來(lái)源:傲鵬ERP 發布時(shí)間(jiān):2019-01-22 09:28:30 點擊:116524次 作(zuò)者:傲鵬erp文工
采購訂單管理(lǐ)
1. 國外原材料采購
2. 計(jì)劃别國內(nèi)原材料采購
3. 制(zhì)令别常規物料采購
4. 制(zhì)令别托外加工采購
5. 制(zhì)令别保麗(lì)龍采購
6. 消耗品及工具設備采購
7. 刀具采購
8. 計(jì)劃别費用類采購
9. 制(zhì)令别費用類采購
10. 制(zhì)令别保麗(lì)龍補料采購
1. 按供應商分類查看
2. 按訂單類别分類查看:(詳見采購訂單類别)
3. 其他篩選方式:已OK、未OK、已審核、未審核、應審核、價格待議、訂單已中止、交貨未完成、交貨已完成
4. 全部顯示
采購訂單查詢日期範圍設定詳見本資料前面部分的【通(tōng)用功能項目說明(míng)】-【各類資料查詢日期範圍類别設定】項目
1. 按供應商組别分類
2. 按供應商檔案的管理(lǐ)授權用戶分類
3. 按訂單的輸入授權用戶分類
4. 按供應商所供應的物料類别分類
5. 顯示所有(yǒu)供應商檔案。
[采購訂單管理(lǐ)]的明(míng)細項目內(nèi)容采購日期、制(zhì)令号碼、請(qǐng)購單号碼、采購訂單号碼、最早交期、最遲要求交期、币别、折讓率、訂單屬性、公式類型、請(qǐng)購部門(mén)、價格待議、交貨地點、訂單備注、訂單OK、訂單審核、訂單中止、訂單交貨完成、授權用戶、訂單物料編号及品名規格、費用類采購項目名稱及規格、數(shù)量、計(jì)算(suàn)公式、物料材質、長/寬/厚、托外加工項目、品牌或質量等級、換算(suàn)單位、單價、金額、每項物料明(míng)細備注、已交貨數(shù)、退貨數(shù)、欠貨數(shù)、常規訂單打印、套件訂單打印、托外加工訂單打印、保麗(lì)龍訂單打印、紙箱訂單打印
訂單屬性新訂單、修改單、取消單
1. 訂單OK:訂單資料輸入完成并确認無誤後,用戶應将訂單設為(wèi)[OK],然後管理(lǐ)人(rén)員對訂單進行(xíng)審核,訂單審核後不可(kě)再修改,除非管理(lǐ)人(rén)員取消訂單審核。
2. 訂單審核:訂單必須設為(wèi)OK後才能審核,訂單審核後才能接收供應商交貨。應将[訂單審核權限]授給部門(mén)經理(lǐ)或指定負責人(rén),一般不要由輸入訂單的采購人(rén)員執行(xíng)[訂單審核]。
1. 請(qǐng)購單采購執行(xíng)狀态跟蹤:采購人(rén)員根據請(qǐng)購單輸入采購訂單資料後,請(qǐng)購單中将顯示[已采購數(shù)/未采購數(shù)],采購完成後,請(qǐng)購單中将顯示[采購已完成]。
2. 采購交貨狀态跟蹤:倉管人(rén)員根據采購訂單資料輸入來(lái)貨驗收單後,采購訂單中将顯示[已交貨數(shù)/退貨數(shù)/欠貨數(shù)],采購來(lái)貨驗收完成後,采購訂單中将顯示[采購交貨已完成]。
3. 物料需求數(shù)據狀态跟蹤:采購人(rén)員根據物料需求計(jì)劃數(shù)據輸入采購訂單資料後,物料需求表中将顯示[已采購數(shù)/未采購數(shù)]。
重算(suàn)訂單相關數(shù)據詳見本資料前面部分的【通(tōng)用功能項目說明(míng)】-【重算(suàn)相關數(shù)據】項目
1. 按物料大(dà)類分類彙總:物料大(dà)類分類彙總→品名規格彙總→訂單明(míng)細
2. 按供應商分類彙總:供應商分類彙總→物料大(dà)類分類彙總→品名規格彙總→訂單明(míng)細
欠貨訂單查詢分類常規物料類、保麗(lì)龍類、托外加工類、費用類
訂單欠貨查詢日期範圍模式查詢所有(yǒu)欠貨、查詢指定日期之前的訂單的欠貨、查詢指定日期範圍之間(jiān)的訂單的欠貨
訂單欠貨查詢日期範圍設定(隻有(yǒu)當[訂單欠貨查詢日期範圍模式]設為(wèi)[所有(yǒu)欠貨]時(shí)該功能有(yǒu)效)
訂單欠貨查詢其他篩選條件查詢已審核訂單的欠貨、查詢未審核訂單的欠貨、查詢所有(yǒu)訂單的欠貨
1. 按供應商分類查詢:供應商分類→品名規格彙總→訂單明(míng)細
2. 按制(zhì)令号碼分類查詢:制(zhì)令分類→供應商分類→品名規格彙總→訂單明(míng)細
3. 按物料大(dà)類分類查詢:物料大(dà)類分類-品名規格彙總→訂單明(míng)細
欠貨報表打印所有(yǒu)供應商的欠貨報表、當前供應商的欠貨報表
1. 采購價格有(yǒu)變化的物料
2. 所有(yǒu)已采購的物料
1. 采購價格縱向排列(按采購價格變化趨勢)
2. 采購價格橫向排列(按供應商對比分析)
1. 采購最高(gāo)價及最低(dī)價對比分析
2. 采購價格變化趨勢分析
3. 各次采購價格所有(yǒu)采購明(míng)細記錄統計(jì)
1. 各供應商采購價格對比分析
2. 各供應商采購最高(gāo)價及最低(dī)價對比分析
3. 各物料所有(yǒu)采購明(míng)細記錄統計(jì)
供應商報價修改記錄查詢分類方式按供應商分類查看、按解除報價鎖定的用戶分類查看、查看所有(yǒu)報價修改記錄
供應商報價類别詳見[采購報價類别]
供應商報價修改記錄查詢內(nèi)容報價日期、報價單号、物料品名規格、報價備注、報價修改總次數(shù)、報價最後修改記錄、報價解鎖操作(zuò)記錄、報價修改序号、每次報價修改前價格、每次報價修改後價格、每次報價修改操作(zuò)記錄
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這個(gè)要看國外有(yǒu)沒有(yǒu)屏蔽中國的網路,象我們不能訪問國外網站(zhàn)那(nà),通(tōng)過vpn解決
可(kě)以,要先做(zuò)對照表
我們叫序列号管理(lǐ),就是手機imei,一部手機都有(yǒu)唯一的個(gè)識别碼,什麽時(shí)候生(shēng)産的,什麽時(shí)候出廠的所有(yǒu)相關信息都可(kě)以跟蹤到
要看微商城有(yǒu)沒有(yǒu)開(kāi)放接口,如果有(yǒu)就可(kě)以,我們現已與點點客做(zuò)了對接
這個(gè)要你(nǐ)看購買多(duō)少(shǎo)模塊,一般都要三個(gè)月以上(shàng),主要要看你(nǐ)們的基礎資料的準備的情況的,管理(lǐ)規劃,标準化程度的公司實施就很(hěn)快的,三個(gè)月都能上(shàng)線
傲鵬的顧問幫我們把舊(jiù)系統的基礎資料全部倒入過來(lái)了,還(hái)幫我們導入了很(hěn)多(duō)舊(jiù)系統的單據。這下極大(dà)地減輕了我們前期數(shù)據錄入的負擔。給傲鵬的顧問點個(gè)贊。
我們是機械行(xíng)業,傲鵬還(hái)是可(kě)以的,有(yǒu)齊套分析這些(xiē)功能,很(hěn)多(duō)細節做(zuò)的較細
我公司經過兩個(gè)月的ERP選型,從軟件的實用性,穩定性、擴展性還(hái)有(yǒu)性價比來(lái)說都是最好的選擇,最終選擇跟傲鵬合作(zuò),并成功上(shàng)線,在這裏給傲鵬點贊
傲鵬公司的報表可(kě)以非常靈活的修改和(hé)增加,我作(zuò)為(wèi)管理(lǐ)員可(kě)以自行(xíng)設計(jì)想要的報表這一點太實用了,老闆很(hěn)喜歡。
上(shàng)erp真心不容易,傲鵬的顧問培訓我們好幾次,每次都是盯着我們來(lái)操作(zuò),折騰了好久才上(shàng)線了,基礎資料太重要了,我們就費時(shí)間(jiān)在這裏,傲鵬的顧問還(hái)是不錯,沒有(yǒu)放棄我們,終于上(shàng)線
傲鵬的實施顧問一個(gè)個(gè)都很(hěn)負責的,在我們這個(gè)項目中,他們的顧問都陪着我們熬了幾個(gè)通(tōng)宵了。真的非常感謝他們的努力,才有(yǒu)了我們成功上(shàng)線的ERP系統。