電(diàn)子廠用的erp有(yǒu)哪些(xiē)種類？

電(diàn)子廠是最簡單的生(shēng)産管理(lǐ)基本就是組裝，一般工藝工序不是特别複雜，是生(shēng)産制(zhì)造業裏比較典型的流程型客戶類型，也比較簡單的類型，基本上(shàng)一般的ERP都可(kě)以管理(lǐ)的。常見的有(yǒu)泛普、用友(yǒu)、金蝶系列，一整套的電(diàn)子制(zhì)造行(xíng)業解決方案。在選擇電(diàn)子廠ERP是要考慮該電(diàn)子廠的行(xíng)業特點、不同的ERP、ERP廠商的售後服務等來(lái)考慮

一、電(diàn)子廠的行(xíng)業特點

可(kě)以發現，電(diàn)子企業由于其生(shēng)産、銷售等方面的特性，與其他制(zhì)造企業有(yǒu)很(hěn)大(dà)的區(qū)别，總的來(lái)說，電(diàn)子行(xíng)業具備以下特點：

首先，在産品方面，電(diàn)子産品科技(jì)含量高(gāo)，所需材料衆多(duō)，就單一産品而言，生(shēng)産周期很(hěn)短(duǎn)，有(yǒu)的隻需要幾十分鍾，最長也就是幾天。

其次，在生(shēng)産模式上(shàng)，大(dà)部分企業基本以接單生(shēng)産為(wèi)主，一般來(lái)說，單次訂單量較少(shǎo)，但(dàn)接單頻繁，“小(xiǎo)批量，多(duō)批次”是其主要特點。

再次，委外情況非常普遍。當前，許多(duō)電(diàn)子企業均有(yǒu)委外模式，尤其是對于許多(duō)産品結構比較複雜的企業來(lái)說，委外模式，有(yǒu)很(hěn)大(dà)一部分産品都通(tōng)過委外模式生(shēng)産，與委外廠商聯系密切。

最後，由于信息化水(shuǐ)平和(hé)管理(lǐ)水(shuǐ)平是電(diàn)子企業訂單取得(de)資格的重要部分之一，電(diàn)子企業在管理(lǐ)和(hé)信息化方面具有(yǒu)較高(gāo)的水(shuǐ)平。

二、選型是企業實施ERP的第一步

選型成功與否，将直接影(yǐng)響到ERP實施的成敗。基于電(diàn)子企業的需求特性，在選型過程中應把握如下原則：

首先，考慮産品的适用性。有(yǒu)經驗的廠商會(huì)對一款ERP的産品的細節做(zuò)更全面的了解，以分析其是否為(wèi)成熟産品，是否适應自身需求。

其次，重視(shì)生(shēng)産管理(lǐ)功能。由于電(diàn)子行(xíng)業“小(xiǎo)批次、多(duō)批量”的特性，以及委外生(shēng)産的實際存在，對于erp系統的生(shēng)産管理(lǐ)功能的靈活性提出了較高(gāo)的要求。易飛的批次需求計(jì)劃，可(kě)以根據客戶生(shēng)産模式進行(xíng)靈活調整。

再次，考慮系統的集成性。由于電(diàn)子企業信息化的水(shuǐ)平較高(gāo)，可(kě)上(shàng)的ERP模塊也比較多(duō)。在電(diàn)子企業實施ERP的第一階段可(kě)能會(huì)比其他的行(xíng)業實施時(shí)多(duō)上(shàng)包括财務、生(shēng)産計(jì)劃、成本等的模塊，這對ERP廠商的實施能力也提出了較高(gāo)的要求。

三、ERP廠商的服務能力也是決定選型的重要因素之一

ERP廠商客戶服務能力的積累、對客戶流程的理(lǐ)解，都直接影(yǐng)響到ERP實施的成敗。在這方面，可(kě)以從ERP廠商是否有(yǒu)完整的服務體(tǐ)系、持續發展能力如何、是否有(yǒu)完整的産品體(tǐ)系等幾個(gè)方面來(lái)進行(xíng)綜合考慮。

關于電(diàn)子行(xíng)業ERP實施過程，業內(nèi)已經有(yǒu)很(hěn)多(duō)文章，一般來(lái)說，根據ERP廠商類型的不同實施側重點也有(yǒu)所不同。就電(diàn)子企業自身而言，在實施ERP中需要把握以下幾條：

1、選擇科學流程：流程重組與調整是ERP實施中至關重要的一環。對于管理(lǐ)水(shuǐ)平較差的企業而言，由于長期的積累問題，流程問題至關重要。在這方面，電(diàn)子行(xíng)業的廠商一方面要和(hé)ERP廠商進行(xíng)積極溝通(tōng)，另一方面，也應該注意吸取國內(nèi)同業的成功經驗，以選擇更适合自身的流程。

2、注重基礎資料的收集：基礎資料的收集是ERP實施過程中的關鍵因素之一，尤其是對于信息化基礎比較薄弱的企業來(lái)說做(zuò)好前期的資料收集更為(wèi)關鍵。在實施ERP的過程中，完善的基礎資料收集是更加貼近實際的保證。除此之外對人(rén)員的培訓也是不可(kě)或缺的一個(gè)環節。

綜上(shàng)所述，作(zuò)為(wèi)一個(gè)長期為(wèi)企業進行(xíng)服務的軟件系統，在ERP成功上(shàng)線後也要有(yǒu)一個(gè)比較直觀的效果評估要求。在評估的過程中要有(yǒu)一個(gè)量化的數(shù)據來(lái)保證直觀的實施效果，然後根據這些(xiē)評估數(shù)據做(zuò)一個(gè)更好的改善，而且ERP廠商的顧問可(kě)以根據這些(xiē)數(shù)據來(lái)指導電(diàn)子行(xíng)業的客戶和(hé)其更好的合作(zuò)。需要注意的是，作(zuò)為(wèi)一套管理(lǐ)系統，ERP的效果會(huì)随着應用的逐步深入而不斷體(tǐ)現，單純根據某一數(shù)據來(lái)評判ERP系統的成功無疑是不科學的。

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