企業資源規劃(ERP)就是通(tōng)過信息技(jì)術(shù)等手段,實現企業內(nèi)部資源的共享和(hé)協同,克服企業中的官僚制(zhì)約,使得(de)各業務流程無縫平滑地銜接,從而提高(gāo)管理(lǐ)的效率和(hé)業務的精确度,提高(gāo)企業的盈利能力,降低(dī)交易成本。ERP系統是由計(jì)劃驅動的。它有(yǒu)5個(gè)層次:經營規劃、銷售與運營計(jì)劃(生(shēng)産規劃)、主生(shēng)産計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和(hé)車(chē)間(jiān)作(zuò)業計(jì)劃(或采購作(zuò)業計(jì)劃)。其中,經營規劃和(hé)生(shēng)産規劃屬于宏觀層次,主生(shēng)産計(jì)劃是宏觀向微觀過渡的層次,物料需求計(jì)劃是微觀計(jì)劃的開(kāi)始,車(chē)間(jiān)作(zuò)業計(jì)劃(或采購作(zuò)業計(jì)劃)則是進入執行(xíng)或控制(zhì)計(jì)劃的階段。通(tōng)常把前3個(gè)層次稱為(wèi)主控計(jì)劃,說明(míng)它們是制(zhì)定企業經營戰略目标的層次。
一、經營規劃
企業的計(jì)劃是從長遠戰略規劃開(kāi)始的,這個(gè)戰略規劃在ERP系統中稱為(wèi)經營規劃。企業的經營規劃是計(jì)劃的最高(gāo)層次,是企業總目标的具體(tǐ)體(tǐ)現。企業的高(gāo)層決策者,根據市場(chǎng)調查和(hé)需求分析、國家(jiā)有(yǒu)關政策、企業資源能力和(hé)曆史狀況、同行(xíng)競争對手的情況等有(yǒu)關信息,制(zhì)定經營規劃。它包括在未來(lái)2~7年的時(shí)間(jiān)內(nèi),本企業生(shēng)産産品的品種及市場(chǎng)定位、預期的市場(chǎng)占有(yǒu)率、産品的年銷售額、年利潤額、生(shēng)産率、生(shēng)産能力規劃、職工隊伍建設等。
企業經營規劃的目标,通(tōng)常以貨币或金額表達。這是企業的總體(tǐ)目标,也是ERP系統其他各層計(jì)劃的依據。所有(yǒu)層次的計(jì)劃,歸根結底,隻是對經營規劃的進一步具體(tǐ)化,而不允許偏離經營規劃。經營規劃的制(zhì)定要考慮企業現有(yǒu)的資源情況以及未來(lái)可(kě)以獲得(de)的資源情況,具有(yǒu)較大(dà)的預測成分。
二、銷售與運營計(jì)劃
銷售與運營計(jì)劃S&OP(Sales and Operation Panning)也叫生(shēng)産規劃,是根據經營規劃的目标,确定企業的每一類産品在未來(lái)的1―3年內(nèi),每年每月生(shēng)“多(duō)少(shǎo)及需要哪些(xiē)資源。其作(zuò)用是:
1.将經營規劃中用貨币表達的目标轉換為(wèi)用産品系列的産量來(lái)表達。
2.制(zhì)定一個(gè)均衡的月生(shēng)産率,以便均衡地利用資源,保持穩定生(shēng)産。
3.控制(zhì)拖欠量(對MTO)或庫存量(對MTS)。
4.作(zuò)為(wèi)編制(zhì)主生(shēng)産計(jì)劃(MPS)的依據。
此外,銷售與運營計(jì)劃還(hái)要整合規劃過程。這是因為(wèi),銷售規劃并不一定和(hé)生(shēng)産規劃完全一緻。例如,有(yǒu)些(xiē)産品的銷售規劃要反映季節性需求變化,而生(shēng)産規劃則要考慮生(shēng)産線的均衡生(shēng)産。另外,在不同的生(shēng)産銷售環境下,生(shēng)産規劃的側重點也會(huì)不相同,例如,對現貨生(shēng)産(MTS)類型的産品,生(shēng)産規劃在确定月産率時(shí),需要考慮已有(yǒu)的庫存量。如果要提高(gāo)成品庫存資金周轉次數(shù),年末庫存就要低(dī)于年初,那(nà)麽生(shēng)産規劃的月産量就必須低(dī)于銷售規劃的預測值,不足部分用消耗庫存量來(lái)彌補。
三、主生(shēng)産計(jì)劃
主生(shēng)産計(jì)劃MPS(Master Production Schedule)是以生(shēng)産計(jì)劃大(dà)綱為(wèi)依據,按時(shí)間(jiān)段計(jì)劃企業應生(shēng)産的最終産品的數(shù)量和(hé)交貨期,并在生(shēng)産需求與可(kě)用資源之間(jiān)作(zuò)出平衡。
四、物料需求計(jì)劃
物料需求計(jì)劃是根據主生(shēng)産計(jì)劃對最終産品的需求數(shù)量和(hé)交貨期,推導出構成産品的零部件及材料的需求數(shù)量和(hé)需求日期,直至導出自制(zhì)零部件的制(zhì)造訂單下達日期和(hé)采購件的采購訂單發放日期,并進行(xíng)需求資源和(hé)可(kě)用能力之間(jiān)的進一步平衡。
五、車(chē)間(jiān)作(zuò)業計(jì)劃與采購作(zuò)業計(jì)劃
車(chē)間(jiān)作(zuò)業計(jì)劃也叫車(chē)間(jiān)作(zuò)業控制(zhì)PAC(Production Activity Control),是企業計(jì)劃的最底層。其任務就是根據MRP生(shēng)成的零部件生(shēng)産計(jì)劃編制(zhì)出工序排産計(jì)劃。對于采購件,則編制(zhì)出物料采購計(jì)劃,但(dàn)采購作(zuò)業計(jì)劃不涉及企業本身的能力資源。
總之,ERP任何一個(gè)計(jì)劃層次都應包括需求和(hé)供給兩個(gè)方面,也就是需求計(jì)劃和(hé)能力計(jì)劃。要進行(xíng)不同深度的供需平衡,并根據反饋的信息,運用模拟方法加以調整或修訂。上(shàng)一層的計(jì)劃是下一層計(jì)劃的依據,下層計(jì)劃要符合上(shàng)層計(jì)劃的要求。如果下層計(jì)劃偏離了企業的經營規劃,即使計(jì)劃執行(xíng)得(de)再好也将是沒有(yǒu)意義的。整個(gè)企業遵循一個(gè)統一的計(jì)劃,隻是ERP系統最基本的要求。劃分ERP系統計(jì)劃層次的目的是為(wèi)了體(tǐ)現計(jì)劃管理(lǐ)由宏觀到微觀、由戰略到戰術(shù)、由粗到細的深化過程。計(jì)劃和(hé)控制(zhì)是ERP的目标手段。計(jì)劃是為(wèi)達到一定的目标而制(zhì)定的行(xíng)動方案;控制(zhì)是為(wèi)保證計(jì)劃完成而采取的措施。
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