鞋廠erp軟件沒用過,技(jì)轉是什麽意思?

制(zhì)造業的進銷存一直是其應用erp系統的核心目的，不過随着制(zhì)造業信息化的進展，傳統的ERP系統已不能滿足其需求，新型的可(kě)定制(zhì)的、支持二次開(kāi)發的，并可(kě)對接企業內(nèi)部其它信息系統的ERP解決方案才是現代制(zhì)造業所需要的。雖然新型的ERP可(kě)以根據企業情況進行(xíng)改變，但(dàn)不代表操作(zuò)人(rén)員可(kě)以無限制(zhì)地、随意地對數(shù)據庫進行(xíng)修改，因為(wèi)ERP系統中的物流是根據計(jì)劃而下達，根據工序而流轉，任何後工序的操作(zuò)都可(kě)能影(yǐng)響前面的操作(zuò)，特别是要删除、改變關鍵字等，會(huì)大(dà)大(dà)增加引起數(shù)據紊亂的可(kě)能，因此，符合企業實際情況的ERP要做(zuò)好糾錯行(xíng)為(wèi)的審核和(hé)控制(zhì)。

在ERP設計(jì)過程中，就需要考慮出錯的可(kě)能性，從程序上(shàng)進行(xíng)提醒、警告或阻止，力求避免無謂地犯一些(xiē)低(dī)級錯誤。其次要加強操作(zuò)人(rén)員的培訓和(hé)管理(lǐ)，對運用好ERP系統具有(yǒu)至關重要的作(zuò)用。

一、具體(tǐ)要求做(zuò)到：

1.ERP系統本身具有(yǒu)較好的防錯功能。在調研确定符合企業實際要求的管理(lǐ)流程後，對相關流程進行(xíng)規範和(hé)固化，在轉化為(wèi)ERP系統後，通(tōng)過程序對容易出錯的地方要進行(xíng)提示，或者對錯誤批令進行(xíng)終止，這需要在ERP實施過程中不斷優化而實現。

2.操作(zuò)人(rén)員要有(yǒu)規範的操作(zuò)指南。ERP實施後，要對相關操作(zuò)步驟進行(xíng)詳解、說明(míng)，并按照指南對操作(zuò)人(rén)培訓，符合要求的才能夠上(shàng)崗。這就是要杜絕操作(zuò)人(rén)員的随意性，每一步操作(zuò)均要按照規範去做(zuò)，不能說我做(zuò)錯了還(hái)可(kě)以修改，這種不負責任的行(xíng)為(wèi)對ERP系統本身具有(yǒu)比較嚴重的沖突，也是對ERP系統具有(yǒu)很(hěn)大(dà)的誤解，其實ERP系統隻是一種管理(lǐ)輔助工具，是一個(gè)平台，而不具有(yǒu)人(rén)類的智慧，既不具有(yǒu)判斷力，也不具有(yǒu)綜合分析解決問題的能力。

3.還(hái)要有(yǒu)規範的糾錯手段。由于現代工作(zuò)的節奏越來(lái)越快，人(rén)們的工作(zuò)行(xíng)為(wèi)會(huì)變得(de)更加毛糙，在運用ERP系統的過程中，不可(kě)避免地出現一些(xiē)錯誤。出了是不可(kě)怕，可(kě)怕的是出了錯盲目地糾正，最終造成的損失也許更大(dà)。出了錯誤，要在系統範圍內(nèi)，運用規範的程序進行(xíng)糾正，既不要在糾錯過程中産生(shēng)數(shù)據紊亂，也不要在糾錯過程中留下新的錯誤，這是目前大(dà)多(duō)數(shù)ERP系統構建過程中需要認真考慮的地方。

總之，借助IT技(jì)術(shù)的飛速發展與應用，ERP系統得(de)以将很(hěn)多(duō)先進的管理(lǐ)思想變成現實中可(kě)實施應用的計(jì)算(suàn)機軟件系統。實施ERP系統的企業，要認真解決好上(shàng)述三個(gè)方面的問題，做(zuò)好計(jì)劃、事務處理(lǐ)、控制(zhì)與決策功能，最大(dà)限度地發揮每個(gè)人(rén)的工作(zuò)潛能與責任心，強調人(rén)與人(rén)之間(jiān)的合作(zuò)精神，實現企業管理(lǐ)從“高(gāo)聳式”組織結構向“扁平式”組織機構的轉變，提高(gāo)企業對市場(chǎng)動态變化的響應速度，最終實現“精益生(shēng)産”和(hé)“敏捷制(zhì)造”，為(wèi)中小(xiǎo)企業的健康、有(yǒu)序發展做(zuò)出更大(dà)的貢獻。

二、ERP在鞋業行(xíng)業的優勢：

信息系統與內(nèi)在的價值鏈增值過程緊密相連

ERP是将TPS、MIS、DSS這些(xiē)不同層次信息系統功能的結合，能對企業資源做(zuò)高(gāo)度整合。

但(dàn)在具體(tǐ)實施規劃中要有(yǒu)正确的認識

信息系統是實際業務系統的跟随系統

信息系統的實施成功取決于實際管理(lǐ)控制(zhì)系統的成功

信息技(jì)術(shù)帶來(lái)的革命使原有(yǒu)管理(lǐ)習慣和(hé)企業制(zhì)度受到沖擊

三、鞋業行(xíng)業的現狀：

鞋業市場(chǎng)增長緩慢，從1995年到1996年隻增長了1%，這種增長放緩至少(shǎo)持續到1998年

其他公司銷售仿造專利的暢銷貨

反侵犯商标和(hé)專利的大(dà)部分官司都敗訴

內(nèi)部嚴重的管理(lǐ)問題，盡管銷售額持續增長，但(dàn)公司無論業務，管理(lǐ)人(rén)員缺乏

計(jì)算(suàn)機系統使用了十年，已經沒有(yǒu)能力處理(lǐ)迅速增長的銷售量帶來(lái)的大(dà)量數(shù)據,公司需要使其電(diàn)腦(nǎo)設備現代化,以便處理(lǐ)大(dà)量的業務

公司需要增加資源，使得(de)公司的銷售增長時(shí)能夠滿足公司的需要.

四、尋求解決之道(dào)：

解決外部問題的辦法是将銷售額的5%用于電(diàn)視(shì)廣告

聘請(qǐng)一個(gè)能夠振興該公司所必備的經理(lǐ)班子。

調查企業資源計(jì)劃系統ERP，将财務、銷售市場(chǎng)和(hé)庫存一體(tǐ)化, 使得(de)公司能夠更好的控制(zhì)和(hé)制(zhì)作(zuò)可(kě)靠的财務報告。

實施ERP系統可(kě)以使公司有(yǒu)一個(gè)良好的機會(huì)進行(xíng)業務方面的重大(dà)改革,

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