erp電(diàn)子行(xíng)業沙盤模拟攻略的方案

一、沙盤模拟的準備工作(zuò)

1、在進入沙盤之前，一定要充分地了解沙盤規則，深刻地理(lǐ)解每一條規則，隻有(yǒu)理(lǐ)解了規則，在實際操作(zuò)中才不會(huì)手忙腳亂，才不會(huì)不知所措。在遇到難題的時(shí)候，才能冷靜地處理(lǐ)各種情況。

2、沙盤開(kāi)始之前，團隊要分工好各自的職責，每個(gè)人(rén)都要充分的融入角色，不管你(nǐ)的職務是什麽，當沙盤開(kāi)始的時(shí)候，你(nǐ)就要當自己就是在真正的公司中經營。隻有(yǒu)讓自己融入角色之中，才能從公司經營的角度去思考和(hé)解決問題。

3、對外部市場(chǎng)要有(yǒu)一個(gè)清晰，全面地預測和(hé)估計(jì)，隻有(yǒu)掌握了市場(chǎng)需求情況，才能決策公司未來(lái)幾年的經營方向，才能制(zhì)定出公司的經營戰略目标。

4、根據市場(chǎng)的需求狀況，要适時(shí)地調整生(shēng)産線狀況，在資金允許的情況下提高(gāo)生(shēng)産能力，以滿足供貨需求。

5、要根據未來(lái)可(kě)能的市場(chǎng)情況，對公司的經營戰略進行(xíng)定位，做(zuò)好總的規劃和(hé)每一年開(kāi)始之前的經營計(jì)劃，通(tōng)過正确的決策和(hé)規劃，使公司能盡快的占領市場(chǎng)，最大(dà)限度的赢取利潤。

二、沙盤模拟的收獲

模拟企業的産出、經營、銷售等經營活動，每個(gè)成員都有(yǒu)自己的崗位和(hé)職責，CEO為(wèi)小(xiǎo)組中的核心人(rén)物，主要為(wèi)企業制(zhì)定長遠的目标，掌握企業的宏觀戰略;财務總監要對每年的财務收支進行(xíng)預算(suàn)，年末時(shí)填寫财務報表;生(shēng)産總監要負責新建生(shēng)産線，計(jì)算(suàn)每年的産能為(wèi)銷售總監作(zuò)參考;營銷總監要進行(xíng)市場(chǎng)分析，了解産品市場(chǎng)的需求數(shù)量和(hé)價格的高(gāo)低(dī);物流總監要了解每年企業的産能購買原材料數(shù)量。

對任何企業來(lái)說，盈利是目的，但(dàn)是要想開(kāi)拓市場(chǎng)，質量、顧客至上(shàng)是企業的核心任務。接下來(lái)就是對企業每年的經營操作(zuò)。其過程是環環相扣，步步驚心，每一步都得(de)小(xiǎo)心翼翼，精打細算(suàn)，隻要其中的一個(gè)環節出現了問題，都會(huì)影(yǐng)響到企業的整體(tǐ)運營情況。

到了第五年和(hé)第六年，各個(gè)小(xiǎo)組競争開(kāi)始進入白熱化階段，也是企業生(shēng)死存亡的關鍵階段。通(tōng)過這次實訓，我們了解到企業管理(lǐ)決策的基本思想和(hé)流程，感受到了管理(lǐ)過程中團隊精神的重要性，在經營的過程逐步認識到自己的不足之處，主要有(yǒu)以下幾點意識：

1.做(zuò)任何事情要有(yǒu)長遠打算(suàn)，不能夠被暫時(shí)的利益蒙蔽雙眼，而要預想未來(lái)，進行(xíng)合的規劃，才能讓企業長遠的經營下去。

2.注意細節，減少(shǎo)失誤。特别是财務總監在填寫報表的時(shí)候，一個(gè)符号的錯誤就會(huì)給企業帶來(lái)很(hěn)大(dà)的麻煩。

3.在遇到問題的時(shí)候小(xiǎo)組成員要及時(shí)進行(xíng)溝通(tōng)，共同商量解決的方案。俗話(huà)說“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”，這就是團隊的作(zuò)用。

4.制(zhì)資金運轉方面，要靈活使用，不能在死闆。計(jì)劃總是趕不上(shàng)變化，遇到機會(huì)要舍得(de)出手，猶豫不決就可(kě)能錯失良機。

5、團隊合作(zuò)，通(tōng)過ERP沙盤模拟實驗的學習，我切身體(tǐ)會(huì)到團隊協作(zuò)的重要性。一個(gè)人(rén)無論你(nǐ)有(yǒu)多(duō)能幹，始終不可(kě)能面面具到。在企業運營這樣一艘大(dà)船(chuán)上(shàng)，每一個(gè)角色要各負其責、各盡其力，否則大(dà)船(chuán)将經不起風浪的沖擊。

6、重視(shì)人(rén)才，人(rén)才是企業最活躍、最有(yǒu)價值的因素。尤其是企業的重要領導人(rén)，更應該有(yǒu)較強的組織能力，協調能力和(hé)戰略思路。

7、市場(chǎng)調研，隻有(yǒu)在進行(xíng)了市場(chǎng)調查，對市場(chǎng)信息有(yǒu)了充分的了解，并加以分析和(hé)判斷後，才能做(zuò)出适當的戰略計(jì)劃。

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