中小(xiǎo)企業如何五金erp産品？

我國中小(xiǎo)企業占企業總數(shù)的90%以上(shàng)，是國民經濟的重要組成部分。五金erp系統作(zuò)為(wèi)企業管理(lǐ)信息化的一種成功模式，其在中小(xiǎo)企業的應用是提升中小(xiǎo)企業信息化水(shuǐ)平、規範管理(lǐ)流程、提高(gāo)經濟效益的重要途徑。

我國中小(xiǎo)企業占企業總數(shù)的90%以上(shàng)，是國民經濟的重要組成部分。五金erp系統作(zuò)為(wèi)企業管理(lǐ)信息化的一種成功模式，其在中小(xiǎo)企業的應用是提升中小(xiǎo)企業信息化水(shuǐ)平、規範管理(lǐ)流程、提高(gāo)經濟效益的重要途徑。但(dàn)是也使企業面臨巨大(dà)的風險，較高(gāo)比例的企業五金erp系統項目實施不成功，其中因産品與服務選擇失敗的占一半以上(shàng)。

中小(xiǎo)企業的自身特點

我國的中小(xiǎo)企業有(yǒu)其自身的特點：

(1)企業核心競争力。大(dà)型企業發展最重要的是戰略和(hé)組織，但(dàn)對于中小(xiǎo)企業來(lái)說核心競争力是企業自身的管理(lǐ)水(shuǐ)平和(hé)關鍵業務。

(2)利益。不同于大(dà)型企業注重長期的效益和(hé)利益，作(zuò)為(wèi)中小(xiǎo)企業， 由于資金有(yǒu)限和(hé)市場(chǎng)的風險性，決定了中小(xiǎo)企業更重視(shì)短(duǎn)期的利益。

(3)成本敏感性。中小(xiǎo)企業投資少(shǎo)，利潤少(shǎo)，對盈虧的敏感程度遠遠高(gāo)于大(dà)型企業，在進行(xíng)大(dà)規模投資時(shí)更小(xiǎo)心謹慎。

(4)人(rén)才結構。由于中小(xiǎo)企業規模和(hé)資金的限制(zhì)，招聘素質高(gāo)并有(yǒu)豐富經驗的人(rén)才很(hěn)困難，而且自己培養的人(rén)才在經驗豐富之後容易流失。

中小(xiǎo)企業對五金erp系統的需求特點

企業的規模不同，對的要求不同。中小(xiǎo)企業的信息化需求，常是出自企業自身提高(gāo)管理(lǐ)水(shuǐ)平和(hé)優化業務流程來(lái)獲取競争優勢的強烈願望。由于他們所追求的目标比較樸實，強調以較少(shǎo)的IT項目整體(tǐ)投入、相對簡單的日常業務應用、較高(gāo)的個(gè)性化滿足程度，來(lái)快速地提升企業管理(lǐ)應用的整體(tǐ)水(shuǐ)平。

(1)規模小(xiǎo)、業務種類和(hé)業務流程比較簡單

中小(xiǎo)企業對五金erp系統功能上(shàng)的需求與大(dà)型企業沒有(yǒu)本質區(qū)别。中小(xiǎo)企業的五金erp系統涉及财務管理(lǐ)、物料管理(lǐ)、需求管理(lǐ)、生(shēng)産管理(lǐ)、采購管理(lǐ)、銷售管理(lǐ)等諸多(duō)方面，隻是中小(xiǎo)企業管理(lǐ)層次不複雜，數(shù)據量不大(dà)，業務流程也相對簡單.所以完全可(kě)以一氣呵成，不需要分階段，也不需要做(zuò)局部試點。把部門(mén)級的信息系統有(yǒu)機整合起來(lái).最終實現整體(tǐ)運營活動的全面集成和(hé)協同。

(2)實施快速、短(duǎn)期回報率高(gāo)而風險低(dī)

一般來(lái)講，中小(xiǎo)企業規模比較小(xiǎo)，資金有(yǒu)限，因此一旦将大(dà)量資金投入信息化建設，就希望短(duǎn)期內(nèi)獲得(de)回報。根據調查結果，中小(xiǎo)企業的五金erp系統實施一般不應超過3個(gè)月。它們無法承擔一個(gè)實施周期過長的項目，面對激烈的市場(chǎng)競争，周期越長，風險就越大(dà)。

(3)資金缺乏、對成本更加敏感

據統計(jì)，在占我國企業總數(shù)90%以上(shàng)的中小(xiǎo)企業中，七成以上(shàng)的企業在五金erp系統上(shàng)的投入占銷售收入的比重不足1%，而國外通(tōng)常為(wèi)2%～3%。由于中小(xiǎo)企業對成本的敏感性較高(gāo)，在選擇五金erp系統産品的時(shí)候，價格成為(wèi)一個(gè)重要的因素。

在信息化項目建設時(shí)，中小(xiǎo)企業更加注重成本收益分析，即通(tōng)過信息化企業能夠得(de)到什麽，是不

是合算(suàn)。更直接地說，中小(xiǎo)企業不願意承擔由信息化帶來(lái)的沉重成本，不想通(tōng)過降低(dī)利潤來(lái)獲得(de)業務流程的優化，相反，他們想通(tōng)過信息化降低(dī)成本.增強競争力。

(4)人(rén)才缺.對五金erp系統産品的易用性有(yǒu)更高(gāo)要求

中小(xiǎo)企業缺乏專業的技(jì)術(shù)人(rén)才，且員工的IT技(jì)能普遍較低(dī)，因此針對中小(xiǎo)企業的管理(lǐ)軟件産品必須界面友(yǒu)好、操作(zuò)方便、易學易用。同時(shí)，由于中小(xiǎo)企業處于成長階段，變化快，要求五金erp系統産品有(yǒu)很(hěn)大(dà)的柔性，能靈活适應需求。

中小(xiǎo)企業的煩惱

作(zuò)為(wèi)國內(nèi)的中小(xiǎo)企業，對五金erp系統的選擇甚是煩惱。從上(shàng)不上(shàng)，怎麽上(shàng)，到上(shàng)什麽?一路過關斬将，與自己較勁，與五金erp系統廠商博弈，不知何去何從。

煩惱一：小(xiǎo)企業要不要上(shàng)五金erp系統?

答(dá)：隻要拿(ná)得(de)出錢(qián)，上(shàng)比不上(shàng)好，早上(shàng)比晚上(shàng)好。

對于是否要上(shàng)線五金erp中小(xiǎo)企業因其自身局限有(yǒu)着不同的考慮：有(yǒu)的企業認為(wèi)人(rén)員素質低(dī)，不打算(suàn)上(shàng)五金erp;有(yǒu)的企業認為(wèi)應徹底了解清楚五金erp系統後再應用;還(hái)有(yǒu)的企業認為(wèi)五金erp太複雜、投資太大(dà)，本身應用有(yǒu)限，因此不準備實施五金erp系統。其實，正是由于這些(xiē)不足才使中小(xiǎo)企業在銷售、生(shēng)産、采購、庫存、财務等管理(lǐ)方面出現問題，最好的解決辦法就是實施五金erp系統。

煩惱二：分步上(shàng)還(hái)是一次上(shàng)?

答(dá)：一次上(shàng)。

小(xiǎo)企業和(hé)大(dà)企業實施五金erp系統不同，大(dà)企業實施五金erp系統要從局部開(kāi)始，分階段推進。小(xiǎo)企業實施五金erp系統則不能這樣，局部應用無法實現信息的共享和(hé)集成，在全部應用之前，企業人(rén)員看不到明(míng)顯的變化，容易打退堂鼓。小(xiǎo)企業也不必要分階段上(shàng)，本身小(xiǎo)企業管理(lǐ)層次不複雜，數(shù)據量不大(dà)，業務流程也簡單，完全可(kě)以一次性梳理(lǐ)清楚，所以小(xiǎo)企業要全面應用，一氣呵成，不要去作(zuò)局部試點之類的多(duō)餘之舉。

煩惱三：自行(xíng)開(kāi)發五金erp系統軟件還(hái)是購買現成的商品軟件?

答(dá)：還(hái)是購買現成商品軟件吧(ba)。

五金erp系統軟件集管理(lǐ)、制(zhì)造、IT和(hé)集成技(jì)術(shù)為(wèi)一體(tǐ)，其技(jì)術(shù)含量高(gāo)、研發難度大(dà)、研發周期長、人(rén)才需求高(gāo)、系統投資大(dà)。現成的商品軟件具有(yǒu)基本功能成熟、業務規範、實施周期短(duǎn)的特點，而且針對中小(xiǎo)企業的需求還(hái)可(kě)以進行(xíng)二次開(kāi)發，目前中小(xiǎo)企業購買現成的商品軟件還(hái)是比較合适的。

煩惱四：國産軟件還(hái)是國外軟件?

答(dá)：最适合的就是最好的。

中小(xiǎo)企業軟件選型最糾結的就是不敢考慮國外一流産品的價格;擔心着國內(nèi)産品的質量;惦記着某些(xiē)小(xiǎo)企業産品的對口，卻害怕有(yǒu)今天沒明(míng)天的。其實，功能最全的産品中小(xiǎo)企業未必能消化，對症下藥的那(nà)個(gè)最适合的才是最好的。

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