家(jiā)私行(xíng)業erp系統油漆實施方案

ERP油漆實施說明(míng)

一、實施步驟具體(tǐ)說明(míng)備注

1. 建立油漆的BOM資料以常規産品起建立油漆BOM資料，這裏把調配好的油漆設定一個(gè)物料代碼，然後直接用該油漆來(lái)挂産品。

2. erp系統測試BOM資料建立完後，ERP組會(huì)進行(xíng)系統操作(zuò)測試，系統沒有(yǒu)問題項目可(kě)上(shàng)線，如操作(zuò)發現問題及時(shí)修改程序，直到系統沒有(yǒu)問題才上(shàng)線。

3.ERP操作(zuò)培訓油漆定額發料上(shàng)線後，ERP組會(huì)安排相關人(rén)員做(zuò)一個(gè)系統操作(zuò)培訓。在培訓中若有(yǒu)用戶提出要求，ERP組會(huì)聽(tīng)取建議，方便日後完善ERP操作(zuò)。

二、推動方式備注

1. ERP根據已經上(shàng)線的五金、包材确定ERP定額領料的流程和(hé)運作(zuò)方式修改程序，這樣為(wèi)油漆定額領料上(shàng)線作(zuò)一個(gè)基礎。

2.由于油漆比較特殊，當訂單産品數(shù)量少(shǎo)時(shí)需要的油漆也相對少(shǎo)，此時(shí)倉庫難于發料，這裏要瓶或桶、公斤為(wèi)單位發料，把油漆車(chē)間(jiān)所領的油漆設為(wèi)一個(gè)外發倉，然後根據對應訂單的使用量來(lái)核算(suàn)，該使用了多(duō)少(shǎo)，該剩下了多(duō)少(shǎo)。

3. 物控部和(hé)油漆部、工藝部各派1個(gè)人(rén)員建立油漆定額用量組，三人(rén)負責把産品需要油漆用量的計(jì)算(suàn)出來(lái)。然後油漆部人(rén)員負責把計(jì)算(suàn)出油漆用量合理(lǐ)化(根據耗損調整用量)，工藝部人(rén)員再把油漆用量在ERP輸入建立油漆BOM，控部人(rén)員作(zuò)為(wèi)一個(gè)油漆用量監督員，在ERP沒有(yǒu)上(shàng)線采取手工操作(zuò)時(shí)如有(yǒu)發現不按油漆BOM定額量使用及時(shí)彙報。

4. ERP上(shàng)線前采取一段時(shí)間(jiān)手工操作(zuò)，訂單必須要嚴格按照BOM油漆定額量使用，将手工操作(zuò)過程中 出現的問題策底解決後再進行(xíng)ERP上(shàng)線。

三、油漆ERP上(shàng)線存在的難點備注

1. 現在公司使用的油漆品牌比較雜，沒有(yǒu)一個(gè)統一的油漆品牌導緻建立油漆工藝用量表時(shí)同一種油漆工藝流程需要重複建立，另外産品油漆的BOM資料也不好設定使用那(nà)一種品牌油漆工藝流程。這裏需要公司盡量減少(shǎo)油漆品牌種類。

2. 按公司目前每個(gè)月的訂單來(lái)參考，其中有(yǒu)30%的産品是訂做(zuò)的，對于訂做(zuò)的産品來(lái)說BOM資料是失去意義的，因為(wèi)訂做(zuò)産品不能使用之前建立常規産品的BOM資料，需要重新建立BOM資料，當一個(gè)訂單出現大(dà)量訂做(zuò)産品的時(shí)候，可(kě)能會(huì)導緻BOM資料建立跟不上(shàng)生(shēng)産的進度。這裏要把握好建立訂做(zuò)産品油漆BOM資料的時(shí)間(jiān)。

3. 有(yǒu)關油漆耗損問題，當一個(gè)訂單中産品數(shù)量大(dà)同時(shí)所需的油漆工藝流程相同時(shí)這可(kě)能比BOM資料算(suàn)出的用量還(hái)要省料，但(dàn)當一個(gè)訂單中産品數(shù)量少(shǎo)而且所需的油漆工藝流程雜時(shí)按照定額發料可(kě)能會(huì)出現油漆不夠用，從而影(yǐng)響到生(shēng)産進程。這裏需要建立一個(gè)适合的油漆耗損系數(shù)。

4.當産品中一個(gè)部件出現兩種或兩種以上(shàng)油漆工藝流程的話(huà)，這建立BOM時(shí)難于挂工藝流程。

5.工藝部現時(shí)沒有(yǒu)一個(gè)人(rén)員懂得(de)油漆的工藝，ERP上(shàng)線後BOM由誰來(lái)設定。

四、總體(tǐ)目标

1. 主要目标

創建基于集團化管理(lǐ)的統一應用平台。實現基礎數(shù)據、管理(lǐ)規則、業務流程的規範協同，軟硬件資源的優化配置，業務支持體(tǐ)系的集中化、專業化服務。

改變目前财務應用與供應鏈/生(shēng)産應用分治的現狀，變為(wèi)集團-分/子公司多(duō)層次、财務-供應鏈-生(shēng)産/成本多(duō)環節、物流-資金流-信息流多(duō)管道(dào)協同匹配的一體(tǐ)化管理(lǐ)。

逐步導入人(rén)力資源管理(lǐ)的各項應用，不斷豐富各項業務的信息化應用內(nèi)容，基于整合的信息化平台，架構與記錄多(duō)維度、翔實、關聯匹配的綜合業務信息，為(wèi)各個(gè)層面的經營決策提供有(yǒu)效的信息支持。

2. 管控目标

基于整合的信息化應用平台，延伸和(hé)強化整個(gè)**的信息化神經系統;通(tōng)過不斷優化的管控制(zhì)度、體(tǐ)系、流程等，落實、固化、優化的管理(lǐ)理(lǐ)念和(hé)行(xíng)之有(yǒu)效的管控實踐;通(tōng)過集團管控流程的運作(zuò)，實現對關鍵業務資源的充分運用，有(yǒu)效均衡資金流動、優化物資調配; 通(tōng)過搭建一體(tǐ)化的信息化系統，實現管控的有(yǒu)效性。

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