好用的服裝外貿ERP推薦

比較有(yǒu)名的：服裝行(xíng)業，傲鵬(成立15年，管理(lǐ)理(lǐ)念非常好。分銷很(hěn)有(yǒu)優勢)，暢通(tōng)(杭州本地軟件，價格便宜，但(dàn)不适合企業長久發展)，百勝(比較有(yǒu)名的原因是前期投入的廣告多(duō))，道(dào)訊(分銷比較出色，但(dàn)生(shēng)産不行(xíng))

我跟你(nǐ)說吧(ba)，這種行(xíng)業的軟件想要一整套還(hái)是免費的是不可(kě)能的! 你(nǐ)在網上(shàng)下載都要花(huā)幾百塊買呢!你(nǐ)的要求從生(shēng)産到銷售還(hái)有(yǒu)電(diàn)子商務方案這一套下來(lái)随便一家(jiā)軟件公司也要十幾萬! 沒有(yǒu)免費的午餐，好的管理(lǐ)軟件都是嚴格控制(zhì)的，都是用加密狗的方式! 免費的不能用，一個(gè)企業的數(shù)據庫最重要!一旦你(nǐ)的數(shù)據庫出問題誰幫你(nǐ)搞定! 那(nà)損失可(kě)就大(dà)了!

一、外貿企業實施ERP的必要性

要提高(gāo)市場(chǎng)競争力，既要有(yǒu)好的産品質量，又要有(yǒu)高(gāo)水(shuǐ)平的客戶服務。這就要求有(yǒu)好的計(jì)劃，盡量縮短(duǎn)産品的生(shēng)産提前期，迅速響應客戶需求，按時(shí)交貨。但(dàn)是，在手工管理(lǐ)的情況下，這是很(hěn)難做(zuò)到的。有(yǒu)了ERP軟件，市場(chǎng)銷售人(rén)員和(hé)生(shēng)産人(rén)員可(kě)以得(de)到前所未有(yǒu)的合作(zuò)機會(huì)。在成功地運用了ERP的企業中，市場(chǎng)部門(mén)不但(dàn)負有(yǒu)向erp系統提供輸入的責任，而且可(kě)把ERP系統作(zuò)為(wèi)他們極好的工具。市場(chǎng)部門(mén)了解生(shēng)産部門(mén)能夠生(shēng)産什麽和(hé)正在生(shēng)産什麽，而生(shēng)産部門(mén)也了解市場(chǎng)需要什麽。市場(chǎng)部門(mén)隻要把客戶的訂貨量和(hé)需求日期輸入ERP系統，則立即可(kě)以從系統中得(de)到準确的交貨信息，從而使對客戶訂單的承諾及時(shí)而可(kě)靠。

從企業發展的角度來(lái)看：信息管理(lǐ)是企業生(shēng)存發展的必經之路，信息化工作(zuò)在建築行(xíng)業成為(wèi)加強管理(lǐ)和(hé)提高(gāo)經濟效益的必要途徑，而且也成為(wèi)建築行(xíng)業競賽的必要條件。

從企業資源利用的角度看：隻有(yǒu)将企業的信息資源、軟件資源、硬件資源、人(rén)力資源、财力資源、設備資源等各種資源完全整合，并建立充分地資源共享機制(zhì)後，才能有(yǒu)效降低(dī)企

業生(shēng)産成本和(hé)綜合經營成本，提高(gāo)企業效益。特别是施工企業，施工現場(chǎng)分散，工期長、資源使用量大(dà)。實施ERP系統有(yǒu)利于各種資源的綜合調配。減少(shǎo)管理(lǐ)環節，降低(dī)管理(lǐ)成本。

從企業管理(lǐ)的角度看：建築行(xíng)業經過多(duō)年的機構變革和(hé)轉化，形成分散經營，松散管理(lǐ)的局勢，企業推行(xíng)ERP有(yǒu)利于減少(shǎo)管理(lǐ)層次。實現集約經營形成現代的管理(lǐ)模式，成倍提高(gāo)管理(lǐ)效益，增強企業競争實力。

企業關注的最終結果就是來(lái)自怎麽能降低(dī)成本，管理(lǐ)軟件的應用和(hé)有(yǒu)效管理(lǐ)是最直接的體(tǐ)現，不同的軟件滿足不同的需求，定制(zhì)開(kāi)發的軟件才能滿足其他的最終需求，針對企業管理(lǐ)華睿軟件開(kāi)發和(hé)制(zhì)定了進出口管理(lǐ)系統、外貿物流系統、外貿業務管理(lǐ)軟件、外貿業務管理(lǐ)軟件、外貿客戶管理(lǐ)系統等系列數(shù)據管理(lǐ)軟件，更好的幫助的企業管理(lǐ)提高(gāo)效率。

二、實施ERP對服裝外貿企業的意義

1、報價

支持多(duō)重搜索，避免重複錯誤報價

權限的分散應用，合理(lǐ)規避報價風險

完美保留曆史記錄，更改報價有(yǒu)迹可(kě)查

2、采購

所有(yǒu)數(shù)據自動彙總，分批導入，避免漏采現象

數(shù)據分權限控制(zhì)，讓公司損耗降至合理(lǐ)水(shuǐ)平

數(shù)據自動彙總，讓談判占據更加主動地位

3、出運

所有(yǒu)數(shù)據自動導入，省時(shí)省力

數(shù)據共享，無需再催促各業務口數(shù)據

4、财務

所有(yǒu)數(shù)據來(lái)源真實，單款服裝預決算(suàn)不再遙不可(kě)及

收款賬目清晰，業務員利潤考核更加透明(míng)

規範付款流程，付款不再是拍腦(nǎo)袋決定

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