開(kāi)發erp管理(lǐ)系統的六大(dà)功能

信息水(shuǐ)平的逐步提高(gāo)，erp管理(lǐ)系統作(zuò)為(wèi)現代企業的內(nèi)部管理(lǐ)平台，除了提供全套的物流解決方案、監控和(hé)優化企業整個(gè)生(shēng)産流程外,也為(wèi)企業成本管理(lǐ)領域提供了強大(dà)的核算(suàn)、分析和(hé)控制(zhì)功能。下面就讓工廠erp系統 的專業人(rén)員為(wèi)您介紹：

1、支持企業整體(tǐ)發展戰略的戰略經營系統

該系統的目标是在多(duō)變的市場(chǎng)環境中建立與企業整體(tǐ)發展戰略相适應的戰略經營系統。具體(tǐ)地說，就是實現Intranet與Internet相連接的戰略信息系統;完善決策支持服務體(tǐ)系，為(wèi)決策者提供企業全方位的信息支持，完善人(rén)力資源開(kāi)發與管理(lǐ)系統，做(zuò)到既面向市場(chǎng)又注重培訓企業內(nèi)部的現有(yǒu)人(rén)員。

2、實現全球大(dà)市場(chǎng)營銷戰略與集成化市場(chǎng)營銷

這是對市場(chǎng)營銷戰略的一個(gè)擴展。目标是實現在市場(chǎng)規劃、廣告策略、價格策略、服務、銷售、分銷、預測等方面進行(xíng)信息集成和(hé)管理(lǐ)集成，以順利推行(xíng)基于"顧客永遠滿意"的經營方針，建立和(hé)完善企業商業風險預警機制(zhì)和(hé)風險管理(lǐ)系統，進行(xíng)經常性的市場(chǎng)營銷與産品開(kāi)發、生(shēng)産集成性評價工作(zuò)優化企業的物流系統實現集成化的銷售鏈管理(lǐ)。

3、完善企業成本管理(lǐ)機制(zhì)，建立全面成本管理(lǐ)系統

目前，我國企業所處的環境可(kě)以說是一個(gè)不完全競争的市場(chǎng)環境，價格在競争中仍舊(jiù)占據着重要的地位。ERP中這部分的作(zuò)用和(hé)目标就是建立和(hé)保持企業的成本優勢，并由企業成本領先戰略體(tǐ)系和(hé)全面成本管理(lǐ)系統予以保障。

4、應用新的技(jì)術(shù)開(kāi)發和(hé)工程設計(jì)管理(lǐ)模式

ERP的一個(gè)重要目标就是通(tōng)過對系統各部門(mén)持續不斷的改進，最終提供給顧客滿意的産品和(hé)服務。從這個(gè)角度出發，ERP緻力于構築企業核心技(jì)術(shù)體(tǐ)系，建立和(hé)完善開(kāi)發與控制(zhì)系統之間(jiān)的遞階控制(zhì)機制(zhì)實現從頂向下和(hé)從底至上(shàng)的技(jì)術(shù)協調機制(zhì)，利用Internet實現企業與外界的良好的信息溝通(tōng)。

5、建立敏捷後勤管理(lǐ)系統

ERP的核心是MRPⅡ，而MRPⅡ的核心是MRP。很(hěn)多(duō)企業存在着供應鏈影(yǐng)響企業生(shēng)産柔性的情況。ERP的一個(gè)重要目标就是在MRP的基礎上(shàng)建立敏捷後勤管理(lǐ)系統(AgileLogistics)，以解決制(zhì)約新産品推出的瓶頸--供應柔性差，縮短(duǎn)生(shēng)産準備周期，增加與外部協作(zuò)單位技(jì)術(shù)和(hé)生(shēng)産信息的及時(shí)交互，改進現場(chǎng)管理(lǐ)方法，縮短(duǎn)關鍵物料供應周期。

6、實施精益生(shēng)産方式

由于制(zhì)造業企業的核心仍是生(shēng)産，應用精益生(shēng)産方式對生(shēng)産系統進行(xíng)改造不僅是制(zhì)造業的發展趨勢，而且也将使ERP的管理(lǐ)體(tǐ)系更加牢固。所以，ERP主張将精益生(shēng)産方式的哲理(lǐ)引進企業的生(shēng)産管理(lǐ)系統，其目标是通(tōng)過精益生(shēng)産方式的實施使管理(lǐ)體(tǐ)系的運行(xíng)更加順暢。

以上(shàng)是由順景東莞erp軟件 提供的主要內(nèi)容，作(zuò)為(wèi)企業謀求21世紀競争優勢的先進管理(lǐ)手段，ERP系統所涉及的方面和(hé)應當實現的目标是不斷擴展的，相信還(hái)會(huì)有(yǒu)更新的管理(lǐ)方法和(hé)管理(lǐ)模式産生(shēng)。在日趨激烈的市場(chǎng)競争中，任何管理(lǐ)方法和(hé)手段的最終目标隻有(yǒu)一個(gè)，即開(kāi)發、保持和(hé)發展企業的競争優勢，使企業在競争中永遠立于不敗之地。

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