問問做(zuò)五金配件的工廠适合用什麽ERP？

你(nǐ)好，你(nǐ)可(kě)以看下我們的這個(gè)我覺得(de)是符合你(nǐ)的要求的：

傲鵬ERP，在管理(lǐ)思想方面主要參考了華為(wèi)，IBM的成功實踐;在業務方面借鑒了ORACLE ERP的處理(lǐ)思路，但(dàn)在MRP的處理(lǐ)邏輯、車(chē)間(jiān)排産等方面，則針對中國企業的市場(chǎng)環境，增加了特别的功能。傲鵬ERP功能強大(dà)，可(kě)以處理(lǐ)隻有(yǒu)國外大(dà)型ERP軟件才能處理(lǐ)的複雜業務，但(dàn)使用卻很(hěn)簡單，一般的崗位隻需要初中文化就可(kě)以勝任。這些(xiē)努力是為(wèi)了幫助企業達到一個(gè)新的管理(lǐ)境界.

傲鵬erp系統主要包括八大(dà)功能模塊，銷售管理(lǐ)、計(jì)劃管理(lǐ)、采購及外協管理(lǐ)、庫存管理(lǐ)、生(shēng)産管理(lǐ)、品質管理(lǐ)、财務管理(lǐ)、統計(jì)查詢及追溯。八大(dà)功能共同為(wèi)企業提供從業務到生(shēng)産、從生(shēng)産到财務的全方位管理(lǐ)支撐。

l 改進企業工作(zuò)流

在導入ERP項目以來(lái)，XX新增了二十台工作(zuò)電(diàn)腦(nǎo)。在這些(xiē)電(diàn)腦(nǎo)上(shàng)，運行(xíng)着采購訂單、收退貨數(shù)據、領料數(shù)據、生(shēng)産指令、工時(shí)數(shù)據、質量數(shù)據、銷售訂單、銷售發退貨、采購應付發票(piào)、銷售應收發票(piào)、車(chē)間(jiān)制(zhì)造數(shù)據等企業運營的一些(xiē)必要的數(shù)據。

操作(zuò)人(rén)員按《ERP作(zuò)業指導書(shū)》，已能夠熟練使用ERP進行(xíng)日常帳務處理(lǐ)。導入ERP項目以後，操作(zuò)人(rén)員隻要做(zuò)好日常的收發登記工作(zuò)，其它的報表統計(jì)完全由系統來(lái)完成。大(dà)大(dà)提高(gāo)了辦公效率。

冷镦、金加工車(chē)間(jiān)，原來(lái)制(zhì)作(zuò)一個(gè)生(shēng)産訂單，要手工書(shū)寫“工作(zuò)聯系單”，現在，隻要按幾個(gè)按鈕，即可(kě)完成以上(shàng)操作(zuò)，并自動提交“用料申請(qǐng)”至原料倉庫。原料倉庫管理(lǐ)員，接到申請(qǐng)用料的郵件後，配料并核對數(shù)據，再點擊“保存”，即可(kě)完成發料、入帳的操作(zuò)。

ERP、建立了穩定的帳務處理(lǐ)平台。按目前的配置(人(rén)力、硬件)，即可(kě)完成數(shù)倍電(diàn)器(qì)目前産值的數(shù)據處理(lǐ)。同時(shí)，按ERP的操作(zuò)，對操作(zuò)人(rén)員的帳務處理(lǐ)要求較低(dī)，隻要能操作(zuò)電(diàn)腦(nǎo)，即可(kě)。若存在人(rén)員流動、崗位的調動，新人(rén)上(shàng)崗以前，按ERP作(zuò)業指導書(shū)，進行(xíng)必要的ERP操作(zuò)學習，即可(kě)應付崗位的日常工作(zuò)。

信息共享，為(wèi)企業內(nèi)部節省了大(dà)量的人(rén)力資源。如，原來(lái)要查找某張工單所對應的材料，是否備齊，要打電(diàn)話(huà)詢問，并花(huā)費若幹的時(shí)間(jiān)才能辦妥。現在，生(shēng)産管理(lǐ)員，隻要點擊幾個(gè)按鈕，在一分鍾以內(nèi)即可(kě)OK。辦公人(rén)員的辦公目的性明(míng)确，循規蹈矩的辦公，減少(shǎo)了員工的疲勞。

l 共享統一的平台

解決大(dà)家(jiā)之前信息隔斷的重要問題，之前都是靠人(rén)走訪各個(gè)部門(mén)、電(diàn)話(huà)聯系各個(gè)部門(mén)詢問生(shēng)産進度，是否發貨，簽字審批等等。現在大(dà)家(jiā)統一使用一個(gè)平台，通(tōng)過不同的權限了解大(dà)家(jiā)的工作(zuò)狀态，清楚查到合同号的跟蹤執行(xíng)狀況;有(yǒu)效的為(wèi)計(jì)劃部門(mén)備庫生(shēng)産、采購部的備庫買料提高(gāo)了準确的數(shù)據分析;取消了原來(lái)記小(xiǎo)賬的模式，減輕工作(zuò)負擔。

l 流程順暢

較為(wèi)流暢的流程是工作(zuò)效率提高(gāo)的保證，才能減免各個(gè)部門(mén)的扯皮之争，從而實現部門(mén)之間(jiān)的有(yǒu)效溝通(tōng)，此“蝴蝶效應”的作(zuò)用是相當強大(dà)的。

比如：之前從綜合辦公室手工下達任務單，會(huì)走大(dà)概1.2KM的路到車(chē)間(jiān)安排任務，工作(zuò)效率極為(wèi)緩慢，且工作(zuò)任務單無法完整傳遞到最後一道(dào)工序，月底統計(jì)報表時(shí)經常要加班整理(lǐ)，而現在基本上(shàng)數(shù)據快速傳遞，無需人(rén)員流動，及時(shí)查看動态數(shù)據。

較為(wèi)流暢的流程是數(shù)據采集的基礎，月底無需加班制(zhì)作(zuò)報表，系統可(kě)以随時(shí)拉出統計(jì)數(shù)據，且每個(gè)工序的員工産量及時(shí)查詢以便計(jì)算(suàn)計(jì)件薪資。

使用ERP加大(dà)了權限的控制(zhì)，使得(de)大(dà)家(jiā)必須按照制(zhì)定的規則行(xíng)事，而不可(kě)以随意跳(tiào)出任何一個(gè)環節，而各個(gè)部門(mén)人(rén)員也做(zuò)到必須有(yǒu)單據才能執行(xíng)物質的物理(lǐ)動作(zuò)，在ERP的制(zhì)度保障下統一執行(xíng)标準，大(dà)家(jiā)都做(zuò)到“有(yǒu)章必依”、 “有(yǒu)證執行(xíng)”的循環動作(zuò)。

l 真實準确的數(shù)據平台

ERP為(wèi)企業搭建了一個(gè)穩定、真實、準确的數(shù)據平台。将企業運營過程中的原子數(shù)據采集于其中。企業要利用ERP，發揮ERP的數(shù)據統計(jì)分析的效能，進行(xíng)深層次的數(shù)據分析、并反饋至管理(lǐ)活動中。

如：當拿(ná)到“呆滞物料表”(以自運行(xíng)了ERP，未發生(shēng)出入庫為(wèi)原則)後，應核對“呆滞”的真實性。對呆滞物料要及時(shí)清理(lǐ)，變廢為(wèi)寶。可(kě)以采用“改裝”“材料替代”等方式，将這些(xiē)物料消耗之。同時(shí)，關注呆滞的成品動态，避免成品呆滞物的增長。

如：在材料損用上(shàng)，已經很(hěn)難找到突破口。可(kě)以在提高(gāo)定額，來(lái)降低(dī)成本，據分析，降低(dī)率不會(huì)很(hěn)高(gāo)。降低(dī)産品成本，還(hái)一個(gè)重要的途徑，“降低(dī)物料的采購單價”。

二、提高(gāo)改善

l 提高(gāo)數(shù)據采集效率

數(shù)據采集效率需要提高(gāo)，接下來(lái)需要引入PDA的條形碼采集方式，提高(gāo)效率，從而解放人(rén)力将精力釋放至今計(jì)劃與檢查中來(lái);

l 批次數(shù)據與庫位數(shù)據的銜接

配合硬件的設置，實現貨架的庫存管理(lǐ)，做(zuò)到系統的庫位與實際庫位完全一緻便于倉庫發貨時(shí)準确定位。

l數(shù)據深層次分析需加強

目前，我們僅将ERP當成了一個(gè)高(gāo)級的帳務處理(lǐ)工具，未能将數(shù)據進行(xíng)更高(gāo)層次的分析。要進行(xíng)更高(gāo)層次的分析，要求各級管理(lǐ)者，要提高(gāo)管理(lǐ)水(shuǐ)平，接受管理(lǐ)知識的教育。

管理(lǐ)層，也可(kě)制(zhì)訂相應的“數(shù)據指标”，從“客戶滿意度”“成本、費用”“供應商配合度”“部門(mén)間(jiān)滿意度”“産品銷售趨勢”“呆滞物料的減少(shǎo)”等各個(gè)方面出發，要求各級職能部門(mén)，達到“計(jì)劃設定”。

通(tōng)過分析數(shù)據間(jiān)的聯系，将分析結果轉化為(wèi)正确的行(xíng)動。努力做(zuò)到，向ERP要數(shù)據。

通(tōng)過PDCA的循環，達到管理(lǐ)水(shuǐ)平的提高(gāo)。

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