數(shù)據庫才是ERP系統的真正的地基

一、軟件開(kāi)發階段

1、數(shù)據庫标準化。它包含了編碼标準化、數(shù)據标準化、和(hé)維護标準化，這些(xiē)都是軟件開(kāi)發階段所需要注意的問題。

2、以數(shù)據為(wèi)中心。ERP原始數(shù)據的采集、加工、整理(lǐ)過程中，要确保基礎數(shù)據的完整性、正确性和(hé)一緻性，保證指标系統含義的唯一，保證系統主要業務流程的正确性和(hé)可(kě)變性，可(kě)使得(de)ERP系統的內(nèi)部機制(zhì)運行(xíng)更高(gāo)效、更靈活。

3、數(shù)據庫優化。對流程的優化可(kě)以帶動對數(shù)據的優化，從而減小(xiǎo)了數(shù)據的壓力，對于采用ERP的企業來(lái)說。

二、軟件實施階段

軟件實施人(rén)員需要掌握數(shù)據庫知識，在實施ERP時(shí)需要建立測試數(shù)據庫，了解客戶數(shù)據庫的組成。ERP的數(shù)據庫主要有(yǒu)靜态數(shù)據和(hé)動态數(shù)據兩大(dà)類。靜态數(shù)據反映企業資源的基本屬性，動态數(shù)據反映企業資源變化和(hé)運動過程。實施人(rén)員需要對靜态數(shù)據進行(xíng)優化，讓數(shù)據得(de)到最充足的體(tǐ)現。對于企業來(lái)說，要做(zuò)好數(shù)據庫的日常維護。

首先，做(zuò)好數(shù)據備份，建立完整的備份恢複計(jì)劃。其次，做(zuò)好數(shù)據庫系統參數(shù)的配置與優化，需要按照實際情況不斷調整優化數(shù)據庫的參數(shù)配置，以合理(lǐ)分配系統資源，達到整個(gè)系統性能的最優化。

實施ERP項目存在着很(hěn)大(dà)的風險，主要有(yǒu)投入費用巨大(dà)的财務風險，項目過程中的各種實施風險，由實施帶來(lái)業務錯亂的業務流程風險，以及內(nèi)部管理(lǐ)風險和(hé)外部環境風險等。要想有(yǒu)效地應對和(hé)防範這些(xiē)風險，僅靠完善ERP系統是不切實際的，需要企業的積極配合。

首先企業要做(zuò)到統一認識，上(shàng)下一心。實施ERP是對現行(xíng)業務的改革與創新。在此過程中，由于企業現行(xíng)的業務流程要進行(xíng)變更與改革，實行(xíng)業務流程重組，可(kě)能會(huì)因此事關涉到部門(mén)及個(gè)人(rén)利益，從而對實施會(huì)産生(shēng)各種各樣的阻力。

在此情況下，企業必須強化領導，采用堅定有(yǒu)力的措施，如宣傳教育、培訓提高(gāo)、激勵機制(zhì)或組織措施等，以排除實施阻力，提高(gāo)企業人(rén)員的業務技(jì)術(shù)水(shuǐ)平、綜合素質和(hé)參與實施的積極性。

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