什麽是ERP？ERP的核心思想是什麽？ERP的組成結構有(yǒu)哪些(xiē)？

ERP是Enterprise Resource Planning （企業資源計(jì)劃）的簡稱，是上(shàng)個(gè)世紀90年代美國一家(jiā)IT公司根據當時(shí)計(jì)算(suàn)機信息、IT技(jì)術(shù)發展及企業對供應鏈管理(lǐ)的需求，預測在今後信息時(shí)代企業管理(lǐ)信息系統的發展趨勢和(hé)即将發生(shēng)變革，而提出了這個(gè)概念。 一種ERP系統ERP是針對物資資源管理(lǐ)（物流）、人(rén)力資源管理(lǐ)（人(rén)流）、财務資源管理(lǐ)（财流）、信息資源管理(lǐ)（信息流）集成一體(tǐ)化的企業管理(lǐ)軟件。一個(gè)由 Gartner Group 開(kāi)發的概念，描述下一代制(zhì)造商業系統和(hé)制(zhì)造資源計(jì)劃（MRP II）軟件。它将包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用開(kāi)放系統制(zhì)作(zuò)。除了已有(yǒu)的标準功能，它還(hái)包括其它特性，如品質、過程運作(zuò)管理(lǐ)、以及調整報告等。特别是，ERP采用的基礎技(jì)術(shù)将同時(shí)給用戶軟件和(hé)硬件兩方面的獨立性從而更加容易升級。ERP的關鍵在于所有(yǒu)用戶能夠裁剪其應用，因而具有(yǒu)天然的易用性。 　　但(dàn)是，ERP本身不是管理(lǐ)，它不可(kě)以取代管理(lǐ)。ERP本身不能解決企業的管理(lǐ)問題。企業的管理(lǐ)問題隻能由管理(lǐ)者自己去解決。ERP可(kě)以是管理(lǐ)者解決企業管理(lǐ)問題的一種工具。 不少(shǎo)企業因為(wèi)錯誤地将ERP當成了管理(lǐ)本身，在ERP實施前未能認真地分析企業的管理(lǐ)問題，尋找解決途徑，而過分地依賴ERP來(lái)解決問題。 　　最後，不但(dàn)老的問題得(de)不到有(yǒu)效地解決，又産生(shēng)了許多(duō)新的問題，最終導緻了ERP實施的失敗。企業也因此而傷了元氣。正确地認識ERP是什麽與不是什麽，就會(huì)在ERP實施之前認真分析企業在管理(lǐ)上(shàng)存在的問題，了解ERP對解決這些(xiē)問題的作(zuò)用，充分細緻地計(jì)劃與落實利用ERP解決這些(xiē)問題的程序，為(wèi)ERP充分發揮效率提供基礎。 ERP是由美國Gartner Group咨詢公司首先提出的,作(zuò)為(wèi)當今國際上(shàng)一個(gè) 最先進的企業管理(lǐ)模式,它在體(tǐ)現當今世界最先進的企業管理(lǐ)理(lǐ)論的同時(shí),也提供了企業信息化集成的最佳解決方案.它把企業的物流、資金流、信息流統一起來(lái)進行(xíng)管理(lǐ)，以求最大(dà)限度地利用企業現有(yǒu)資源，實現企業經濟效益的最大(dà)化。 　　ERP的核心管理(lǐ)思想就是實現對整個(gè)供應鏈的有(yǒu)效管理(lǐ)，主要體(tǐ)現在以下三個(gè)方面： 1、體(tǐ)現對整個(gè)供應鏈資源進行(xíng)管理(lǐ)的思想 　　 生(shēng)産銷售采購功能關聯圖在知識經濟時(shí)代僅靠自己企業的資源不可(kě)能有(yǒu)效地參與市場(chǎng)競争，還(hái)必須把經營過程中的有(yǒu)關各方如供應商、制(zhì)造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個(gè)緊密的供應鏈中，才能有(yǒu)效地安排企業的産、供、銷活動，滿足企業利用全社會(huì)一切市場(chǎng)資源快速高(gāo)效地進行(xíng)生(shēng)産經營的需求，以期進一步提高(gāo)效率和(hé)在市場(chǎng)上(shàng)獲得(de)競争優勢。換句話(huà)說，現代企業競争不是單一企業與單一企業間(jiān)的競争，而是一個(gè)企業供應鏈與另一個(gè)企業供應鏈之間(jiān)的競争。ERP系統實現了對整個(gè)企業供應鏈的管理(lǐ)，适應了企業在知識經濟時(shí)代市場(chǎng)競争的需要。 2、體(tǐ)現精益生(shēng)産、同步工程和(hé)敏捷制(zhì)造思想 　　ERP系統支持對混合型生(shēng)産方式的管理(lǐ)，其管理(lǐ)思想表現在兩個(gè)方面：其一是“精益生(shēng)産LP(Lean Production)”的思想，它是由美國麻省理(lǐ)工學院(MIT)提出的一種企業經營戰略體(tǐ)系。即企業按大(dà)批量生(shēng)産方式組織生(shēng)産時(shí)，把客戶、銷售代理(lǐ)商、供應商、協作(zuò)單位納入生(shēng)産體(tǐ)系，企業同其銷售代理(lǐ)、客戶和(hé)供應商的關系，已不再簡單地是業務往來(lái)關系，而是利益共享的合作(zuò)夥伴關系，這種合作(zuò)夥伴關系組成了一個(gè)企業的供應鏈，這即是精益生(shēng)産的核心思想。其二是“敏捷制(zhì)造(Agile Manufacturing)”的思想。當市場(chǎng)發生(shēng)變化，企業遇有(yǒu)特定的市場(chǎng)和(hé)産品需求時(shí)，企業的基本合作(zuò)夥伴不一定能滿足新産品開(kāi)發生(shēng)産的要求，這時(shí)，企業會(huì)組織一個(gè)由特定的供應商和(hé)銷售渠道(dào)組成的短(duǎn)期或一次性供應鏈，形成“虛拟工廠”，把供應和(hé)協作(zuò)單位看成是企業的一個(gè)組成部分，運用“同步工程(SE)”，組織生(shēng)産，用最短(duǎn)的時(shí)間(jiān)将新産品打入市場(chǎng)，時(shí)刻保持産品的高(gāo)質量、多(duō)樣化和(hé)靈活性，這即是“敏捷制(zhì)造”的核心思想。 3、體(tǐ)現事先計(jì)劃與事中控制(zhì)的思想 　　ERP系統中的計(jì)劃體(tǐ)系主要包括：主生(shēng)産計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購計(jì)劃、銷售執行(xíng)計(jì)劃、利潤計(jì)劃、财務預算(suàn)和(hé)人(rén)力資源計(jì)劃等，而且這些(xiē)計(jì)劃功能與價值控制(zhì)功能已完全集成到整個(gè)供應鏈系統中。 　　另一方面，ERP系統通(tōng)過定義事務處理(lǐ)(Transaction)相關的會(huì)計(jì)核算(suàn)科目與核算(suàn)方式，以便在事務處理(lǐ)發生(shēng)的同時(shí)自動生(shēng)成會(huì)計(jì)核算(suàn)分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和(hé)數(shù)據的一緻性。從而實現了根據财務資金現狀，可(kě)以追溯資金的來(lái)龍去脈，并進一步追溯所發生(shēng)的相關業務活動，改變了資金信息滞後于物料信息的狀況，便于實現事中控制(zhì)和(hé)實時(shí)做(zuò)出決策。 　　此外，計(jì)劃、事務處理(lǐ)、控制(zhì)與決策功能都在整個(gè)供應鏈的業務處理(lǐ)流程中實現，要求在每個(gè)流程業務處理(lǐ)過程中最大(dà)限度地發揮每個(gè)人(rén)的工作(zuò)潛能與責任心，流程與流程之間(jiān)則強調人(rén)與人(rén)之間(jiān)的合作(zuò)精神，以便在有(yǒu)機組織中充分發揮每個(gè)的主觀能動性與潛能。實現企業管理(lǐ)從“高(gāo)聳式”組織結構向“扁平式”組織機構的轉變，提高(gāo)企業對市場(chǎng)動态變化的響應速度。 總之，借助IT技(jì)術(shù)的飛速發展與應用，ERP系統得(de)以将很(hěn)多(duō)先進的管理(lǐ)思想變成現實中可(kě)實施應用的計(jì)算(suàn)機軟件系統。

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