erp系統開(kāi)發中如何有(yǒu)效的合理(lǐ)化分配？

物資管理(lǐ)系統是erp系統中最為(wèi)核心和(hé)基礎的子系統之一，基礎數(shù)據作(zuò)為(wèi)erp的根源，單一系統的運行(xíng)是很(hěn)難充分體(tǐ)現erp管理(lǐ)系統的運行(xíng)價值的。為(wèi)了有(yǒu)效的将企業資源合理(lǐ)化分配，我們須全面理(lǐ)解四個(gè)因素的互相影(yǐng)響來(lái)有(yǒu)利的使用erp系統，這樣erp系統的基本構架才能充分顯現出來(lái)。

1、 開(kāi)發中成本分配的合理(lǐ)

準确的成本需要對每一個(gè)物料按照一定的規則分配成本，這影(yǐng)響到庫存數(shù)量與庫存金額的一緻性。在庫存計(jì)劃時(shí)，也需要考慮物料的優先級。

2、 計(jì)劃調度信息的可(kě)行(xíng)性

生(shēng)産管理(lǐ)人(rén)員作(zuò)計(jì)劃時(shí)，要考慮許多(duō)因素，手工決定所有(yǒu)互相影(yǐng)響的計(jì)劃因素以支持生(shēng)産計(jì)劃和(hé)庫存計(jì)劃是不可(kě)能的。對關鍵因素的模拟以及詳細的計(jì)劃參數(shù)影(yǐng)響分析。如一次計(jì)劃準确、脫銷，物料周轉，準備時(shí)間(jiān)和(hé)系統生(shēng)成的行(xíng)動信息的數(shù)量等。

3、 開(kāi)發計(jì)劃定單與需求的吻合程度

當定單未及時(shí)按需要完成時(shí)，延遲生(shēng)産定單與采購定單會(huì)阻礙未知的資源與子項需求。優先分配給過期的定單會(huì)錯過所有(yǒu)計(jì)劃。完成未計(jì)劃的定單會(huì)引起其它定單的延遲。其結果會(huì)在制(zhì)品積壓和(hé)延長提前期。導緻定單均不能及時(shí)完成。可(kě)以設置定單的提前與推遲的容限。

4、 基于客戶需求的發運計(jì)劃

如果過期的客戶發運未重排成将來(lái)新的日期，那(nà)麽計(jì)劃就會(huì)用不準确的數(shù)據。不準确的數(shù)據産生(shēng)不準确的計(jì)劃。可(kě)以設置日曆天數(shù)容限

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