你(nǐ)好，小(xiǎo)型電(diàn)子公司采用哪個(gè)ERP好，謝謝

衡量一個(gè)企業的ERP能否成功應用，取決于企業的管理(lǐ)水(shuǐ)平能否達到要求!ERP不隻是一個(gè)計(jì)算(suàn)機系統，它是一個(gè)企業的管理(lǐ)能力與決策能力的執行(xíng)平台!主要體(tǐ)現在以下幾點：

一、提高(gāo)管理(lǐ)能力水(shuǐ)平

通(tōng)過erp系統，使信息的傳遞和(hé)獲取更準确、更及時(shí)，使管理(lǐ)人(rén)員提前看到企業運營的發展趨勢，從而赢得(de)了時(shí)間(jiān)，可(kě)以去做(zuò)他們該做(zuò)的事情，使管理(lǐ)更有(yǒu)效。

把ERP作(zuò)為(wèi)整個(gè)企業的信息系統，使得(de)企業整體(tǐ)合作(zuò)的意識和(hé)作(zuò)用加強。通(tōng)過準确和(hé)及時(shí)的信息傳遞，把大(dà)家(jiā)的精力集中在同一個(gè)方向上(shàng)，以工作(zuò)流程的觀點和(hé)方式來(lái)運營和(hé)管理(lǐ)企業，而不是把企業看作(zuò)是一個(gè)個(gè)部門(mén)的組合。在這種情況下，特别是在市場(chǎng)銷售和(hé)生(shēng)産制(zhì)造部門(mén)之間(jiān)可(kě)以形成從未有(yǒu)過的、深刻的合作(zuò)，共同努力滿足客戶需求，赢得(de)市場(chǎng)。

二、提高(gāo)财務管理(lǐ)水(shuǐ)平

通(tōng)過ERP系統，将企業所有(yǒu)的經濟活動歸集于系統，并最終反映在企業财務系統中，實現了财務系統與企業的各個(gè)系統的無縫銜接，便于加強內(nèi)部控制(zhì)的開(kāi)展實施與财務的日常監督，并簡化了财務核算(suàn)的過程，提高(gāo)了财務工作(zuò)效率，并最終使财務管理(lǐ)由核算(suàn)型向管理(lǐ)型轉變，為(wèi)企業的管理(lǐ)層進行(xíng)決策提供可(kě)靠的依據。

财務工作(zuò)效率地提高(gāo)主要表現在：由于各個(gè)系統資源的數(shù)據共享，生(shēng)産數(shù)據、采購數(shù)據、銷售數(shù)據、庫存數(shù)據都經過系統的流程處理(lǐ)直接進入财務系統而生(shēng)成日記帳分錄，簡化了财務人(rén)員的憑證錄入及核算(suàn)工作(zuò)，由之前五天結帳的時(shí)間(jiān)直接壓縮為(wèi)二天或一天即可(kě)完成;大(dà)量的财務分析報表(如：銷售月報表、按客戶銷售分析表、産品銷售毛利表、産品産量統計(jì)表、庫存收發存報表、應帳應付帳齡表等)也可(kě)在系統中直接實時(shí)查詢，保證了數(shù)據的準确性，将之前的财務分析所需的二天時(shí)間(jiān)直接壓縮為(wèi)半天即可(kě)完成，為(wèi)管理(lǐ)層進行(xíng)财務決策赢得(de)了充分的時(shí)間(jiān)。

三、為(wèi)企業創造經濟效益

通(tōng)過偉創軟件的RP系統，使各個(gè)部門(mén)之間(jiān)的流程得(de)到優化，實現了最大(dà)的信息資源共享，提高(gāo)了工作(zuò)效率，節省了企業的人(rén)力成本;另一方面，通(tōng)過生(shēng)産計(jì)劃的有(yǒu)效控制(zhì)，減少(shǎo)了企業的庫存，提高(gāo)資金的運用效率，并最終降低(dī)了企業的經營成本，實現經濟效益的最大(dà)化。

四、打造極具吸引力的用戶體(tǐ)驗

企業隻需進行(xíng)一些(xiē)最簡單的操作(zuò)，就可(kě)以順利運行(xíng)軟件。此外，提供簡單的定制(zhì)選項也非常重要。潛在的中小(xiǎo)型企業客戶通(tōng)常不太熟悉IT行(xíng)業的标準和(hé)新動态，他們也沒有(yǒu)足夠的資金組建內(nèi)部IT團隊。因此，如果某款ERP解決方案的定制(zhì)服務非常複雜和(hé)/或昂貴，中小(xiǎo)型企業可(kě)能就不會(huì)選擇。ERP軟件還(hái)需要具備低(dī)代碼可(kě)擴展性和(hé)/或定制(zhì)功能，能夠适應企業增長的需要，并支持用戶訪問信息等特點，這對于中小(xiǎo)型企業來(lái)說非常重要。他們期望，ERP軟件能夠幫助自己在速度和(hé)效率上(shàng)領先競争對手，制(zhì)定基于數(shù)據的決策，并通(tōng)過整合不同的軟件簡化流程。

小(xiǎo)型電(diàn)子公司，用個(gè)财務進銷存就差不多(duō)了。

具體(tǐ)的還(hái)是要看你(nǐ)們的需求，才好定奪。

雖然說進銷存産品已經趨于成熟，但(dàn)是有(yǒu)些(xiē)産品無法二次開(kāi)發還(hái)是沒辦法滿足客戶一些(xiē)特殊化的需求，所以在選型的時(shí)候這點尤其重要。

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