傳統五金erp與現代企業物流整合需求的矛盾缺陷

很(hěn)多(duō)時(shí)候大(dà)家(jiā)都在說五金erp系統軟件的好處?很(hěn)少(shǎo)對五金erp的問題進行(xíng)單獨分析!今天和(hé)大(dà)家(jiā)說下：五金erp系統的相關問題!五金erp系統實施成功的本質是準确的交付，而能夠實現準确交付的條件便是軟件實施的效果能夠達到用戶的要求，但(dàn)是，在傳統的五金erp系統軟件實施案例中，不能按照預算(suàn)、時(shí)

很(hěn)多(duō)時(shí)候大(dà)家(jiā)都在說五金erp系統軟件的好處?很(hěn)少(shǎo)對五金erp的問題進行(xíng)單獨分析!今天和(hé)大(dà)家(jiā)說下：五金erp系統的相關問題!五金erp系統實施成功的本質是準确的交付，而能夠實現準确交付的條件便是軟件實施的效果能夠達到用戶的要求，但(dàn)是，在傳統的五金erp系統軟件實施案例中，不能按照預算(suàn)、時(shí)間(jiān)、質量交付給用戶的項目比比皆是，本文對傳統五金erp系統的缺陷進行(xíng)了分析，其中一個(gè)最重要的缺陷是：傳統五金erp系統不滿足現代企業物流整合需求

現象：企業應用五金erp系統普遍需要外挂物流模塊、采購模塊

在博科為(wèi)企業提供信息化整體(tǐ)解決方案服務的近二十年裏，見證了無數(shù)大(dà)中型企業在五金erp上(shàng)馬幾年之內(nèi)立即增加物流管理(lǐ)系統、采購管理(lǐ)系統等模塊以改善五金erp系統固有(yǒu)的實物管理(lǐ)顆粒度太粗和(hé)流程固化不能适應新業務需求的問題。

第一個(gè)典型案例，中國最大(dà)的石化企業SAP 五金erp系統隻能管到銷售的賬務處理(lǐ)，對于實物的調度、實時(shí)跟蹤、承運商管理(lǐ)、成本統計(jì)、貨物流向流量經營分析等重要細節問題均依賴博科物流管理(lǐ)系統完成，兩個(gè)系統間(jiān)通(tōng)過重新開(kāi)發的接口完成數(shù)據傳遞與信息共享，物流系統實物賬處理(lǐ)通(tōng)過接口直接觸發SAP銷售出庫等賬務處理(lǐ)，替代了大(dà)量五金erp系統工作(zuò)，實現了供應鏈後端銷售商流物流一體(tǐ)化。

第二個(gè)典型案例，中國最大(dà)的通(tōng)信運營商集團Oracle 五金erp系統隻能管到采購與存貨的大(dà)流程，對于詳細的物料編碼體(tǐ)系、具體(tǐ)的采購任務分配、采購訂單下達、供應商發貨通(tōng)知、實物到貨、儲位分配、配送管理(lǐ)、項目管理(lǐ)、資産管理(lǐ)、手機應用、RFID應用等實物具體(tǐ)管理(lǐ)都在博科供應鏈管理(lǐ)系統中得(de)到實現，本系統幫助該運營商集團完成了在五金erp應用中無法解決的賬實不符這一關鍵問題，大(dà)大(dà)增加了供應鏈的透明(míng)度，實現了供應鏈前端采購商流與物流的一體(tǐ)化。

本質：以SAP為(wèi)代表的傳統五金erp系統隻涵蓋商流和(hé)财務，缺乏供應鏈視(shì)角

為(wèi)五金erp系統增加外挂系統已經成為(wèi)有(yǒu)實物運作(zuò)的企業的普遍現象，可(kě)以認為(wèi)這是傳統五金erp系統本身的落後與缺陷帶來(lái)的五金erp二次返工。

因為(wèi)以SAP為(wèi)代表的五金erp系統是起源于西方發達國家(jiā)工業時(shí)代背景下的企業管理(lǐ)軟件模式，注重商流的流程控制(zhì)與财務的賬務處理(lǐ)而完全沒有(yǒu)對實物的細節運作(zuò)管理(lǐ)，缺乏物聯網産業環境下企業發展與運作(zuò)要求的供應鏈視(shì)角。随着競争加劇(jù)、企業的網絡化擴張，客戶對服務的要求越來(lái)越高(gāo)，企業對成本的管控越來(lái)越嚴、對員工任務管理(lǐ)越來(lái)越細，新的信息技(jì)術(shù)不斷湧現，企業必須要有(yǒu)一套完整的系統來(lái)應對這些(xiē)問題。

更多(duō)erp相關，請(qǐng)點擊百度搜索：ERP