來(lái)源:傲鵬ERP 發布時(shí)間(jiān):2019-01-05 10:39:29 點擊:313525次 作(zuò)者:傲鵬erp文工
企業資源計(jì)劃(Enterprise Resources Planning,ERP),可(kě)以從三個(gè)層次進行(xíng)定義:
管理(lǐ)思想:ERP是由美國著名的計(jì)算(suàn)機技(jì)術(shù)咨詢和(hé)評估集團Gartner Group Inc.提出了一整套企業管理(lǐ)系統體(tǐ)系标準,其實質是在MRPII(Manufacturing Resources Planning,“制(zhì)造資源計(jì)劃” )基礎上(shàng)進一步發展而成的面向供應鏈(Supply Chain)的管理(lǐ)思想;
軟件産品:是綜合應用了客戶機/服務器(qì)體(tǐ)系、關系數(shù)據庫結構、面向對象技(jì)術(shù)、圖形用戶界面、第四代語言(4GL)、網絡通(tōng)訊等信息産業成果,以ERP管理(lǐ)思想為(wèi)靈魂的軟件産品;
管理(lǐ)系統:是整合了企業管理(lǐ)理(lǐ)念、業務流程、基礎數(shù)據、人(rén)力物力、計(jì)算(suàn)機硬件和(hé)軟件于一體(tǐ)的企業資源管理(lǐ)系統。
物料需求計(jì)劃(Material Requirement Planning,MRP) 指企業的信息管理(lǐ)系統對産品構成進行(xíng)管理(lǐ),借助計(jì)算(suàn)機的運算(suàn)能力及系統對客戶訂單,在庫物料,産品構成的管理(lǐ)能力,實現依據客戶訂單,按照産品結構清單展開(kāi)并計(jì)算(suàn)物料需求計(jì)劃。實現減少(shǎo)庫存,優化庫存的管理(lǐ)目标。
物料需求計(jì)劃II(Material Requirement Planning II,MRP II) 指在企業技(jì)術(shù)、管理(lǐ)和(hé)經濟上(shàng)有(yǒu)效地建立起來(lái)的一個(gè)過程,貫穿于市場(chǎng)經銷、産品設計(jì)、制(zhì)造工藝、生(shēng)産計(jì)劃、物資供應、生(shēng)産作(zuò)業與控制(zhì)、倉儲管理(lǐ)和(hé)财務成本等環節。
供應鏈管理(lǐ)(Supply Chain Management,SCM) 指從原材料采購直到産成品銷售,供應鏈管理(lǐ)設計(jì)、計(jì)劃、控制(zhì)可(kě)能因素并同時(shí)協調與優化物流、資金流、信息流,着重供應商、制(zhì)造商、批發零售商以及服務供應商和(hé)客戶之間(jiān)的協調處理(lǐ)。
業務流程重組(Business Process Reengineer,BPR) 指運用信息技(jì)術(shù)和(hé)人(rén)力資源管理(lǐ)手段大(dà)幅度改善業務流程績效的革命性方法。
績效管理(lǐ)體(tǐ)系(Key Performance Indicator,KPI) 指一個(gè)循環往複的過程,包括“目标設定”、“跟蹤彙報”、“分析調整”和(hé)“考核激勵”四個(gè)主要的管理(lǐ)環節。
系統應用産品(System Applications Products ,SAP) 指德國的一家(jiā)ERP軟件公司開(kāi)發的ERP應用軟件,是英文System Applications Products in Data Processing的縮寫,翻譯為(wèi)數(shù)據處理(lǐ)中的系統、應用和(hé)産品。
SAP R/3 指一個(gè)基于客戶/服務器(qì)結構和(hé)開(kāi)放系統的、集成的企業資源計(jì)劃系統;其功能覆蓋企業的财務、後勤(工程設計(jì)、采購、庫存、生(shēng)産銷售和(hé)質量等)和(hé)人(rén)力資源管理(lǐ)等各個(gè)方面。
财務會(huì)計(jì)(Financial Accounting,FI) 指必須能夠按有(yǒu)關規定向股東、債權人(rén)、勞工組織以及社會(huì)公衆披露并提供所需的信息,而有(yǒu)效的公司管理(lǐ)會(huì)計(jì)必須包括控制(zhì)和(hé)轉移的功能。财務會(huì)計(jì)模塊由總分類帳、應收帳款和(hé)應付帳款、固定資産、法定合并以及特殊統計(jì)會(huì)計(jì)功能組成。
管理(lǐ)會(huì)計(jì)(Controlling,CO) 指提供企業內(nèi)部管理(lǐ)控制(zhì)及內(nèi)部考核評價所需要的各種信息,通(tōng)過與銷售模塊、采購模塊、财務會(huì)計(jì)的集成功能,将生(shēng)産經營中的各種信息在CO中進行(xíng)分析和(hé)比較,由一般費用成本核算(suàn)、生(shēng)産成本核算(suàn)和(hé)獲利能力分析等子模塊組成。
銷售和(hé)分銷(Sales and Distribution,SD) 指SAP系統中一個(gè)用于解決銷售過程中相關業務操作(zuò)的高(gāo)度集成的模塊,通(tōng)過與财務模塊的集成,所有(yǒu)信息可(kě)以實時(shí)反映到帳務系統。主要由銷售訂單的管理(lǐ)、信用額度的控制(zhì)、發貨管理(lǐ)、發票(piào)管理(lǐ)等功能組成。
物料管理(lǐ)(Material Management,MM) 指r3後勤系統的一個(gè)組成部分;此模塊所提供的功能基于物料的物流管理(lǐ)操作(zuò):獲取、采購、需求計(jì)劃、庫存管理(lǐ)、物理(lǐ)倉儲管理(lǐ)以及票(piào)據管理(lǐ)。
倉庫管理(lǐ)(Warehouse Management,WM) 指MM模塊中的一個(gè)子模塊,利用WM系統, 可(kě)以對公司中複雜的庫存結構進行(xíng)管理(lǐ)。這種結構可(kě)包括不同的倉庫中的區(qū)域(即存儲類型),如在高(gāo)架位閑置的存儲、可(kě)用存儲、凍結存儲和(hé)固定的倉位提取區(qū)域等,以及生(shēng)産供應、發貨和(hé)收貨區(qū)域等。利用WM系統,可(kě)以同時(shí)對具有(yǒu)随機組織結構和(hé)具有(yǒu)固定倉位的倉庫進行(xíng)管理(lǐ)。
生(shēng)産計(jì)劃(Production Planning,PP) 指後勤系統中負責計(jì)劃、控制(zhì)、管理(lǐ)生(shēng)産的模塊,提供完善的滿足各種制(zhì)造模式的處理(lǐ),如重複生(shēng)産、按訂單生(shēng)産、按訂單裝配、流程式生(shēng)産、批量生(shēng)産和(hé)面向庫存生(shēng)産。集成化供應鏈如MRPII、電(diàn)子看闆、計(jì)劃估化器(qì)、車(chē)間(jiān)控制(zhì)器(qì)、流程控制(zhì)系統、PDM等。
工廠維護(Plant Maintenance,PM) 指負責複雜的工廠控制(zhì)系統維護;支持對工廠的圖形化表達,可(kě)和(hé)地理(lǐ)信息系統相連,包括詳細的工廠圖表;對設備可(kě)進行(xíng)預防性維護計(jì)劃、缺損保修、檢修、備品備件管理(lǐ)等。
人(rén)力資源(Human Resources,HR) 指SAP系統中的人(rén)力資源模塊,是管理(lǐ)人(rén)事檔案、人(rén)員工資及培訓和(hé)差旅費用的,最終産生(shēng)的财務信息會(huì)集成到會(huì)計(jì)模塊中。
物流集成(Material Repair Operation,MRO) 指對備品備件、原料、産成品等物資的采購、供應、庫存、銷售等狀态的管理(lǐ)。
石油行(xíng)業解決方案(Industry Solution- OIL,IS-OIL) 指一個(gè)專門(mén)針對石油和(hé)天然氣開(kāi)發出來(lái)的行(xíng)業解決方案,SAP公司與其衆多(duō)的戰略合作(zuò)夥伴共同建立了石油天然氣行(xíng)業全球理(lǐ)事會(huì),目标是支持SAP石油天然氣行(xíng)業産品及SAP油氣企業用戶的互動發展。該理(lǐ)事會(huì)定期召開(kāi)會(huì)議,工作(zuò)重點主要圍繞着制(zhì)定石油天然氣行(xíng)業的管理(lǐ)标準及相應SAP産品的開(kāi)發策略,以滿足石油天然氣行(xíng)業不斷變化的管理(lǐ)需求。經SAP公司及其戰略合作(zuò)夥伴二十餘年來(lái)的潛心研究,反映當今一流石油企業生(shēng)産與管理(lǐ)經驗的“最佳業務實踐”被預置在 SAP的系統中。這些(xiē)最佳業務實踐基本涵蓋了大(dà)多(duō)數(shù)石油企業在生(shēng)産與管理(lǐ)上(shàng)的各類需求,同時(shí)也可(kě)為(wèi)各石油企業進行(xíng)組織機構、管理(lǐ)流程的改革提供有(yǒu)益的參考與專家(jiā)式的幫助。
高(gāo)級計(jì)劃優化器(qì)(Advanced Planning Optimizer,APO) 指SAP供應鏈管理(lǐ)的一部分,可(kě)優化供應鏈管理(lǐ),通(tōng)過高(gāo)級計(jì)劃優化器(qì)可(kě)提供一套更好的采購方案給企業,通(tōng)過APO與ERP集成可(kě)盡快盡好并最低(dī)成本的得(de)到供應商原料從而使得(de)公司的産品更快速地交付給客戶。
數(shù)據倉庫(Business Information Warehouse,BW) 指在企業管理(lǐ)和(hé)決策中面向主題的、集成的、與時(shí)間(jiān)相關的、不可(kě)修改的數(shù)據集合。與其他數(shù)據庫應用不同的是,數(shù)據倉庫更像一種過程,對分布在企業內(nèi)部各處的業務數(shù)據的整合、加工和(hé)分析的過程。
企業戰略管理(lǐ)(Strategic Enterprise Management,SEM) 指提供一種手段和(hé)途徑(如通(tōng)過與曆史同期的比較或對未來(lái)某一時(shí)期的合理(lǐ)預期),使企業的戰略決策不斷地由設想轉變為(wèi)現實。
主生(shēng)産計(jì)劃(Master Production Schedule ,MPS) 是預先建立的一份計(jì)劃,由主生(shēng)産計(jì)劃員負責維護。主生(shēng)産計(jì)劃是驅動MRP的一整套計(jì)劃數(shù)據,它反映出企業打算(suàn)生(shēng)産什麽,什麽時(shí)候生(shēng)産以及生(shēng)産多(duō)少(shǎo)。主生(shēng)産計(jì)劃必須考慮客戶訂單和(hé)預測、未完成訂單、可(kě)用物料的數(shù)量、現有(yǒu)能力、管理(lǐ)方針和(hé)目标等等。
SAP實施方法: 快速實施SAP
快速實施SAP (Accelerated SAP ,ASAP) 指SAP提供的執行(xíng)解決方案。Accelerated SAP集成了幾個(gè)組件,這幾個(gè)組件聯合工作(zuò)以支持R/3 系統的快速有(yǒu)效的執行(xíng)。
Change Management變革管理(lǐ)
變革管理(lǐ)(Change Management) 指對用現行(xíng)的計(jì)劃和(hé)概念将企業轉換成新的狀況的漸進和(hé)不斷變化的過程的管理(lǐ)。
關鍵流程演示
關鍵流程演示(Conference Room Pilot,CRP) 指SAP實施過程中,對關鍵業務流程在系統上(shàng)進行(xíng)實現演示,從而得(de)到實施單位對實施SAP的初步認可(kě)。
集團
集團(Client) 指SAP系統中最高(gāo)等級的組織單位,是由一個(gè)主數(shù)據庫和(hé)建立一個(gè)完全集成系統所必須的所有(yǒu)表格組成的。
公司代碼
公司代碼(Company Code) 指一個(gè)獨立的會(huì)計(jì)實體(tǐ),擁有(yǒu)完整的會(huì)計(jì)帳套。是對外報送法定資産負債表和(hé)損益表的最小(xiǎo)單位。
高(gāo)級業務應用程序
高(gāo)級業務應用程序(Advanced Business Application Programming,ABAP) 指SAP公司開(kāi)發的用于Reports、Screens、Interfaces、Data conversions等多(duō)種應用程序設計(jì)的一種編程語言。R/3的所有(yǒu)應用程序甚至其BASIS系統的部分組件都是由ABAP開(kāi)發的。它是圖形化第四代編程語言。因此常被稱為(wèi)ABAP/4。
關鍵用戶
關鍵用戶(Key User) 指在ERP實施過程中,代表實施方提出業務需求,全程參與整個(gè)項目實施,負責對最終用戶進行(xíng)培訓,及實施後的系統維護的人(rén)員。
最終用戶
最終用戶(End user) 指在ERP實施後,在ERP系統中進行(xíng)憑證輸入、報表查詢等日常業務操作(zuò)的系統使用人(rén)員。
角色
角色(Role) 指按照一定的權限執行(xíng)相應的操作(zuò)的個(gè)體(tǐ)。
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那(nà)不一定,要看你(nǐ)錄入的數(shù)據是否準确,如果能保證錄的數(shù)據是準确的,庫存也準了
我們是上(shàng)市公司,也是用的傲鵬的erp,從10年開(kāi)始,用了好多(duō)年了,唯一不足的不能集團模式,不能做(zuò)到一個(gè)帳套多(duō)個(gè)公司的
傲鵬ERP自定義平台不錯,懂數(shù)據庫的人(rén)都能自己弄了。
我們用了傲鵬近10年了,升了很(hěn)多(duō)次級,大(dà)問題沒有(yǒu),小(xiǎo)BUG還(hái)是會(huì)有(yǒu)的,尤其是二次開(kāi)發的bug會(huì)多(duō)一些(xiē),建議大(dà)家(jiā)不要輕易二次開(kāi)發,盡量按他們的标準去操作(zuò)
傲鵬公司的報表可(kě)以非常靈活的修改和(hé)增加,我作(zuò)為(wèi)管理(lǐ)員可(kě)以自行(xíng)設計(jì)想要的報表這一點太實用了,老闆很(hěn)喜歡。
現在傳統的制(zhì)造業的ERP隻是強調內(nèi)部的制(zhì)造管理(lǐ),關于客戶管理(lǐ)這快比較弱,我公司是個(gè)以業務牽頭的公司,客戶的管理(lǐ)和(hé)跟進是我們目前管理(lǐ)的重點。如果用兩套系統管理(lǐ),那(nà)麽在CRM下一次單,...
上(shàng)erp真心不容易,傲鵬的顧問培訓我們好幾次,每次都是盯着我們來(lái)操作(zuò),折騰了好久才上(shàng)線了,基礎資料太重要了,我們就費時(shí)間(jiān)在這裏,傲鵬的顧問還(hái)是不錯,沒有(yǒu)放棄我們,終于上(shàng)線