完成定制(zhì)開(kāi)發ERP系統，一步步的操作(zuò)步驟

該怎麽選ERP系統服務商?

這或許是每個(gè)企業要上(shàng)ERP系統時(shí)最頭疼的事情，我親身經曆過後，也嘗試回答(dá)一下，不吐不快啊。

我是一家(jiā)公司的總經理(lǐ)，先簡單介紹公司情況，公司是做(zuò)工業零部件一體(tǐ)化采購，有(yǒu)1200多(duō)萬種工業化自動零部件，供應商有(yǒu)2000多(duō)家(jiā)，10萬多(duō)種庫存商品。我想将ERP、MBS 、智能倉儲還(hái)有(yǒu)電(diàn)商集合在一個(gè)系統。我從2018年3月開(kāi)始找ERP供應商，一直找不到合适的供應商，其中不乏一些(xiē)大(dà)牌的公司，每每談了以後總覺得(de)不甚如意，通(tōng)用的ERP系統過于死闆，定制(zhì)開(kāi)發才是明(míng)智選擇，但(dàn)因為(wèi)系統開(kāi)發要求太複雜無法滿足其需求隻能繼續尋找，最終選擇了一家(jiā)小(xiǎo)而美的老字号——星城軟件。比較符合我的對系統軟件的設想，現有(yǒu)ERP的痛點在于企業變化太快，信息系統跟不上(shàng)發展的腳步，而星城軟件的頓表恰好可(kě)解決這個(gè)問題，搭積木式的構建便于二次開(kāi)發。

談談我從這次從定制(zhì)開(kāi)發ERP系統中所收獲的一些(xiē)經驗。

1、ERP供應商的規模沒那(nà)麽重要，不要以大(dà)公司還(hái)是小(xiǎo)公司為(wèi)衡量标尺。喜歡美食的人(rén)知道(dào)一個(gè)城市的美食都在某條小(xiǎo)胡同裏，一個(gè)靠譜的對接人(rén)、一個(gè)靠譜的團隊更為(wèi)重要。

2、其次ERP實施成功與失敗關鍵還(hái)在領導者，上(shàng)ERP是企業管理(lǐ)理(lǐ)念的轉變，如果隻想着省事，放手給底下人(rén)員與實施顧問來(lái)完成，那(nà)麽這個(gè)ERP系統就會(huì)變成某個(gè)方面的工具，别說沒時(shí)間(jiān)管，就是因為(wèi)瑣碎的事情沒得(de)到很(hěn)好的計(jì)劃與管理(lǐ)，才導緻我們天天忙碌而無收獲，上(shàng)ERP就是為(wèi)了改善這個(gè)問題。所以ERP定制(zhì)開(kāi)發過程中我全程參與，這樣可(kě)以更好地幫助我去了解公司哪個(gè)流程、哪個(gè)環節出了問題。還(hái)有(yǒu)帶領員工參與，隻有(yǒu)全部參與進去等到真正實施時(shí)他們才會(huì)認真去磨合适應，而不是抱怨這個(gè)系統是拍着腦(nǎo)袋做(zuò)出來(lái)的。

3、我覺得(de)一個(gè)好的實施顧問非常的重要。實施顧問經常拉着我探討(tǎo)需求，他要清清楚楚地了解我的需求才能更好傳達給研發，還(hái)有(yǒu)告訴我研發在哪些(xiē)方面暫時(shí)還(hái)無法實現。我這位實施顧問曾說過，“好的實施顧問明(míng)确知道(dào)顧客的需求和(hé)研發的理(lǐ)解，并知道(dào)這中間(jiān)還(hái)有(yǒu)多(duō)大(dà)的差距，他會(huì)不斷地彌合這個(gè)差距。也知道(dào)那(nà)些(xiē)差距可(kě)以說服客戶改變，哪些(xiē)差距必須研發改變，甚即使現在不能幫助客戶解決的問題，也不會(huì)胡亂強行(xíng)解決，以至于哪天可(kě)以解決了卻困難重重——就像畫(huà)國畫(huà)該留白的時(shí)候絕不亂塗亂畫(huà)，給後面的人(rén)題詩或是蓋章留點位置。”

4、别忙着談價格，東西再便宜不是你(nǐ)想要的東西都會(huì)變成堆廢品。信息化建設并不是一錘子買賣，應當是合作(zuò)夥伴的關系。

更多(duō)erp相關，請(qǐng)點擊百度搜索：ERP