中小(xiǎo)型企業如何管理(lǐ)倉庫以及有(yǒu)沒有(yǒu)必要使用ERP系統

本人(rén)目前在甯波萌牙電(diàn)子商務做(zuò)采購，兼職做(zuò)erp實施。我們分兩個(gè)問題來(lái)討(tǎo)論一如何管理(lǐ)好倉庫;二該不該使用erp系統。

一、如何管理(lǐ)好倉庫

倉庫是每一個(gè)經銷商的根據地。倉庫如果出現問題，将影(yǐng)響銷售，采購等多(duō)個(gè)環節。但(dàn)是倉庫的問題首先要排除人(rén)的問題，人(rén)如果有(yǒu)問題，那(nà)麽再強大(dà)的erp系統也無法拯救。如果人(rén)沒有(yǒu)問題，即便倉庫再亂賣的東西再零碎，也會(huì)有(yǒu)一個(gè)基礎的分類，以及大(dà)緻數(shù)量。系統是為(wèi)人(rén)服務的，是也是需要人(rén)維護的。即便有(yǒu)了系統沒人(rén)實施還(hái)是一樣的。所以管理(lǐ)好倉庫的重點不在于有(yǒu)沒有(yǒu)erp系統，而在于管理(lǐ)倉庫的人(rén)夠不夠細心和(hé)負責。

那(nà)麽中小(xiǎo)型企業到底該不該使用erp系統呢。是不是我倉庫管理(lǐ)人(rén)員夠細心夠負責就不用使用erp系統了呢。答(dá)案是需要的。

二、該不該使用erp系統

該不該使用erp系統，我們首先要明(míng)确erp系統該是幹嘛呢，能為(wèi)我們帶來(lái)哪些(xiē)收益。erp系統是企業資源管理(lǐ)系統，包括人(rén)力，物力，财力等。erp系統實現了企業跨部門(mén)跨地域甚至是跨國家(jiā)的信息化管理(lǐ)。雖然erp系統實施前需要大(dà)量的準備工作(zuò)。需要專業人(rén)員布置好系統。并讓各部門(mén)負責人(rén)錄入相應的數(shù)據。但(dàn)是erp系統實施起來(lái)還(hái)是很(hěn)簡單的。實施後也便于公司各部門(mén)之間(jiān)的信息交流。避免因各部門(mén)溝通(tōng)不及時(shí)導緻的斷貨或者是貨物積壓問題。

所以個(gè)人(rén)建議哪怕是中小(xiǎo)型企業條件允許的話(huà)也可(kě)以使用erp系統。為(wèi)未來(lái)擴大(dà)發展打下基礎。

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