ERP系統，您知道(dào)的和(hé)您不知道(dào)的

進入21世紀以來(lái)，ERP系統在國內(nèi)應用越來(lái)越廣泛，大(dà)到跨國企業、集團公司，小(xiǎo)到企業單位、工廠作(zuò)坊，都在或多(duō)或少(shǎo)的使用着ERP系統，在上(shàng)規模的企業中，ERP系統成為(wèi)企業運營的核心平台。ERP系統就在你(nǐ)我身邊，但(dàn)我們對ERP系統的認識到底有(yǒu)多(duō)少(shǎo)呢?

ERP到底是什麽，為(wèi)什麽她有(yǒu)如此魔力能夠主宰企業的運作(zuò)?本文試圖通(tōng)過通(tōng)俗易懂的方式，對ERP的基本概念以及發展曆程做(zuò)簡單描述。本文為(wèi)網雲技(jì)術(shù)原創文章，如需轉載請(qǐng)注明(míng)出處。

ERP到底是什麽?

ERP是Enterprise Resource Planning的縮寫簡稱，翻譯成中文即為(wèi)企業資源規劃，它是由萬惡美帝的Gartner公司于1990年所提出的管理(lǐ)思想。ERP是一種通(tōng)過改進和(hé)優化企業內(nèi)部供應鏈來(lái)提升企業核心競争力的管理(lǐ)思想。我們平時(shí)接觸到的，一般都是應用ERP思想結合計(jì)算(suàn)機網絡的應用系統軟件，我們稱之為(wèi)ERP系統。

ERP系統能夠将企業的銷售、采購、倉存、生(shēng)産制(zhì)造、質量、财務等等多(duō)種業務有(yǒu)機整合成統一的平台運作(zuò)，業務之間(jiān)通(tōng)過工作(zuò)流導向實現工作(zuò)流程推進和(hé)數(shù)據共享。ERP系統的廣泛應用大(dà)大(dà)提高(gāo)了現代企業的運營效率。

ERP是企業運營的核心平台

ERP的發展曆程

要了解ERP，首先我們要對ERP的發展曆程有(yǒu)個(gè)大(dà)緻的了解。

ERP發展的五個(gè)階段

如上(shàng)圖，ERP的發展的過程大(dà)體(tǐ)可(kě)以分為(wèi)五個(gè)階段：

第一階段： MIS 管理(lǐ)信息化系統 (Management Information System)

這是一種碎片化的應用，比如銷售打印送貨單、庫存管理(lǐ)等等，一般都是針對具體(tǐ)應用開(kāi)發的小(xiǎo)型系統軟件，目前在國內(nèi)仍有(yǒu)巨大(dà)的市場(chǎng)。

第二階段： MRP物料需求計(jì)劃 (Material Require Planning)

顧名思義，這主要是針對生(shēng)産物料需求的應用，借助計(jì)算(suàn)機的運算(suàn)能力及系統對客戶訂單，在庫物料，産品構成的管理(lǐ)能力，實現依據客戶訂單，按照産品結構清單展開(kāi)并計(jì)算(suàn)物料需求計(jì)劃。實現減少(shǎo)庫存，優化庫存的管理(lǐ)目标。

第三階段：MRP II 制(zhì)造資源規劃 (Manufacture Resource Planning)

在 MRP 管理(lǐ)系統的基礎上(shàng)，系統增加了對企業生(shēng)産中心、加工工時(shí)、生(shēng)産能力等方面的管理(lǐ)，以實現計(jì)算(suàn)機進行(xíng)生(shēng)産排程的功能，同時(shí)也将财務的功能囊括進來(lái)，在企業中形成以計(jì)算(suàn)機為(wèi)核心的閉環管理(lǐ)系統，這種管理(lǐ)系統已能動态監察到産、供、銷的全部生(shēng)産過程。

第四階段：ERP 階段 (Enterprise Resource Planning)

進入 ERP 階段後，以計(jì)算(suàn)機為(wèi)核心的企業級的管理(lǐ)系統更為(wèi)成熟，系統增加了包括财務預測、生(shēng)産能力、調整資源調度等方面的功能。配合企業實現JIT管理(lǐ)全面、質量管理(lǐ)和(hé)生(shēng)産資源調度管理(lǐ)及輔助決策的功能。成為(wèi)企業進行(xíng)生(shēng)産管理(lǐ)及決策的平台工具。

第五階段：新時(shí)代的互聯網雲計(jì)算(suàn) ERP

新時(shí)代ERP強調基于互聯網和(hé)雲計(jì)算(suàn)的分布式大(dà)數(shù)據應用。應用範圍從單純的企業內(nèi)部管理(lǐ)擴展到企業、經銷商、甚至終端客戶的網狀應用;應用平台從單純的PC機擴展到PC電(diàn)腦(nǎo)、手持設備、嵌入式設備等綜合應用;應用場(chǎng)景從單純的企業局域網擴展到分布式多(duō)區(qū)域互聯網整合應用;數(shù)據存儲和(hé)處理(lǐ)也從單純的前端處理(lǐ)結合內(nèi)部數(shù)據庫擴展到以雲計(jì)算(suàn)為(wèi)核心的雲數(shù)據庫服務器(qì)應用。

國內(nèi)ERP應用現狀

目前國內(nèi)大(dà)部分企業或多(duō)或少(shǎo)的應用着ERP系統，應用最廣的主要包括各類MIS系統、ERP系統以及部分先行(xíng)一步的企業應用的新時(shí)代ERP系統，當歐美國家(jiā)MRP和(hé)MRPII大(dà)行(xíng)其道(dào)的時(shí)候，國內(nèi)的計(jì)算(suàn)機應用都還(hái)沒有(yǒu)大(dà)面積展開(kāi)，所以國內(nèi)缺乏MRP和(hé)MRPII的積累直接跨入了ERP系統時(shí)代。

首先，國內(nèi)應用MIS系統的企業，大(dà)多(duō)集中在小(xiǎo)公司、小(xiǎo)工廠、店(diàn)鋪等，使用MIS的目的主要是為(wèi)了實現某種局部功能，比如送貨單管理(lǐ)系統(主要實現圍繞送貨單下單、打印收款的小(xiǎo)規模應用)、快遞單管理(lǐ)、條碼掃碼管理(lǐ)等等不一而足。

如下的應用即可(kě)視(shì)為(wèi)MIS系統：

MIS系統是企業的局部應用

MIS系統實現企業的部分具體(tǐ)需求

其次，國內(nèi)應用ERP系統的企業，主要是各種生(shēng)産制(zhì)造企業，通(tōng)過ERP将企業內(nèi)部各個(gè)部門(mén)有(yǒu)機整合起來(lái)，針對産品的銷售，一般是銷售部門(mén)簽訂合同或獲得(de)訂單後，結合公司存貨下達下達生(shēng)産任務，生(shēng)産部門(mén)按照訂單要求和(hé)交期排産，車(chē)間(jiān)按照計(jì)劃派工實施生(shēng)産，生(shēng)産結束後經由質檢部門(mén)檢驗合格後通(tōng)知倉庫入倉并發貨，發貨後财務确認生(shēng)成客戶應收款。針對材料的工作(zuò)流這裏不再贅述。

ERP的核心是工作(zuò)流，部門(mén)之間(jiān)通(tōng)過工作(zuò)流推動，上(shàng)一部門(mén)的數(shù)據推送到下一部門(mén)，工作(zuò)流是信息流、物流、資金流的綜合體(tǐ)，信息流是驅動力、物流和(hé)資金流是內(nèi)容，也可(kě)說信息流是神經系統、物流和(hé)資金流是流淌的血液。

企業內(nèi)部人(rén)力資源管理(lǐ)是企業管理(lǐ)的核心環節之一，這部分有(yǒu)時(shí)候被獨立稱為(wèi)HRM(Human Resource Management，即人(rén)力資源管理(lǐ))。企業最關注的莫過于客戶，對客戶關系的管理(lǐ)有(yǒu)時(shí)候被獨立稱為(wèi)CRM(Customer Relationship Management，即客戶關系管理(lǐ)系統)，廣義上(shàng)一般把HRM和(hé)CRM系統并入ERP系統，本文不再展開(kāi)說明(míng)。

生(shēng)産制(zhì)造企業關注的重點，逐漸從傳統的進銷存應收應付擴展到了MES(Manufacturing Execution System，即制(zhì)造執行(xíng)系統)，MES專注生(shēng)産制(zhì)造，MES從廣義上(shàng)看可(kě)以并入ERP系統，我們日常所說的ERP，一般也包含了MES的大(dà)部分內(nèi)容，有(yǒu)關MES本文不再展開(kāi)說明(míng)。

如下二圖的系統即可(kě)視(shì)為(wèi)典型的ERP銷售和(hé)采購工作(zuò)流應用：

ERP系統是通(tōng)過工作(zuò)流驅動供應鏈系統(比如成品業務)

ERP系統是通(tōng)過工作(zuò)流驅動供應鏈系統(比如材料業務)

最後，國內(nèi)完整應用新時(shí)代ERP系統的企業并不多(duō)，并不是技(jì)術(shù)上(shàng)有(yǒu)多(duō)難以實現，主要還(hái)是看必要性有(yǒu)多(duō)高(gāo)、以及人(rén)的思想轉變需要一個(gè)漸進的過程，許多(duō)應用ERP系統的生(shēng)産制(zhì)造廠家(jiā)，對新時(shí)代ERP的應用還(hái)處在探索階段，她們根據自身的需求，對傳統ERP進行(xíng)了某些(xiē)擴展，包括生(shēng)産制(zhì)造擴展到MES、客戶管理(lǐ)擴展到CRM、人(rén)力資源管理(lǐ)擴展到HRM、銷售擴展到經銷網點互聯等等。

随時(shí)互聯網技(jì)術(shù)突飛猛進的發展，分布式、雲存儲、雲計(jì)算(suàn)、大(dà)數(shù)據紛至沓來(lái)。企業面對着越來(lái)越劇(jù)烈的競争何去何從?如果您是企業的領導者，請(qǐng)您多(duō)多(duō)花(huā)點時(shí)間(jiān)了解新時(shí)代ERP，請(qǐng)您更緊密的擁抱互聯網。

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