企業生(shēng)成ERP系統對生(shēng)産車(chē)間(jiān)管理(lǐ)的三大(dà)作(zuò)用

生(shēng)産車(chē)間(jiān)管理(lǐ)系統，是指管理(lǐ)者和(hé)操作(zuò)者在信息化手段下，通(tōng)過科學的管理(lǐ)方法和(hé)手段，對生(shēng)産車(chē)間(jiān)營銷質量、産量、效率、消耗、成本、安全的人(rén)、機、料、方法、環境、信息等實行(xíng)有(yǒu)效的組合與控制(zhì)，對人(rén)流、物流、信息流進行(xíng)綜合性的管理(lǐ)。現以智邦國際ERP系統為(wèi)主導的生(shēng)産管理(lǐ)系統，除了能達到提高(gāo)職工素質、産品質量等問題外，在車(chē)間(jiān)管理(lǐ)中還(hái)有(yǒu)哪些(xiē)作(zuò)用呢?

一、是實現企業管理(lǐ)整體(tǐ)優化的基本保證

車(chē)間(jiān)管理(lǐ)是保證企業生(shēng)産經營活動正常進行(xíng)的基礎管理(lǐ)，借助智邦國際ERP系統來(lái)進行(xíng)管理(lǐ)車(chē)間(jiān)，不僅能使管理(lǐ)者通(tōng)過ERP系統管理(lǐ)來(lái)進行(xíng)計(jì)劃、組織、協調和(hé)控制(zhì)重要場(chǎng)地，還(hái)能及時(shí)調整人(rén)、機、料、場(chǎng)地的結合狀況，以保證生(shēng)産活動的有(yǒu)效進行(xíng)，同時(shí)提高(gāo)執行(xíng)層經營決策的辦公效率。

二、鞏固生(shēng)産車(chē)間(jiān)在企業的作(zuò)用

衆所周知，産品是在生(shēng)産車(chē)間(jiān)制(zhì)作(zuò)出來(lái)的;産品質量的好壞、物料消耗的多(duō)少(shǎo)和(hé)效益高(gāo)低(dī)，是在生(shēng)産車(chē)間(jiān)實現的;企業的各項管理(lǐ)措施是在生(shēng)産車(chē)間(jiān)貫徹落實的。生(shēng)産車(chē)間(jiān)是直接從事生(shēng)産活動的場(chǎng)所，從投入、轉換到産出的全過程是在生(shēng)産車(chē)間(jiān)完成的，管理(lǐ)起來(lái)不是很(hěn)簡單。所以企業需要通(tōng)過智邦國際ERP系統進行(xíng)車(chē)間(jiān)管理(lǐ)，從而使生(shēng)産中主要因素在生(shēng)産車(chē)間(jiān)能夠合理(lǐ)組織和(hé)利用，達到高(gāo)效率和(hé)高(gāo)效益，并使各項專業管理(lǐ)在生(shēng)産車(chē)間(jiān)得(de)到綜合協調，實現車(chē)間(jiān)管理(lǐ)科學化、程序化、規範化。

三、幫助企業适應外部環境

企業在國內(nèi)外的市場(chǎng)競争中，對企業應變能力要求越來(lái)越高(gāo)，即生(shēng)産工藝必須有(yǒu)過硬的産品質量，及時(shí)的交貨期和(hé)優良的售後服務。這些(xiē)隻靠人(rén)為(wèi)管理(lǐ)是不夠的，借助智邦國際生(shēng)産管理(lǐ)ERP系統，以标準化的生(shēng)産管理(lǐ)流程來(lái)運轉，滿足企業生(shēng)産過程自動化控制(zhì)和(hé)工藝管理(lǐ)、質量管理(lǐ)、部門(mén)協作(zuò)等管理(lǐ)難題，幫助企業快速适應外部環境。

車(chē)間(jiān)管理(lǐ)是企業最重要的基礎管理(lǐ)之一，也是實現企業經營目标的重要保證，同時(shí)還(hái)是企業管理(lǐ)水(shuǐ)平的一種綜合反映。因此，認清生(shēng)産管理(lǐ)ERP系統的客觀地位和(hé)作(zuò)用，加強生(shēng)産車(chē)間(jiān)管理(lǐ)，并逐步使之優化，具有(yǒu)十分重要的意義。

更多(duō)erp相關，請(qǐng)點擊百度搜索：ERP