模具erp的變革管理(lǐ)：沉默的殺手

來(lái)源：傲鵬ERP 發布時(shí)間(jiān)：2019-01-23 13:24:10 點擊：122634次作(zuò)者：傲鵬erp文工

由Panorama咨詢公司進行(xíng)了一項調查描述了的兩個(gè)主要來(lái)源：沒有(yǒu)正确定義業務流程和(hé)變革管理(lǐ)不夠重視(shì)。

盡管這一調查是不科學的，但(dàn)結果符合常識和(hé)經驗：定義流程和(hé)變革管理(lǐ)兩者的人(rén)将工作(zuò)在模具erp系統環境裏。

這些(xiē)人(rén)的問題是對大(dà)部分技(jì)術(shù)支持的業務轉型項目具有(yǒu)挑戰性的問題。重點是資源而不是個(gè)人(rén)。從項目的成功的角度來(lái)看，它将稱為(wèi)“要求人(rén)們的一切”。

劣質的變革管理(lǐ)會(huì)損害即使是最好的。

模具erp系統的成功要求用戶采用新的業務流程、工作(zuò)方式、溝通(tōng)渠道(dào)、工具等。這個(gè)具有(yǒu)挑戰性的命題變得(de)更加複雜，因為(wèi)組織的規模在增大(dà)。

地域分散的組織面臨特殊的困難，協調，通(tōng)訊改變與模具erp系統項目的聯系。超越通(tōng)信，然而潛在需要促進參與，理(lǐ)解和(hé)由模具erp系統驅動變化的合作(zuò)。

即使是中小(xiǎo)型企業發現變革管理(lǐ)困難。在2010年末，木材清盤，6.5億美元收入的225位置的零售商，報告的淨利潤下降45%，原因在于“降低(dī)生(shēng)産力”與其相關。

給企業賣家(jiā)的忠告：變革管理(lǐ)，包括通(tōng)訊和(hé)從事其他活動需要的員工，是一個(gè)成功的模具erp系統的重要組成部分。重要的是認識到技(jì)術(shù)培訓本身并沒有(yǒu)解決業務流程的變化，許多(duō)員工和(hé)同時(shí)發現有(yǒu)挑戰性。真正的變革管理(lǐ)包括更廣的範圍。

許多(duō)組織低(dī)估了全面的改革管理(lǐ)方案和(hé)遭受的結果的需求，不要掉入這個(gè)怪圈。

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常見問答(dá)

上(shàng)你(nǐ)們erp一定要匹配一個(gè)系統管理(lǐ)員？
建議招一個(gè)專職管理(lǐ)員，懂數(shù)據庫的專業人(rén)士
你(nǐ)們可(kě)以專門(mén)為(wèi)我們全新開(kāi)發一套erp?
全新開(kāi)發成本相當高(gāo)，現在ERP已經相當成熟了，你(nǐ)的需求我們基本上(shàng)可(kě)以滿足，我們也可(kě)以在現在ERP基礎上(shàng)進行(xíng)二次開(kāi)發滿足你(nǐ)個(gè)性化需求
你(nǐ)們實施erp一般是多(duō)久？
這個(gè)要你(nǐ)看購買多(duō)少(shǎo)模塊，一般都要三個(gè)月以上(shàng)，主要要看你(nǐ)們的基礎資料的準備的情況的，管理(lǐ)規劃，标準化程度的公司實施就很(hěn)快的，三個(gè)月都能上(shàng)線
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