模具erp需求調研之倉庫物料管理(lǐ)十問十答(dá)

來(lái)源:傲鵬ERP 發布時(shí)間(jiān):2019-01-23 13:24:40 點擊:130482次 作(zuò)者:傲鵬erp文工


需求調研無疑是項目的一個(gè)重頭戲。不過很(hěn)多(duō)員卻不知道(dào)如何開(kāi)展這項工作(zuò)。在這篇文章中,筆者以物料管理(lǐ)為(wèi)例,談談如何做(zuò)好物料管理(lǐ)這塊內(nèi)容的調研工作(zuò)。根據筆者的項目經驗,總結在需求調研過程中的十個(gè)問題,供大(dà)家(jiā)參考。

一、庫存料件如何進行(xíng)分類管理(lǐ)?

對倉庫中的物料進行(xíng)分類管理(lǐ)是必須的。如一家(jiā)最簡單的生(shēng)産型企業,其倉庫中的物料至少(shǎo)可(kě)以分為(wèi)成品與原材料兩種。不過更多(duō)的企業,在劃分物料類别是會(huì)更加的細。如原材料可(kě)以分為(wèi)零件、包裝材料、輔助材料;而成品也可(kě)以進行(xíng)更加細緻的分類。現在項目管理(lǐ)員需要考慮的是,該分到哪一個(gè)級别為(wèi)止?筆者認為(wèi),在考慮分類規則時(shí),要兼顧如下幾個(gè)因素。

一是統計(jì)的需要。如在統計(jì)庫存金額時(shí),是否要按明(míng)細來(lái)進行(xíng)統計(jì)。如是否需要對成品庫存按手工工具、電(diàn)動工具等類别來(lái)統計(jì)庫存金額。如果需要的話(huà),那(nà)麽就要這個(gè)類别來(lái)進行(xíng)劃分。

二是根據發料的需要。如在原材料發料或者成品出庫時(shí),不同的人(rén)員負責不同類别的材料。此時(shí)為(wèi)了管理(lǐ)的方便,最好能夠按人(rén)對物料進行(xíng)分類。如此的話(huà),就可(kě)以通(tōng)過權限控制(zhì),不同的人(rén)員隻能夠維護自己所負責類别的物料的單據。防止其他用戶不小(xiǎo)心的誤操作(zuò)。

三是根據成本核算(suàn)的需要。在核算(suàn)材料成本時(shí),有(yǒu)可(kě)能管理(lǐ)者需要對成本進行(xíng)細分,如分為(wèi)零件成本、包裝材料成本、輔助材料成本。此時(shí)就應該至少(shǎo)将原材料分為(wèi)這三類。然後在統計(jì)時(shí)才能夠根據零件類别來(lái)統計(jì)成本。

二、庫存單位與換算(suàn)單位如何處理(lǐ)?

有(yǒu)時(shí)候物料的庫存單位與換算(suàn)單位可(kě)能不相同。如在倉庫帳上(shàng),是按個(gè)來(lái)存儲。但(dàn)是在領料或者發貨時(shí),則按箱或者套來(lái)操作(zuò)。在需求調研時(shí),項目管理(lǐ)員需要向相關用戶确認是否存在這些(xiē)類似的情況。如果存在的話(huà),需要一一确認相關的兌換率。否則的話(huà),單位不一緻,就會(huì)造成物料庫存的不準确。在這個(gè)內(nèi)容上(shàng),項目管理(lǐ)員主要向用戶确認是否存在單位之間(jiān)的換算(suàn)以及所采用的換算(suàn)率。

三、物料是否做(zuò)條碼管理(lǐ)?

項目管理(lǐ)員需要确認企業的物料是否有(yǒu)條碼管理(lǐ)的需要。具體(tǐ)的說,要确認如下內(nèi)容。

一是條碼管理(lǐ)的範圍。如是對所有(yǒu)物料都進行(xíng)條碼管理(lǐ),還(hái)是隻針對某部分物料,如成品或者零件等物料。同時(shí)需要确認,針對同一個(gè)物料,是否有(yǒu)多(duō)個(gè)不同的條碼?通(tōng)常情況下,一個(gè)物料對應一個(gè)條碼。如果不是的話(huà),如一個(gè)物料對應多(duō)個(gè)不同的條碼,則需要事先向實施顧問說明(míng)。

二是企業現在條碼管理(lǐ)是采取手工管理(lǐ),還(hái)是采用條碼管理(lǐ)系統。如果企業現在已經有(yǒu)了條碼管理(lǐ)系統,此時(shí)項目管理(lǐ)員需要根據企業的實際情況(如條碼管理(lǐ)的範圍等等)來(lái)判斷是否需要同模具erp進行(xíng)整合。

四、是否需要進行(xíng)呆滞料的管理(lǐ)?

呆滞料是企業倉庫中長期不使用的物料。項目管理(lǐ)員需要确認企業物料管理(lǐ)中是否有(yǒu)呆滞料管理(lǐ)的需求。如要系統統計(jì)呆滞料的數(shù)量與金額。如果需要對此進行(xíng)控制(zhì),則項目管理(lǐ)員需要向用戶确認呆滞料的判斷标準。如2年以上(shàng)沒有(yǒu)交易的物料稱為(wèi)呆滞料等等,或者是手工指定。這個(gè)規則一般不同的企業都要會(huì)有(yǒu)不同的要求。為(wèi)此需要項目管理(lǐ)員進行(xíng)認真的确認。

更多(duō)erp相關,請(qǐng)點擊百度搜索:ERP

傲鵬ERP系統二維碼

常見問答(dá)

  • 你(nǐ)們的ERP可(kě)以試用不?

    普及版可(kě)以試用,提供二個(gè)并發,不限用戶不限時(shí)間(jiān),普及版适用簡單生(shēng)産的微小(xiǎo)企業,協同版不提供試用,你(nǐ)可(kě)以申請(qǐng)顧問上(shàng)門(mén)産品講解與演示,詳情請(qǐng)與在線客服聯系

  • 你(nǐ)們的erp可(kě)以智能制(zhì)造?

    要上(shàng)我們的MES系統,更多(duō)詳情請(qǐng)與顧問聯系

  • 你(nǐ)們的ERP适合服裝企業不?

    不适合,我們erp适用于五金、機械、電(diàn)子、電(diàn)器(qì),家(jiā)具、塑膠,如果你(nǐ)需要我們幫助,我們可(kě)以介紹我們合作(zuò)夥伴給你(nǐ),請(qǐng)咨詢客服

  • 你(nǐ)們的erp系統有(yǒu)沒有(yǒu)與快遞公司做(zuò)接口,系統生(shēng)成電(diàn)子面單

    可(kě)以,我們與快遞鳥打通(tōng)了接口

  • 我們有(yǒu)微商城,可(kě)以與你(nǐ)們的erp對接不?

    要看微商城有(yǒu)沒有(yǒu)開(kāi)放接口,如果有(yǒu)就可(kě)以,我們現已與點點客做(zuò)了對接

  • 選ERP最重要的原則是什麽?

    選erp一定要找存活時(shí)間(jiān)久的老牌廠商,傲鵬老牌廠商,成熟穩定,安全,服務有(yǒu)保障

相關評論

  • 來(lái)自[廣州客戶]的點評

    傲鵬ERP很(hěn)好的,很(hěn)适合我們制(zhì)造型企業

  • 來(lái)自[河(hé)北客戶]的點評

    我們公司是産銷研一體(tǐ)的公司,公司的産品賣到全國各個(gè)地方,有(yǒu)代理(lǐ)商,有(yǒu)直銷還(hái)有(yǒu)分銷商,各個(gè)渠道(dào)因為(wèi)等級和(hé)地區(qū)等因素造成的價格不同,每次錄入訂單都要去查一下這個(gè)客戶屬于那(nà)個(gè)等級的哪個(gè)地...

  • 來(lái)自[中山(shān)客戶]的點評

    我上(shàng)過好幾家(jiā)的erp,接觸過好幾個(gè)顧問,傲鵬的顧問是全方面的,一個(gè)顧問就可(kě)以全部搞定,還(hái)能自己開(kāi)發,還(hái)懂管理(lǐ),真心不錯

  • 來(lái)自[廣州客戶]的點評

    我與傲鵬合作(zuò)快10年了,都成朋友(yǒu),公司的所有(yǒu)流程都是他們的文工弄的,我們也沒有(yǒu)管理(lǐ)員,我們有(yǒu)什麽事都直接找他,我有(yǒu)時(shí)忘記這個(gè)流程怎麽走,我都直接打電(diàn)話(huà)給他,密碼也會(huì)問他,他真的成了我...

  • 來(lái)自[東莞客戶]的點評

    傲鵬XX顧問對财務弱,沒有(yǒu)财務專業知識,他隻熟悉生(shēng)産這塊,傲鵬的生(shēng)産供應鏈不錯,重視(shì)生(shēng)産的可(kě)以用傲鵬ERP

  • 來(lái)自[浙江客戶]的點評

    現在傳統的制(zhì)造業的ERP隻是強調內(nèi)部的制(zhì)造管理(lǐ),關于客戶管理(lǐ)這快比較弱,我公司是個(gè)以業務牽頭的公司,客戶的管理(lǐ)和(hé)跟進是我們目前管理(lǐ)的重點。如果用兩套系統管理(lǐ),那(nà)麽在CRM下一次單,...

上(shàng)一篇:已經沒有(yǒu)了下一篇:已經沒有(yǒu)了