混凝土行(xíng)業ERP建設需求

一、砼業行(xíng)業信息化建設的需求

目前進入信息化建設的标準之一就是建設企業核心的業務管理(lǐ)和(hé)應用系統。而在這個(gè)階段最有(yǒu)代表性的是企業內(nèi)部的資源計(jì)劃系統(ERP)。ERP是一種科學管理(lǐ)思想的計(jì)算(suàn)機實現，它通(tōng)常由産品配合比設計(jì)、作(zuò)業控制(zhì)、生(shēng)産計(jì)劃、投入品采購、材料檢驗、市場(chǎng)營銷、銷售、庫存、财務和(hé)人(rén)事等方面以及相應的模塊組成，采取集成優化的方式進行(xíng)管理(lǐ)。ERP不是機械地适應企業現有(yǒu)的流程，而是對企業流程中不合理(lǐ)的部分提出改進和(hé)優化建議，并能導緻組織機構的重新設計(jì)和(hé)業務流程的重組。

二、針對商品混凝土行(xíng)業的關注點，結合商品混凝土行(xíng)業的特點，我們将從以下幾個(gè)方面解決商品混凝土企業信息化需求：

1、商品混凝土企業管理(lǐ)由人(rén)工管理(lǐ)向智能管理(lǐ)轉型;

“細化” 管理(lǐ)意味着“量化”控制(zhì)，在商品混凝土企業的生(shēng)産過程中，大(dà)量的相關活動如裝料、運輸等均需要量化工程指标定額，才能夠考評活動的有(yǒu)效控制(zhì)，而合理(lǐ)的量化指标确定取決于大(dà)量工程經驗的提煉和(hé)信息的分析，這就需要工程經驗的記錄儲存及大(dà)量數(shù)據的标準統計(jì)，手工作(zuò)業環境很(hěn)難做(zuò)到!

2、管理(lǐ)過程需要全面、及時(shí)的信息反饋

管理(lǐ)“細化”的過程就意味着更多(duō)的經營情況被準确地反映出來(lái)，量化考核指标下達之後，一定需要全面、及時(shí)地獲取執行(xíng)信息做(zuò)以對比，才能有(yǒu)效評價業務活動，而這些(xiē)信息的收集過程覆蓋面廣，需要各個(gè)部門(mén)的配合，經常會(huì)出現人(rén)為(wèi)遺漏和(hé)時(shí)間(jiān)延遲，不能及時(shí)、準确地看到數(shù)據，就很(hěn)難判斷業務活動中的問題和(hé)狀态。

3、人(rén)員觀念的轉變需要過程，人(rén)員素質需要提升

向智能管理(lǐ)轉型的初期，各級人(rén)員必然會(huì)面臨更大(dà)的壓力，在這個(gè)适應的過程中，不可(kě)避免會(huì)出現一些(xiē)個(gè)人(rén)利益、局部利益占上(shàng)風，出現懈怠的漏洞，這些(xiē)都會(huì)直接影(yǐng)響智能管理(lǐ)的成效，而管理(lǐ)層如果缺乏統一的手段，則很(hěn)難控制(zhì)。

商品混凝土企業的成本消耗環節繁多(duō)，尤其生(shēng)産成本發生(shēng)在不同的原料、機組、工程項目等，目前，大(dà)部分商品混凝土企業注重成本控制(zhì)，但(dàn)隻能有(yǒu)一個(gè)大(dà)指标，無法收集詳細的不同環節的成本，對應不同的核算(suàn)體(tǐ)(原料、設備、運輸、工程類等)進行(xíng)成本的歸集，同時(shí)成本定額缺乏合理(lǐ)性分析，造成成本的相對标準缺乏，這些(xiē)都使得(de)成本部門(mén)及管理(lǐ)者很(hěn)難了解成本的準确消耗分布，因而缺乏控制(zhì)成本的合理(lǐ)依據，無法評估可(kě)壓縮成本的空(kōng)間(jiān)。

4、細化管理(lǐ)，層層考核，但(dàn)是考核指标的合理(lǐ)性缺乏充足依據，可(kě)能導緻被考核單位或個(gè)人(rén)的工作(zuò)積極性受挫。

5、商品混凝土企業的業務經營與供應商的關系越來(lái)越緊密，對市場(chǎng)客戶的拓展的越來(lái)越廣泛，企業如何才能具備赢得(de)經營效益的基礎。

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