朋友(yǒu)們，我們都知道(dào)中國是制(zhì)造業大(dà)國，對制(zhì)造企業而言，成本控制(zhì)是她們最關注的核心問題之一。如果您的企業上(shàng)了ERP系統，您完全可(kě)以充分利用ERP系統做(zuò)好企業的成本控制(zhì)。

本人(rén)從事制(zhì)造企業ERP系統開(kāi)發和(hé)實施近二十年，對制(zhì)造企業應用ERP系統進行(xíng)成本控制(zhì)有(yǒu)比較多(duō)的經驗，今天我就談談我的一些(xiē)個(gè)人(rén)見解。

通(tōng)過ERP系統控制(zhì)成本，主要包括兩個(gè)層面，首先是ERP系統基于系統數(shù)據如何實現對成本核算(suàn)、其次是如何根據ERP系統的成本核算(suàn)數(shù)據指導公司進行(xíng)成本控制(zhì)。

ERP系統如何實現成本核算(suàn)？

我先來(lái)談談第一層面：ERP系統如何實現成本核算(suàn)？這裏我首先對成本核算(suàn)的概念，和(hé)ERP系統的成本核算(suàn)做(zuò)一個(gè)簡單的科普。

我們知道(dào)，企業的成本包含了很(hěn)多(duō)方面的數(shù)據，比如包括：材料成本、人(rén)力成本、制(zhì)造成本、房(fáng)租水(shuǐ)電(diàn)等固定成本、其它各類費用等等。對制(zhì)造企業來(lái)說，材料成本占大(dà)頭；對非制(zhì)造類企業來(lái)說，人(rén)力成本、固定成本、各種費用占大(dà)頭。

我今天着重談談制(zhì)造企業的成本核算(suàn)。所謂成本核算(suàn)，就是把圍繞企業經營活動的各類成本費用，按照特定算(suàn)法進行(xíng)統計(jì)和(hé)分攤，最終将各類成本分攤成産品成本，根據産品的銷售價格，進一步推算(suàn)出産品的利潤率的過程。

ERP系統處理(lǐ)成本核算(suàn)，也是基于這個(gè)原理(lǐ)。企業采購的原輔材料、通(tōng)過生(shēng)産部門(mén)的領用，形成了材料成本核算(suàn)的數(shù)據來(lái)源；人(rén)力資源模塊的薪資模塊，形成了人(rén)力成本核算(suàn)的數(shù)據來(lái)源；生(shēng)産部門(mén)對每個(gè)工序和(hé)工作(zuò)的定價以及工時(shí)耗用形成了制(zhì)造成本的數(shù)據來(lái)源；其它成本則大(dà)多(duō)是累計(jì)的總額按照某種算(suàn)法參與分攤。

制(zhì)造企業成本核算(suàn)的核心是材料成本核算(suàn)。ERP系統的一般按照先進先出、後進先出、加權平均、移動平均或批次管理(lǐ)等算(suàn)法對材料成本進行(xíng)核算(suàn)，這是成本的大(dà)頭，也是成本核算(suàn)的重點。

我們以電(diàn)線電(diàn)纜制(zhì)造企業為(wèi)例，談談成本核算(suàn)中材料成本核算(suàn)的實現過程。

很(hěn)多(duō)電(diàn)纜廠的老闆，總在思考：我今年到底賺不賺錢(qián)、賺了多(duō)少(shǎo)，哪個(gè)産品最賺錢(qián)、哪個(gè)産品虧錢(qián)，給客戶如何報價才合理(lǐ)……？

本質上(shàng)這就是典型的成本核算(suàn)問題。如果能積累足夠多(duō)的成本核算(suàn)數(shù)據，并有(yǒu)一套簡單可(kě)行(xíng)的成本計(jì)算(suàn)算(suàn)法，老闆們對自己的成本就會(huì)胸有(yǒu)成竹，對外報價更是遊刃有(yǒu)餘。本人(rén)就有(yǒu)開(kāi)發電(diàn)線電(diàn)纜行(xíng)業專用的核價系統，對此非常之了解。

我們都知道(dào)，組成電(diàn)纜的主要材料包括銅杆、塑料、各種填充物等。企業在購買材料時(shí)，會(huì)下達采購訂單，材料到廠會(huì)開(kāi)具暫收進倉單，在采購訂單中有(yǒu)材料的價格數(shù)據、在暫收進倉單中有(yǒu)材料的批次數(shù)據，生(shēng)産部門(mén)按照批次領用之後，形成了材料耗用的來(lái)源數(shù)據；生(shēng)産的過程我就不詳談了，生(shēng)産結束之後，産成品進倉，此時(shí)産品的成本基本就能算(suàn)出來(lái)了，怎麽算(suàn)的呢？

很(hěn)簡單，所有(yǒu)被領用過的材料批次納入待核銷列表，按照先進先出的方式或批次管理(lǐ)的方式，依據BOM表或生(shēng)産具體(tǐ)耗用，與生(shēng)産進倉的産成品進行(xíng)映射核銷。

如果按照先進先出的算(suàn)法，則是按照采購或領用的順序排序，按照BOM表或具體(tǐ)耗用，先核銷靠前的原料，核銷完一筆做(zuò)好标記，保證不被重複核銷，依次類推，直到核銷完所有(yǒu)新産出的産成品為(wèi)止。每個(gè)批次材料的價格都是有(yǒu)的，成本就出來(lái)了。

如果按照批次管理(lǐ)的算(suàn)法，就非常簡單了，直接根據生(shēng)産中耗用的材料批次與采購或領用的對應材料進行(xíng)核銷，用了那(nà)批材料就把這批材料和(hé)對應産出的産成品進行(xíng)綁定，成本就算(suàn)出來(lái)了。

有(yǒu)的企業對具體(tǐ)材料批次和(hé)價格不敏感，這時(shí)候就要用到加權平均算(suàn)法了，這個(gè)算(suàn)法簡單理(lǐ)解，比如要核算(suàn)上(shàng)個(gè)月産品成本，就把上(shàng)個(gè)月的所有(yǒu)材料價格做(zuò)一個(gè)加權平均，所有(yǒu)産成品的消耗材料價格使用統一的加權平均價格計(jì)算(suàn)成本。

上(shàng)述主要描述了材料成本的核算(suàn)方法，其它成本的核算(suàn)更簡單。

比如說，針對人(rén)力成本，可(kě)以先核算(suàn)出每種産品的單位成本，按照産品的單位成本和(hé)數(shù)量做(zuò)基數(shù)加權計(jì)算(suàn)每種産品分攤的單位人(rén)力成本即可(kě)。其它成本的算(suàn)法也可(kě)按照這種方式。

生(shēng)産工序中某些(xiē)成本可(kě)獨立計(jì)算(suàn)，比如為(wèi)了生(shēng)産某個(gè)規格的電(diàn)纜，需要更換模具、需要上(shàng)盤等，按照做(zuò)一次的成本價格（一般是計(jì)給員工的獎金），将這筆成本直接算(suàn)在具體(tǐ)某個(gè)批次産品上(shàng)，可(kě)能會(huì)更加精準。

如何根據ERP系統成本核算(suàn)指導成本控制(zhì)？

有(yǒu)了ERP系統的成本核算(suàn)數(shù)據，我們就可(kě)以基于核算(suàn)數(shù)據，指導企業如何進行(xíng)成本控制(zhì)，這屬于成本核算(suàn)的應用範疇，有(yǒu)很(hěn)強的現實意義。

ERP系統通(tōng)過成本核算(suàn)，為(wèi)我們算(suàn)好了公司整體(tǐ)和(hé)每種産品的成本價、成本占比，有(yǒu)了這些(xiē)數(shù)據，結合後期的銷售，就可(kě)以推算(suàn)出公司整體(tǐ)和(hé)每種産品的利潤率。

基于ERP系統成本核算(suàn)的數(shù)據，哪種産品更賺錢(qián)、哪種産品在虧錢(qián)當然是一目了然了。如果您是企業負責人(rén)，您當然不希望虧錢(qián)的産品還(hái)在大(dà)量生(shēng)産，那(nà)怎麽辦？

産品各類成本的占比是否合理(lǐ)？這就要找參照物了，參照物就是同行(xíng)，與同行(xíng)稍微對比，您就能很(hěn)容易搞清楚，自己的企業成本控制(zhì)的重點在哪裏。

這些(xiē)顯然不是ERP系統能夠控制(zhì)的範疇了，屬于管理(lǐ)學範疇，我結合經驗簡單談幾點，僅供參考：

如果您發現某種産品的成本高(gāo)于售價，就是說在虧錢(qián)，您應該怎麽做(zuò)呢？您當然可(kě)以直接砍掉不生(shēng)産這種産品，但(dàn)可(kě)能會(huì)産生(shēng)連鎖反應，您不賣這個(gè)，您的整體(tǐ)形象就折損了，對其它産品的銷售也會(huì)有(yǒu)影(yǐng)響。

如果不得(de)已必須要生(shēng)産會(huì)賠錢(qián)的産品，最簡單的方法，您可(kě)以參考下同行(xíng)做(zuò)了什麽把成本控制(zhì)的那(nà)麽好，找到問題的症結，讓自己不要賠錢(qián)。

如果是生(shēng)産工藝的問題，比如使用的材料不同、生(shēng)産設備不同等等，您可(kě)以考慮改良生(shēng)産工藝；如果是生(shēng)産效率和(hé)良品率的問題，您可(kě)以考慮通(tōng)過某種方式提高(gāo)生(shēng)産效率和(hé)良品率。方法總比問題多(duō)，關鍵還(hái)是要找出問題出在何處。

如果您積累了足夠多(duō)的成本核算(suàn)數(shù)據，可(kě)以将長年累月的數(shù)據用折線圖歸納出來(lái)，根據成本曲線，及時(shí)控制(zhì)某些(xiē)成本的走勢。

希望對您有(yǒu)所幫助！

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