家(jiā)具erp如何提升企業采購管理(lǐ)

通(tōng)過家(jiā)具erp的實施，如何發現采購管理(lǐ)環節中的問題，集中力量解決急需解決的核心問題，并通(tōng)過系統運行(xíng)為(wèi)采購管理(lǐ)帶來(lái)持續改進的效果呢?

傳統采購三大(dà)弊端

在談如何通(tōng)過家(jiā)具erp實施提升企業采購管理(lǐ)水(shuǐ)平之前，先看一下傳統模式中采購管理(lǐ)的特點和(hé)有(yǒu)哪些(xiē)缺點：物料采購與物料管理(lǐ)為(wèi)一體(tǐ) 目前決大(dà)多(duō)數(shù)企業行(xíng)使采購管理(lǐ)的職能部門(mén)為(wèi)供應部(科)，也有(yǒu)企業将銷售職能與采購職能并在一起，稱為(wèi)供銷科。

在這種模式下，其管理(lǐ)流程是：需求部門(mén)提出采購要求->指定采購計(jì)劃/定單->詢價/處理(lǐ)報價->下發運通(tōng)知->檢驗入庫->通(tōng)知财務付款

上(shàng)述是一個(gè)完整的采購業務流程，在實際操作(zuò)中有(yǒu)些(xiē)流程如詢價/報價在很(hěn)多(duō)企業中不是每次都進行(xíng)的，該流程主要缺點是： 物料管理(lǐ)、采購管理(lǐ)、供應商管理(lǐ)由一個(gè)職能部門(mén)來(lái)完成，缺乏必要的監督和(hé)控制(zhì)機制(zhì);同時(shí)在這種模式下，供應部(科)擔負着維系生(shēng)産用原材料供給的重任，為(wèi)保證原材料的正常供應，必然會(huì)加大(dà)采購量, 尤其是在原料漲價時(shí)，這樣容易帶來(lái)不必要的庫存積壓和(hé)增加大(dà)量的應付帳款。

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