2003年10月1日開(kāi)始實施的《企業資源規劃系統(ERP)功能模塊組成有(yǒu)多(duō)少(shǎo)個(gè)

1. ERP系統的功能目标？？ERP管理(lǐ)體(tǐ)系作(zuò)為(wèi)支持企業謀求新形式下競争優勢的手段，其涉及面很(hěn)廣，包含了企業的所有(yǒu)資源，同時(shí)，其應用又起到了“管理(lǐ)驅動”的作(zuò)用。總的來(lái)說，ERP在原有(yǒu)功能的基礎上(shàng)，使MRPⅡ向內(nèi)、外兩個(gè)方向延伸，向內(nèi)主張以精益生(shēng)産方式改造企業生(shēng)産管理(lǐ)系統，向外則增加戰略決策功能和(hé)供需鏈管理(lǐ)功能。這樣，ERP管理(lǐ)系統主要由以下六大(dà)功能目标組成：

（1）支持企業整體(tǐ)發展戰略的戰略經營系統

？？該系統的目标是在多(duō)變的市場(chǎng)環境中建立與企業整體(tǐ)發展戰略相适應的戰略經營系統。具體(tǐ)地說，就是實現Intranet與Internet相連接的戰略信息系統；完善決策支持服務體(tǐ)系，為(wèi)決策者提供企業全方位的信息支持；完善人(rén)力資源開(kāi)發與管理(lǐ)系統，做(zuò)到既面向市場(chǎng)又注重培訓企業內(nèi)部的現有(yǒu)人(rén)員。

（2）實現全球大(dà)市場(chǎng)營銷戰略與集成化市場(chǎng)營銷

？？這是對市場(chǎng)營銷戰略的一個(gè)擴展。目标是實現在市場(chǎng)規劃、廣告策略、價格策略、服務、銷售、分銷、預測等方面進行(xíng)信息集成和(hé)管理(lǐ)集成，以順利推行(xíng)基于“顧客永遠滿意”的經營方針；建立和(hé)完善企業商業風險預警機制(zhì)和(hé)風險管理(lǐ)系統；進行(xíng)經常性的市場(chǎng)營銷與産品開(kāi)發、生(shēng)産集成性評價工作(zuò)；優化企業的物流系統，實現集成化的銷售鏈管理(lǐ)。

（3）完善企業成本管理(lǐ)機制(zhì)，建立全面成本管理(lǐ)（Total Cost Management）系統

？？目前，我國企業所處的環境可(kě)以說是一個(gè)不完全競争的市場(chǎng)環境，價格在競争中仍舊(jiù)占據着重要的地位。ERP中這部分的作(zuò)用和(hé)目标就是建立和(hé)保持企業的成本優勢，并由企業成本領先戰略體(tǐ)系和(hé)全面成本管理(lǐ)系統予以保障。

（4）應用新的技(jì)術(shù)開(kāi)發和(hé)工程設計(jì)管理(lǐ)模式

ERP的一個(gè)重要目标就是通(tōng)過對系統各部門(mén)持續不斷的改進，最終提供給顧客滿意的産品和(hé)服務。從這個(gè)角度出發，ERP緻力于構築企業核心技(jì)術(shù)體(tǐ)系；建立和(hé)完善開(kāi)發與控制(zhì)系統之間(jiān)的遞階控制(zhì)機制(zhì)；實現從頂向下和(hé)從底至上(shàng)的技(jì)術(shù)協調機制(zhì)；利用Internet實現企業與外界的良好的信息溝通(tōng)。

（5）建立敏捷後勤管理(lǐ)系統

ERP的核心是MRPⅡ，而MRPⅡ的核心是MRP。很(hěn)多(duō)企業存在着供應鏈影(yǐng)響企業生(shēng)産柔性的情況。ERP的一個(gè)重要目标就是在MRP的基礎上(shàng)建立敏捷後勤管理(lǐ)系統（Agile Logistics），以解決制(zhì)約新産品推出的瓶頸--供應柔性差，縮短(duǎn)生(shēng)産準備周期；增加與外部協作(zuò)單位技(jì)術(shù)和(hé)生(shēng)産信息的及時(shí)交互；改進現場(chǎng)管理(lǐ)方法，縮短(duǎn)關鍵物料供應周期。

（6）實施精益生(shēng)産方式？？由于制(zhì)造業企業的核心仍是生(shēng)産，應用精益生(shēng)産方式對生(shēng)産系統進行(xíng)改造不僅是制(zhì)造業的發展趨勢，而且也将使ERP的管理(lǐ)體(tǐ)系更加牢固，所以，ERP主張将精益生(shēng)産方式的哲理(lǐ)引進企業的生(shēng)産管理(lǐ)系統，其目标是通(tōng)過精益生(shēng)産方式的實施使管理(lǐ)體(tǐ)系的運行(xíng)更加順暢。作(zuò)為(wèi)企業謀求21世紀競争優勢的先進管理(lǐ)手段，ERP系統所涉及的方面和(hé)應當實現的目标是不斷擴展的，相信還(hái)會(huì)有(yǒu)更新的管理(lǐ)方法和(hé)管理(lǐ)模式産生(shēng)。在日趨激烈的市場(chǎng)競争中，任何管理(lǐ)方法和(hé)手段的最終目标隻有(yǒu)一個(gè)，即開(kāi)發、保持和(hé)發展企業的競争優勢，使企業在競争中永遠立于不敗之地。

2.ERP/MRPII與其它CIMS單元技(jì)術(shù)的關系

圖1.2.1 ERP/MRPII與其他技(jì)術(shù)的關系

RP/MRPII與其它CIMS單元技(jì)術(shù)的關系可(kě)用圖1.2.1說明(míng)，圖中标明(míng)了主要的相關信息和(hé)數(shù)據，不再贅述。在各種單元技(jì)術(shù)中，ERP/MRPII同CAD/CAPP/CAM的信息交換最為(wèi)密切，運行(xíng)ERP/MRPII系統的最基本的數(shù)據，如描述産品結構的物料清單要來(lái)自CAD，要通(tōng)過産品數(shù)據管理(lǐ)系統（Product Data Management，PDM）從CAD系統将ERP/MRPII所需的信息轉換過來(lái)；設計(jì)更改信息要從CAD及時(shí)輸入ERP/MRPII系統。有(yǒu)關工作(zuò)中心、工藝路線、工時(shí)定額和(hé)工具的信息要來(lái)自CAPP或GT（Group Technology，成組技(jì)術(shù)）；ERP/MRPII生(shēng)成的生(shēng)産計(jì)劃又要提供給CAM或FMS（Flexible Manufacturing System，柔性制(zhì)造系統）。在新産品較多(duō)、設計(jì)修改頻繁的情況下，為(wèi)了迅速響應不斷的變化，這種信息和(hé)數(shù)據交換更為(wèi)重要。

ERP是将企業所有(yǒu)資源進行(xíng)整合集成管理(lǐ)，簡單的說是将企業的三大(dà)流：物流，資金流，信息流進行(xíng)全面一體(tǐ)化管理(lǐ)的管理(lǐ)信息系統。它的功能模塊以不同于以往的MRP或MRPII的模塊，它不僅可(kě)用于生(shēng)産企業的管理(lǐ)，而且在許多(duō)其它類型的企業如一些(xiē)非生(shēng)産，公益事業的企業也可(kě)導入ERP系統進行(xíng)資源計(jì)劃和(hé)管理(lǐ)。這裏我們将仍然以典型的生(shēng)産企業為(wèi)例子來(lái)介紹ERP的功能模塊。

在企業中，一般的管理(lǐ)主要包括三方面的內(nèi)容：生(shēng)産控制(zhì)（計(jì)劃、制(zhì)造）、物流管理(lǐ)（分銷、采購、庫存管理(lǐ)）和(hé)财務管理(lǐ)（會(huì)計(jì)核算(suàn)、财務管理(lǐ)）。這三大(dà)系統本身就是集成體(tǐ)，它們互相之間(jiān)有(yǒu)相應的接口，能夠很(hěn)好的整合在一起來(lái)對企業進行(xíng)管理(lǐ)。另外，要特别一提的是，随着企業對人(rén)力資源管理(lǐ)重視(shì)的加強，已經有(yǒu)越來(lái)越多(duō)的ERP廠商将人(rén)力資源管理(lǐ)納入了ERP系統的一個(gè)重要組成部分，對這一功能，我們也會(huì)進行(xíng)一下簡要的介紹。

财務管理(lǐ)模塊

企業中，清晰分明(míng)的财務管理(lǐ)是極其重要的。所以，在ERP整個(gè)方案中它是不可(kě)或缺的一部分。ERP中的财務模塊與一般的财務軟件不同，作(zuò)為(wèi)ERP系統中的一部分，它和(hé)系統的其它模塊有(yǒu)相應的接口，能夠相互集成，比如：它可(kě)将由生(shēng)産活動、采購活動輸入的信息自動計(jì)入财務模塊生(shēng)成總賬、會(huì)計(jì)報表，取消了輸入憑證繁瑣的過程，幾乎完全替代以往傳統的手工操作(zuò)。一般的ERP軟件的财務部分分為(wèi)會(huì)計(jì)核算(suàn)與财務管理(lǐ)兩大(dà)塊。

一、會(huì)計(jì)核算(suàn)

會(huì)計(jì)核算(suàn)主要是記錄、核算(suàn)、反映和(hé)分析資金在企業經濟活動中的變動過程及其結果。它由總賬、應收賬、應付帳、現金、固定資産、多(duō)币制(zhì)等部分構成。

1總帳模塊

它的功能是處理(lǐ)記賬憑證輸入、登記，輸出日記賬、一般明(míng)細賬及總分類賬，編制(zhì)主要會(huì)計(jì)報表。它是整個(gè)會(huì)計(jì)核算(suàn)的核心，應收帳、應付帳、固定資産核算(suàn)、現金管理(lǐ)、工資核算(suàn)、多(duō)币制(zhì)等各模塊都以其為(wèi)中心來(lái)互相信息傳遞。

2應收帳模塊

是指企業應收的由于商品賒欠而産生(shēng)的正常客戶欠款帳。它包括發票(piào)管理(lǐ)、客戶管理(lǐ)、付款管理(lǐ)、帳齡分析等功能。

它和(hé)客戶訂單、發票(piào)處理(lǐ)業務相聯系，同時(shí)将各項事件自動生(shēng)成記賬憑證，導入總賬。

3應付帳模塊

會(huì)計(jì)裏的應付帳是企業應付購貨款等帳，它包括了發票(piào)管理(lǐ)、供應商管理(lǐ)、支票(piào)管理(lǐ)、帳齡分析等。它能夠和(hé)采購模塊、庫存模塊完全集成以替代過去繁瑣的手工操作(zuò)。

4現金管理(lǐ)模塊

它主要是對現金流入流出的控制(zhì)以及零用現金及銀行(xíng)存款的核算(suàn)。它包括了對硬币、紙币、支票(piào)、彙票(piào)和(hé)銀行(xíng)存款的管理(lǐ)。在ERP中提供了票(piào)據維護、票(piào)據打印、付款維護、銀行(xíng)清單打印、付款查詢、銀行(xíng)查詢和(hé)支票(piào)查詢等和(hé)現金有(yǒu)關的功能。

此外，它還(hái)和(hé)應收帳、應付帳、總賬等模塊集成，自動産生(shēng)憑證，過入總賬。

5固定資産核算(suàn)模塊

即完成對固定資産的增減變動以及折舊(jiù)有(yǒu)關基金計(jì)提和(hé)分配的核算(suàn)工作(zuò)。它能夠幫助管理(lǐ)者對目前固定資産的現狀有(yǒu)所了解，并能通(tōng)過該模塊提供的各種方法來(lái)管理(lǐ)資産，以及進行(xíng)相應的會(huì)計(jì)處理(lǐ)。

它的具體(tǐ)功能有(yǒu)：登錄固定資産卡片和(hé)明(míng)細賬，計(jì)算(suàn)折舊(jiù)，編制(zhì)報表，以及自動編制(zhì)轉賬憑證，并轉入總賬。它和(hé)應付帳、成本、總賬模塊集成。

6多(duō)币制(zhì)模塊

這是為(wèi)了适應當今企業的國際化經營，對外币結算(suàn)業務的要求增多(duō)而産生(shēng)的。多(duō)币制(zhì)将企業整個(gè)财務系統的各項功能以各種币制(zhì)來(lái)表示和(hé)結算(suàn)，且客戶訂單、庫存管理(lǐ)及采購管理(lǐ)等也能使用多(duō)币制(zhì)進行(xíng)交易管理(lǐ)。

多(duō)币制(zhì)和(hé)應收帳、應付帳、總帳、客戶訂單、采購等各模塊都有(yǒu)接口，可(kě)自動生(shēng)成所需數(shù)據。

7工資核算(suàn)模塊

自動進行(xíng)企業員工的工資結算(suàn)、分配、核算(suàn)以及各項相關經費的計(jì)提。它能夠登錄工資、打印工資清單及各類彙總報表，計(jì)算(suàn)計(jì)提各項與工資有(yǒu)關的費用，自動做(zuò)出憑證，導入總賬。這一模塊是和(hé)總帳，成本模塊集成的。

8成本模塊

它将依據産品結構、工作(zuò)中心、工序、采購等信息進行(xíng)産品的各種成本的計(jì)算(suàn)，以便進行(xíng)成本分析和(hé)規劃。還(hái)能用标準成本或平均成本法按地點維護成本。

二、财務管理(lǐ)

财務管理(lǐ)的功能主要是基于會(huì)計(jì)核算(suàn)的數(shù)據，再加以分析，從而進行(xíng)相應的預測，管理(lǐ)和(hé)控制(zhì)活動。它側重于财務計(jì)劃、控制(zhì)、分析和(hé)預測：

财務計(jì)劃：根據前期财務分析做(zuò)出下期的财務計(jì)劃、預算(suàn)等。

财務分析：提供查詢功能和(hé)通(tōng)過用戶定義的差異數(shù)據的圖形顯示進行(xíng)财務績效評估，帳戶分析等。

财務決策：财務管理(lǐ)的核心部分，中心內(nèi)容是作(zuò)出有(yǒu)關資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理(lǐ)。

生(shēng)産控制(zhì)管理(lǐ)模塊

這一部分是ERP系統的核心所在，它将企業的整個(gè)生(shēng)産過程有(yǒu)機的結合在一起，使得(de)企業能夠有(yǒu)效的降低(dī)庫存，提高(gāo)效率。同時(shí)各個(gè)原本分散的生(shēng)産流程的自動連接，也使得(de)生(shēng)産流程能夠前後連貫的進行(xíng)，而不會(huì)出現生(shēng)産脫節，耽誤生(shēng)産交貨時(shí)間(jiān)。

生(shēng)産控制(zhì)管理(lǐ)是一個(gè)以計(jì)劃為(wèi)導向的先進的生(shēng)産、管理(lǐ)方法。首先，企業确定它的一個(gè)總生(shēng)産計(jì)劃，再經過系統層層細分後，下達到各部門(mén)去執行(xíng)。即生(shēng)産部門(mén)以此生(shēng)産，采購部門(mén)按此采購等等。

1主生(shēng)産計(jì)劃

它是根據生(shēng)産計(jì)劃、預測和(hé)客戶訂單的輸入來(lái)安排将來(lái)的各周期中提供的産品種類和(hé)數(shù)量，它将生(shēng)産計(jì)劃轉為(wèi)産品計(jì)劃，在平衡了物料和(hé)能力的需要後，精确到時(shí)間(jiān)、數(shù)量的詳細的進度計(jì)劃。是企業在一段時(shí)期內(nèi)的總活動的安排，是一個(gè)穩定的計(jì)劃，是以生(shēng)産計(jì)劃、實際訂單和(hé)對曆史銷售分析得(de)來(lái)的預測産生(shēng)的。

2物料需求計(jì)劃

在主生(shēng)産計(jì)劃決定生(shēng)産多(duō)少(shǎo)最終産品後，再根據物料清單，把整個(gè)企業要生(shēng)産的産品的數(shù)量轉變為(wèi)所需生(shēng)産的零部件的數(shù)量，并對照現有(yǒu)的庫存量，可(kě)得(de)到還(hái)需加工多(duō)少(shǎo)，采購多(duō)少(shǎo)的最終數(shù)量。這才是整個(gè)部門(mén)真正依照的計(jì)劃。

3能力需求計(jì)劃

它是在得(de)出初步的物料需求計(jì)劃之後，将所有(yǒu)工作(zuò)中心的總工作(zuò)負荷，在與工作(zuò)中心的能力平衡後産生(shēng)的詳細工作(zuò)計(jì)劃，用以确定生(shēng)成的物料需求計(jì)劃是否是企業生(shēng)産能力上(shàng)可(kě)行(xíng)的需求計(jì)劃。能力需求計(jì)劃是一種短(duǎn)期的、當前實際應用的計(jì)劃。

4車(chē)間(jiān)控制(zhì)

這是随時(shí)間(jiān)變化的動态作(zuò)業計(jì)劃，是将作(zuò)業分配到具體(tǐ)各個(gè)車(chē)間(jiān)，再進行(xíng)作(zuò)業排序、作(zuò)業管理(lǐ)、作(zuò)業監控。

5制(zhì)造标準

在編制(zhì)計(jì)劃中需要許多(duō)生(shēng)産基本信息，這些(xiē)基本信息就是制(zhì)造标準，包括零件、産品結構、工序和(hé)工作(zuò)中心，都用唯一的代碼在計(jì)算(suàn)機中識别。

a零件代碼，對物料資源的管理(lǐ)，對每種物料給予唯一的代碼識别。

b物料清單，定義産品結構的技(jì)術(shù)文件，用來(lái)編制(zhì)各種計(jì)劃。

c工序，描述加工步驟及制(zhì)造和(hé)裝配産品的操作(zuò)順序。它包含加工工序順序，指明(míng)各道(dào)工序的加工設備及所需要的額定工時(shí)和(hé)工資等級等。

d工作(zuò)中心，使用相同或相似工序的設備和(hé)勞動力組成的，從事生(shēng)産進度安排、核算(suàn)能力、計(jì)算(suàn)成本的基本單位。

物流管理(lǐ)

一、分銷管理(lǐ)

銷售的管理(lǐ)是從産品的銷售計(jì)劃開(kāi)始，對其銷售産品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理(lǐ)和(hé)統計(jì)，并可(kě)對銷售數(shù)量、金額、利潤、績效、客戶服務做(zuò)出全面的分析，這樣在分銷管理(lǐ)模塊中大(dà)緻有(yǒu)三方面的功能。

1對于客戶信息的管理(lǐ)和(hé)服務

它能建立一個(gè)客戶信息檔案，對其進行(xíng)分類管理(lǐ)，進而對其進行(xíng)針對性的客戶服務，以達到最高(gāo)效率的保留老客戶、争取新客戶。在這裏，要特别提到的就是最近新出現的CRM軟件，即客戶關系管理(lǐ)，ERP與它的結合必将大(dà)大(dà)增加企業的效益。

2對于銷售訂單的管理(lǐ)

銷售訂單是ERP的入口，所有(yǒu)的生(shēng)産計(jì)劃都是根據它下達并進行(xíng)排産的。而銷售訂單的管理(lǐ)是貫穿了産品生(shēng)産的整個(gè)流程。它包括：

a客戶信用審核及查詢（客戶信用分級，來(lái)審核訂單交易）。

b産品庫存查詢（決定是否要延期交貨、分批發貨或用代用品發貨等）。

c産品報價（為(wèi)客戶作(zuò)不同産品的報價）。

d訂單輸入、變更及跟蹤（訂單輸入後，變更的修正，及訂單的跟蹤分析）。

e交貨期的确認及交貨處理(lǐ)(決定交貨期和(hé)發貨事物安排)。

3對于銷售的統計(jì)與分析

這時(shí)系統根據銷售訂單的完成情況，依據各種指标做(zuò)出統計(jì)，比如客戶分類統計(jì)，銷售代理(lǐ)分類統計(jì)等等，再就這些(xiē)統計(jì)結果來(lái)對企業實際銷售效果進行(xíng)評價：

a銷售統計(jì)（根據銷售形式、産品、代理(lǐ)商、地區(qū)、銷售人(rén)員、金額、數(shù)量來(lái)分别進行(xíng)統計(jì)）。

b銷售分析（包括對比目标、同期比較和(hé)訂貨發貨分析，來(lái)從數(shù)量、金額、利潤及績效等方面作(zuò)相應的分析）。

c客戶服務（客戶投訴紀錄，原因分析）。

二、庫存控制(zhì)

用來(lái)控制(zhì)存儲物料的數(shù)量，以保證穩定的物流支持正常的生(shēng)産，但(dàn)又最小(xiǎo)限度的占用資本。它是一種相關的、動态的、及真實的庫存控制(zhì)系統。它能夠結合、滿足相關部門(mén)的需求，随時(shí)間(jiān)變化動态地調整庫存，精确的反映庫存現狀。這一系統的功能又涉及：

a為(wèi)所有(yǒu)的物料建立庫存，決定何時(shí)定貨采購，同時(shí)作(zuò)為(wèi)交與采購部門(mén)采購、生(shēng)産部門(mén)作(zuò)生(shēng)産計(jì)劃的依據。

b收到訂購物料，經過質量檢驗入庫，生(shēng)産的産品也同樣要經過檢驗入庫。

c收發料的日常業務處理(lǐ)工作(zuò)。

三、采購管理(lǐ)

确定合理(lǐ)的定貨量、優秀的供應商和(hé)保持最佳的安全儲備。能夠随時(shí)提供定購、驗收的信息，跟蹤和(hé)催促對外購或委外加工的物料，保證貨物及時(shí)到達。建立供應商的檔案，用最新的成本信息來(lái)調整庫存的成本。具體(tǐ)有(yǒu)：

a供應商信息查詢（查詢供應商的能力、信譽等）。

b催貨（對外購或委外加工的物料進行(xíng)跟催）。

c采購與委外加工統計(jì)（統計(jì)、建立檔案，計(jì)算(suàn)成本）。

d價格分析（對原料價格分析，調整庫存成本）。

人(rén)力資源管理(lǐ)模塊

以往的ERP系統基本上(shàng)都是以生(shēng)産制(zhì)造及銷售過程(供應鏈)為(wèi)中心的。因此，長期以來(lái)一直把與制(zhì)造資源有(yǒu)關的資源作(zuò)為(wèi)企業的核心資源來(lái)進行(xíng)管理(lǐ)。但(dàn)近年來(lái)，企業內(nèi)部的人(rén)力資源，開(kāi)始越來(lái)越受到企業的關注，被視(shì)為(wèi)企業的資源之本。在這種情況下，人(rén)力資源管理(lǐ)，作(zuò)為(wèi)一個(gè)獨立的模塊，被加入到了ERP的系統中來(lái)，和(hé)ERP中的财務、生(shēng)産系統組成了一個(gè)高(gāo)效的、具有(yǒu)高(gāo)度集成性的企業資源系統。它與傳統方式下的人(rén)事管理(lǐ)有(yǒu)着根本的不同。

一、人(rén)力資源規劃的輔助決策

對于企業人(rén)員、組織結構編制(zhì)的多(duō)種方案，進行(xíng)模拟比較和(hé)運行(xíng)分析，并輔之以圖形的直觀評估，輔助管理(lǐ)者做(zuò)出最終決策。

制(zhì)定職務模型，包括職位要求、升遷路徑和(hé)培訓計(jì)劃，根據擔任該職位員工的資格和(hé)條件，系統會(huì)提出針對本員工的一系列培訓建議，一旦機構改組或職位變動，系統會(huì)提出一系列的職位變動或升遷建議。

進行(xíng)人(rén)員成本分析，可(kě)以對過去、現在、将來(lái)的人(rén)員成本作(zuò)出分析及預測，并通(tōng)過ERP集成環境，為(wèi)企業成本分析提供依據。

二、招聘管理(lǐ)

人(rén)才是企業最重要的資源。優秀的人(rén)才才能保證企業持久的競争力。招聘系統一般從以下幾個(gè)方面提供支持：

a進行(xíng)招聘過程的管理(lǐ)，優化招聘過程，減少(shǎo)業務工作(zuò)量；

b對招聘的成本進行(xíng)科學管理(lǐ)，從而降低(dī)招聘成本；

c為(wèi)選擇聘用人(rén)員的崗位提供輔助信息，并有(yǒu)效地幫助企業進行(xíng)人(rén)才資源的挖掘。

三、工資核算(suàn)

a能根據公司跨地區(qū)、跨部門(mén)、跨工種的不同薪資結構及處理(lǐ)流程制(zhì)定與之相适應的薪資核算(suàn)方法。

b與時(shí)間(jiān)管理(lǐ)直接集成，能夠及時(shí)更新，對員工的薪資核算(suàn)動态化。

c回算(suàn)功能。通(tōng)過和(hé)其它模塊的集成，自動根據要求調整薪資結構及數(shù)據。

四、工時(shí)管理(lǐ)

a根據本國或當地的日曆，安排企業的運作(zuò)時(shí)間(jiān)以及勞動力的作(zuò)息時(shí)間(jiān)表。

b運用遠端考勤系統，可(kě)以将員工的實際出勤狀況記錄到主系統中，并把與員工薪資、獎金有(yǒu)關的時(shí)間(jiān)數(shù)據導入薪資系統和(hé)成本核算(suàn)中。

五、差旅核算(suàn)

系統能夠自動控制(zhì)從差旅申請(qǐng)，差旅批準到差旅報銷整個(gè)流程。并且通(tōng)過集成環境将核算(suàn)數(shù)據導進财務成本核算(suàn)模塊中去。

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