。我們的每個(gè)機型成本都比同行(xíng)業低(dī)近20％。這個(gè)功勞要歸咎于我司高(gāo)效的采購和(hé)物控部門(mén)。傲鵬軟件的協同ERP系統在物料流轉環節的管理(lǐ)幫我解決了不少(shǎo)的問題，能夠全面應付我司複雜需求，大(dà)大(dà)降低(dī)了無效采購和(hé)積壓，提升了神舟的成本優勢。”
鈕總（ERP項目負責人(rén)）
當初我推選為(wèi)這次ERP項目負責人(rén)，深感責任重大(dà)。傲鵬協同ERP是我們神舟電(diàn)腦(nǎo)走向企業信息化的分水(shuǐ)嶺，傲鵬協同ERP的運用使神舟徹底的擺脫了進銷存和(hé)傳統的手工初級管理(lǐ)的階段，使公司各類信息的集中化、數(shù)字化向前邁出了至關重要的一步；對企業提高(gāo)生(shēng)産率、增強産品品質、降低(dī)成本、管理(lǐ)合理(lǐ)化和(hé)信息化起着強有(yǒu)力的推進作(zuò)用。

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