本科畢業去電(diàn)子廠做(zuò)ERP，前途在哪裏？

epr是資源管理(lǐ)計(jì)劃，是一個(gè)企業的發展計(jì)劃目标，是一個(gè)很(hěn)重要的環節。你(nǐ)是要去做(zuò)erp系統嗎還(hái)是管理(lǐ)erp呢。做(zuò)系統的話(huà)直接找軟件公司做(zuò)就好了 ，像成都的泛普軟件什麽的都是可(kě)以做(zuò)的。自己做(zuò)的話(huà)遇到的問題會(huì)比較多(duō)。如果是管理(lǐ)的話(huà)，前途是很(hěn)好的，可(kě)以發展成為(wèi)總監之類的管理(lǐ)層。你(nǐ)是什麽專業?你(nǐ)說的“去電(diàn)子廠做(zuò)erp”中“電(diàn)子廠”是什麽樣規模的電(diàn)子廠?是自主品牌還(hái)是oem或者odm?你(nǐ)指的“做(zuò)erp"具體(tǐ)是什麽?。

一、 ERP是企業管理(lǐ)變革的途徑

全球制(zhì)造管理(lǐ)的趨勢, 正由傳統的“大(dà)規模生(shēng)産”向“大(dà)批 次定制(zhì)”的方向轉化, 由過去強調“規模”到現今強調“靈活” , 也就是說, 今天的制(zhì)造業必須培育并擁有(yǒu)在“多(duō)批次”基礎上(shàng) 的“大(dà)批量”組織生(shēng)産和(hé)供給的能力, 這是社會(huì)需求和(hé)技(jì)術(shù)發 展的必然, 也是信息技(jì)術(shù)革命所帶來(lái)的經濟和(hé)社會(huì)發展。這種 發展反過來(lái)也要求企業經營管理(lǐ)的策略迅速發生(shēng)改變, 經營 導向由傳統追求規模大(dà)轉化為(wèi)追求效率高(gāo), 組織形态也由傳 統“基于功能的組織”體(tǐ)系, 轉向“基于流程的組織”重組, 目的 在于追求“一體(tǐ)化的運作(zuò)管理(lǐ)” , 通(tōng)過整體(tǐ)效能的綜合調優, 提 高(gāo)企業的整體(tǐ)效益。實踐證明(míng),ERP的理(lǐ)論、方法和(hé)應用, 是企 業迎合并順應産業發展趨勢, 迅速提升競争力的有(yǒu)效方法。 ERP所包含的管理(lǐ)思想是非常廣泛和(hé)深刻的, 其先進的 管理(lǐ)思想之所以能夠實現, 是因為(wèi)它同信息技(jì)術(shù)的發展和(hé)應 用是分不開(kāi)的。ERP不僅面向供需鏈, 體(tǐ)現精益生(shēng)産、敏捷制(zhì) 造、同步工程的精神, 而且必然要結合全面質量管理(lǐ)(TQM)以 保證質量和(hé)客戶滿意度; 結合準時(shí)制(zhì)生(shēng)産(JIT)以消除一切無 效勞動與浪費、降低(dī)庫存和(hé)縮短(duǎn)交貨期; 它還(hái)要結合約束理(lǐ)論 (TOC, Theory of Constraint, 是優化生(shēng)産技(jì)術(shù)OPT的發展)來(lái) 定義供需鏈上(shàng)的瓶頸環節、消除制(zhì)約因素來(lái)擴大(dà)企業供需鏈的有(yǒu)效産出。 除了具備先進的管理(lǐ)思想外,ERP管理(lǐ)還(hái)采用了計(jì)算(suàn)機 和(hé)網絡通(tōng)信技(jì)術(shù)的最新成就。ERP系統不但(dàn)普遍采用諸如圖 形用戶界面技(jì)術(shù)(GUI)、 SQL結構化查詢語言、關系數(shù)據庫管 理(lǐ)系統(RDBMS)、面向對象技(jì)術(shù)(OOT)、第四代語言/計(jì)算(suàn)機 輔助軟件工程、客戶機/服務器(qì)和(hé)分布式數(shù)據處理(lǐ)系統等技(jì) 術(shù), 還(hái)實現了更為(wèi)開(kāi)放的不同平台互相操作(zuò), 采用适用于網絡 技(jì)術(shù)的編程軟件, 加強了用戶自定義的靈活性和(hé)可(kě)配置性功 能, 以适應不同行(xíng)業用戶的需要。網絡通(tōng)信技(jì)術(shù)的應用, 使 ERP系統得(de)以實現供需鏈管理(lǐ)的信息集成。 我國工業化進程滞後于西方發達國家(jiā), 我們必須用較短(duǎn) 的時(shí)間(jiān), 去追趕發達國家(jiā)數(shù)百年的曆程。中國企業的管理(lǐ), 一 方面, 總結和(hé)運用發達國家(jiā)的經驗及規律, 另一方面, 又不可(kě) 以簡單地照搬。結合中國的國情, 推行(xíng)ERP管理(lǐ), 是中國企業 迅速培養應變能力和(hé)綜合競争力, 實現跨越式發展的基本途 徑。要推進以信息化帶動工業化的進程, 其基礎和(hé)核心是推廣 ERP在廣大(dà)企業中的應用。

二、推行(xíng)ERP管理(lǐ), 需要注意參照的幾項準則

推行(xíng)ERP管理(lǐ), 進行(xíng)變革管理(lǐ)和(hé)優化, 需要注意參照的幾 項準則: 一是從職能管理(lǐ)到面向業務流程管理(lǐ)的轉變。二是組 織為(wèi)流程而定, 而不是流程為(wèi)組織而定。三是注重整體(tǐ)流程最 優的系統思想。四是充分發揮每個(gè)人(rén)在整個(gè)業務流程中的作(zuò) 用。五是信息資源的一次性獲取, 共享使用。六是客戶與供應 商是企業整體(tǐ)流程的一部分。 企業若要生(shēng)存發展, 生(shēng)産工藝或者服務手段的改善固然 至關重要, 流程管理(lǐ)、過程控制(zhì)也決不可(kě)忽視(shì)。現在對于中國 企業來(lái)講, 後者甚至更為(wèi)緊迫。如果不能在管理(lǐ)上(shàng)做(zuò)到與國際 接軌, 我們将失去大(dà)量市場(chǎng)。而國際企業制(zhì)勝的法寶, 卻是我 們過去所忽視(shì)的“流程”和(hé)“模式”。看起來(lái)這些(xiē)管理(lǐ)方法并不 需要多(duō)大(dà)的物質上(shàng)的資源, 隻是“理(lǐ)念” , 但(dàn)确實是這些(xiē)思想戰 勝了我們的物質基礎, 因為(wèi)未來(lái)的競争将是知識的競争, 管理(lǐ) 的競争正是企業與國際接軌的利器(qì), 加入WTO之後, 我們将面臨來(lái)自國際的各類企業的挑戰。中國企業若要與國際接軌, 參與國際化競争, 就必須在現代企業管理(lǐ)思想上(shàng)完成補課甚 至超越, 而ERP将是幫助企業完成這一使命的利器(qì)。

三、企業推行(xíng)ERP管理(lǐ)與實施ERP軟件是兩個(gè)不同的概念

導入ERP軟件系統是推行(xíng)ERP管理(lǐ)的基本前提。由于中 國企業工業化進程滞後于西方發達國家(jiā), 推行(xíng)ERP必将涉及 到企業管理(lǐ)的變革與改善, 而不是簡單地将傳統模式、流程電(diàn) 腦(nǎo)化的過程。 真正意義上(shàng)的ERP應用軟件, 至少(shǎo)涉及企業管理(lǐ)的财會(huì)、 生(shēng)産、分銷、人(rén)力資源等功能領域的多(duō)個(gè)方面, 可(kě)以說, 這些(xiē)方 面是現代企業管理(lǐ)理(lǐ)論中的衆多(duō)方法所涉及的要點。面對激 烈的競争, 必須采用現代化的管理(lǐ)哲學, 無論是管理(lǐ)模式還(hái)是 業務流程, 都必須實現集成化協同、集約化運營, 以及扁平化 授權管理(lǐ)。ERP不等同于财務、進銷存、人(rén)力資源、生(shēng)産管理(lǐ)等 單一應用的疊加, 它必須從系統的底層設計(jì)開(kāi)始就強調信息 的關聯性和(hé)複雜性。這種系統的底層設計(jì)思想的深度和(hé)複雜 度, 是單類應用間(jiān)的接口設計(jì)所遠遠無法達到的, 必須能夠做(zuò) 到“一處變化, 處處響應” , 消除信息孤島, 實現數(shù)據共享。

四、好的ERP系統應包含的要素

首先, 它的底層設計(jì)是高(gāo)度集成化的設計(jì), 系統各模塊間(jiān) 的數(shù)據關聯和(hé)共享非常徹底和(hé)靈活; 其次, 它要采用最先進和(hé) 穩定的IT技(jì)術(shù), 因為(wèi)ERP應用對系統的運行(xíng)效率要求很(hěn)高(gāo), 但(dàn) 同時(shí)必須要非常穩定; 再有(yǒu), 就是要在相當長的時(shí)間(jiān)裏得(de)到實 際的驗證, 無論是IT技(jì)術(shù)本身, 還(hái)是行(xíng)業特色應用, 都要有(yǒu)相 當數(shù)量和(hé)質量的成功案例; 最後, 系統的提供者要能夠保證它 的持續、健康的發展, 除了擁有(yǒu)雄厚的實力與經驗積累以外, 還(hái)必須有(yǒu)一套經過實踐檢驗的科學的産品管理(lǐ)體(tǐ)系, 使得(de)産 品與經營雙重成功, 客戶與自身的利益得(de)到最好的保證。 另外, 對于中國企業而言, 适合國情也是非常重要的一個(gè) 要素。中國企業的管理(lǐ)思想、管理(lǐ)手段和(hé)管理(lǐ)人(rén)員要能夠做(zuò)到 “善變”—— —長于改變, 好的ERP系統會(huì)幫助企業做(zuò)到這一點, 這是取得(de)成功的基礎。

五、 ERP特殊性和(hé)規律性間(jiān)的兩者互動

國情是特殊的, 但(dàn)在特殊的背後, 卻一定有(yǒu)規律可(kě)循。這就帶來(lái)了一個(gè)有(yǒu)趣的話(huà)題: 特殊性和(hé)規律性之間(jiān)的互動關系, 是非常複雜、難于駕馭的社會(huì)實踐, 而隻有(yǒu)充分認識到特殊性 存在于規律性之中, 規律性促進了特殊性的變化, 适應特殊環 境需要, 固化規律性的東西以提高(gāo)效能, 才能取得(de)最後的成 功, 忽略了任何一方面, 都會(huì)帶來(lái)一系列的問題。

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