企業在導入ERP系統時(shí)需要特别注意哪些(xiē)問題？

當下，企業導入ERP系統幾乎是民營企業最熱門(mén)的話(huà)題，那(nà)麽企業在導入ERP系統時(shí)要注意那(nà)些(xiē)問題呢?

一、什麽是ERP?

ERP是企業的資源錄入、運算(suàn)、顯示系統;也是企業運營系統與管理(lǐ)平台。可(kě)以說，企業如果沒有(yǒu)ERP系統，就無法進行(xíng)大(dà)規模敏捷運作(zuò)，企業的管理(lǐ)水(shuǐ)平就會(huì)回到30年前無計(jì)算(suàn)機時(shí)代。

值得(de)一提的，這裏的ERP系統，泛指一切可(kě)互動的網絡運算(suàn)平台。

目前在大(dà)陸最流行(xíng)的ERP有(yǒu)：SAP、ORICAL、易拓TIPTOP、金諜K3、速達E3、用友(yǒu)U8、天心、新中大(dà)等。

二、是否所有(yǒu)企業都要用ERP系統?

1、大(dà)中型企業必須導入ERP系統。因為(wèi)導入ERP系統對企業有(yǒu)如下優點：快捷運算(suàn)，節省成本(人(rén)力和(hé)時(shí)間(jiān)成本)，加強監管，提升管理(lǐ)能力，系統化，便于查詢。

2、對于産品系列較多(duō)的小(xiǎo)企業，仍然建議使用ERP。

3、對于産品系列單一的小(xiǎo)企業，可(kě)以不使用ERP。但(dàn)企業仍然要按ERP思維和(hé)模式操作(zuò)：既是企業在BOM，MPS，MRP，采購，入庫，發料，開(kāi)工單，出貨等方面，一定要按相關邏輯程序運作(zuò)。

三、導入ERP系統的前提條件?

ERP之所以在某些(xiē)企業收效甚微，主要是這些(xiē)企業管理(lǐ)混亂，還(hái)沒有(yǒu)達到ERP相匹配的資質能力。所以，導入ERP的過程，對廣大(dà)中小(xiǎo)企業是一場(chǎng)脫胎換骨的改造。

1、ERP強調權限和(hé)監管。會(huì)使企業內(nèi)員工的職責明(míng)确化，也能更好的追蹤問題的根本出處。

2、ERP在廣大(dà)企業的難點就是BOM制(zhì)作(zuò)的不規範。為(wèi)此會(huì)對我們工程技(jì)術(shù)部的工作(zuò)提出更高(gāo)的要求。

3、ERP的最大(dà)優點就是MPS(主生(shēng)産計(jì)劃)，MRP(物料需求計(jì)劃)。從而為(wèi)我們的交期達成和(hé)物料庫存管控指明(míng)了方向。

4、ERP要求BOM規範，定單或FCST明(míng)确，庫存帳物一緻。

四、企業如何選擇合适的ERP系統?

1、選擇ERP系統要權衡用途和(hé)成本。SAP的服務費年均幾百萬，且維護人(rén)員要求素質和(hé)薪資非常高(gāo)，并不是每個(gè)企業都用得(de)起;但(dàn)其功能強大(dà)，動态運算(suàn)準确，邏輯性強，界面易操作(zuò)。相反，K3、U8、E3等對于中小(xiǎo)企業來(lái)說卻是不錯的選擇，價格可(kě)以接受，其功能主要是滿足企業的基本運作(zuò)，适合管理(lǐ)和(hé)要求很(hěn)一般的廣大(dà)中小(xiǎo)企業。

2、選擇ERP要考慮軟件開(kāi)發公司的服務能力和(hé)口碑。畢竟，ERP如果不穩定，有(yǒu)先天缺陷，或者服務态度差，企業的代價将非常高(gāo)昂，因為(wèi)這将使企業的運作(zuò)限入困境。

3、如何購買ERP的那(nà)些(xiē)模塊?某些(xiē)中小(xiǎo)企業，基于成本和(hé)管理(lǐ)制(zhì)約，僅僅隻用ERP的某個(gè)模塊或者某個(gè)功能，這其實是一種浪費資源的行(xíng)為(wèi)。ERP的最大(dà)用處就是模塊之間(jiān)的聯動和(hé)智能運算(suàn)，而隻使用一個(gè)模塊，将使其系統性效用大(dà)大(dà)降低(dī)。

五、ERP系統有(yǒu)哪些(xiē)模塊?

ERP系統的模塊是基于軟件開(kāi)發公司來(lái)劃分的，既是每個(gè)軟件開(kāi)發公司在模塊的定義和(hé)劃分上(shàng)也有(yǒu)所不同。

如下是目前最流行(xíng)，也是本人(rén)認為(wèi)最合理(lǐ)的模塊劃分。

1、SD模塊(交貨管制(zhì)模塊)：包括銷售業務，主生(shēng)産計(jì)劃(大(dà)生(shēng)管)，成品倉等部門(mén)的主要職責。

2、PP模塊(生(shēng)産管理(lǐ)模塊)：包括日排程(小(xiǎo)生(shēng)管)，生(shēng)産部，領料部門(mén)，工程技(jì)術(shù)部，半成品倉的主要職責。

3、MM模塊(物料管理(lǐ)模塊)：主要涉及供應鏈的物控，采購，原料倉的主要職責。

國內(nèi)的ERP軟件偏向按部門(mén)職責來(lái)設置模塊，這使得(de)模塊本身存在一個(gè)缺陷：就是各部門(mén)隻關注本部門(mén)事物，無法監管和(hé)預料其他部門(mén)的行(xíng)為(wèi)，一旦其它部門(mén)不稱職或缺失延遲，對後續的影(yǐng)響是一定的。

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