有(yǒu)沒有(yǒu)好的外貿公司ERP軟件推薦

這方面國內(nèi)也有(yǒu)軟件公司的系統做(zuò)的比較好比如傲鵬軟件的集成性都非常好。

一、 ERP在外貿行(xíng)業中的實施現狀

中國加入世貿組織後, 正面臨着經濟環境、政策環境和(hé)創新觀念的全球化。中國外貿公司的組織形式和(hé)業務操作(zuò)流程發生(shēng)巨大(dà)的變化，傳統的管理(lǐ)方法已處于尴尬的局面，企業的發展受到了極大(dà)的阻力。随着帶有(yǒu)企業管理(lǐ)角色的erp系統的發展和(hé)推廣之下，為(wèi)我國外貿領域的發展帶來(lái)了生(shēng)機，并且成為(wèi)了外貿企業保持核心競争力的重要手段之一。

在許多(duō)外貿企業實施ERP系統的過程中，由于外貿企業業務的複雜性，多(duō)變性和(hé)多(duō)樣性加劇(jù)了ERP系統在外貿企業中項目管理(lǐ)的難度。項目管理(lǐ)的成敗最終決定着ERP效益的充分發揮。據媒體(tǐ)不完全統計(jì)，我國目前已有(yǒu)近百家(jiā)外貿企業購買了MRP-II/ERP軟件，而在所有(yǒu)的ERP系統實施中，存在三種情況：

情況成功實施實現系統集成的隻占10%- 20%。

情況沒有(yǒu)實現系統集成或實現部分集成的隻有(yǒu)30%-40%。

實施失敗的卻占50%，在實施成功的企業中大(dà)多(duō)為(wèi)外資企業。

ERP實施失敗的關鍵原因在于缺乏有(yǒu)效的至始至終的項目管理(lǐ)，有(yǒu)些(xiē)企業并不了解ERP項目管理(lǐ)的內(nèi)涵，沒有(yǒu)通(tōng)過科學的項目管理(lǐ)方式，而是按照自己的思路展開(kāi)實施，最終由于各種原因，如內(nèi)部人(rén)事矛盾、選型錯誤、功能無法擴展以及用戶感到流程麻煩而不願意使用系統等等導緻實施失敗。

主要的培訓對象是企業高(gāo)層領導及今後ERP項目管理(lǐ)人(rén)員，使他們掌握ERP的基本原理(lǐ)和(hé)管理(lǐ)思想。這是ERP系統應用成功的思想基礎。

二、ERP軟件選型考慮因素

1、軟件選型

在前期工作(zuò)中軟件選型尤為(wèi)重要在選型過程中，首先要知己知彼。知己，就是要弄清楚企業的需求，即先對企業本身的需求進行(xíng)細緻的分析和(hé)充分的調研;知彼，就是要弄清軟件的管理(lǐ)思想和(hé)功能是否滿足企業的需求，這兩者是相互交織進行(xíng)的，可(kě)以通(tōng)過軟件的先進管理(lǐ)思想來(lái)找出企業現有(yǒu)的管理(lǐ)問題，一般的ERP軟件可(kě)能由于通(tōng)用等原因，不能夠滿足企業特殊需求，所以需要二次開(kāi)發。

2、流程梳理(lǐ)

大(dà)量實踐表明(míng)，企業應用ERP隻有(yǒu)在流程梳理(lǐ)的基礎上(shàng)才能獲得(de)最佳應用效益，但(dàn)是需要指出的是，企業實行(xíng)流程梳理(lǐ)并不完全是應用ERP的需要，而是為(wèi)了面對市場(chǎng)的競争，是為(wèi)了提高(gāo)企業整體(tǐ)水(shuǐ)平和(hé)工作(zuò)效率。此外，企業在流程梳理(lǐ)過程中還(hái)需要結合其它先進管理(lǐ)理(lǐ)論和(hé)方法的應用才能獲得(de)更大(dà)的效益。

3、人(rén)員配備

ERP的實施是一個(gè)大(dà)型的系統工程，需要人(rén)力資源上(shàng)的保證，如果雙方項目小(xiǎo)組中人(rén)員選擇不當、協調配合不好，将直接影(yǐng)響ERP項目的實施。

4、組織管理(lǐ)

該項工作(zuò)首先要協調好項目小(xiǎo)組成員的職責及關系，同時(shí)制(zhì)定相關的項目報告格式及建立起各種文檔歸檔的規則，再者還(hái)要根據企業的調查結果對整個(gè)項目實施建立起一個(gè)完整的進度表。并在以後的工作(zuò)中逐步細化調整。最後還(hái)要搞好培訓管理(lǐ)工作(zuò)并予以落實到位。

5、數(shù)據管理(lǐ)

基礎數(shù)據是整個(gè)ERP工作(zuò)的基礎，這項工作(zuò)關鍵做(zuò)好兩個(gè)方面的管理(lǐ)，一方面搞好對基礎數(shù)據的收集、整理(lǐ)、分類和(hé)導入工作(zuò);另一方面要做(zuò)好日常的數(shù)據整理(lǐ)、檢驗和(hé)備份等工作(zuò)。

6、流程管理(lǐ)

将業務流程和(hé)ERP工作(zuò)流程相結合是流程管理(lǐ)的核心所在。它主要完成各種流程圖的設計(jì)、測試并負責對ERP中各子工作(zuò)流程進行(xíng)分析、檢查和(hé)優化，防止由于流程出錯導緻結果出錯的發生(shēng)。

7、方案管理(lǐ)

任何行(xíng)業在ERP系統實施時(shí)總會(huì)由于本行(xíng)業的特殊性而對ERP系統提出各種特殊的要求。所以方案管理(lǐ)就是對這些(xiē)特殊要求進行(xíng)描述、進行(xíng)有(yǒu)效的分析和(hé)設計(jì)，最終提出相應的解決方案并評價方案有(yǒu)效性的過程。

8、技(jì)術(shù)管理(lǐ)

技(jì)術(shù)管理(lǐ)除了負責對ERP系統軟硬件的安裝、調試和(hé)維護以外，更重要的是對系統的客戶化及二次開(kāi)發進行(xíng)管理(lǐ)，這兩者都是對系統功能的修改和(hé)追加，如果管理(lǐ)不當，将可(kě)能會(huì)對系統造成不利的影(yǐng)響，特别是二次開(kāi)發，可(kě)能會(huì)導緻ERP系統以後無法升級，所以更要加強管理(lǐ)。

三、傲鵬外貿行(xíng)業解決方案的概覽：

1、銷售下限的精确計(jì)算(suàn)，考慮到出口業務中可(kě)能發生(shēng)的各種費用，并且能夠準備分攤到商品中作(zuò)為(wèi)銷售下限;

2、複雜包裝方式的支持，同時(shí)，在銷售下限制(zhì)定時(shí)，也考慮到複雜的包裝方式;

3、強調外貿業務的流程管理(lǐ)，供應商收貨、裝箱、報關、按報關開(kāi)發票(piào)、退稅、核銷行(xíng)環節數(shù)據做(zuò)到互相約束和(hé)統一;

4、增加的預測管理(lǐ)，增強與供應商的聯系和(hé)議價能力，減少(shǎo)原材料對産品價格的影(yǐng)響;

5、業務财務一體(tǐ)化(國內(nèi)外貿軟件很(hěn)少(shǎo)能完全做(zuò)到這一點);

6、以便宜的價格成本就可(kě)以讓公司擁有(yǒu)泛普全球級的嚴謹科學的管理(lǐ)風格從而獲得(de)全球性的競争優勢;

7、“拖放相關”功能和(hé)交互式向下鑽取功能可(kě)以深入挖掘多(duō)級相關數(shù)據，即時(shí)獲取全面信息;

8、全球頂級的水(shuǐ)晶報表集成及全面的各業務關鍵點警報管理(lǐ);

9、強大(dà)的二次擴展平台及全球多(duō)語言支持;

10、支持郵件、傳真、短(duǎn)信、平闆、移動智能手機

更多(duō)erp相關，請(qǐng)點擊百度搜索：ERP