到底什麽是erp系統？

企業資源規劃(ERP)正在幫助改變工業景觀。 這使得(de)制(zhì)造和(hé)服務公司的管理(lǐ)方式成為(wèi)可(kě)能。 這是20世紀90年代世界驚人(rén)的經濟表現和(hé)新經濟的出現的強大(dà)貢獻者。 從現在開(kāi)始的二十世紀，當二十世紀的最後一個(gè)工業曆史寫下來(lái)時(shí)，ERP的演變将被視(shì)為(wèi)一個(gè)轉折點。

什麽是ERP?

這是一套企業級的管理(lǐ)工具，能夠平衡需求和(hé)供應，包括将客戶和(hé)供應商連接成一個(gè)完整的供應鏈的能力，采用經過驗證的業務流程進行(xíng)決策，并在銷售之間(jiān)提供高(gāo)度的跨功能集成營銷，制(zhì)造，運營，物流，采購，金融，新産品開(kāi)發和(hé)人(rén)力資源，從而使人(rén)們以高(gāo)水(shuǐ)平的客戶服務和(hé)生(shēng)産力運營業務，同時(shí)降低(dī)成本和(hé)庫存;為(wèi)有(yǒu)效的供應鏈管理(lǐ)和(hé)電(diàn)子商務奠定基礎。

換一種說法;它是一個(gè)戰略性業務解決方案，将所有(yǒu)業務功能(包括制(zhì)造，财務和(hé)分銷)整合在一起。

或者它是一個(gè)定制(zhì)的，基于軟件的軟件系統，可(kě)以處理(lǐ)大(dà)部分企業的信息系統需求。

或者它提供了一個(gè)軟件架構，便于企業內(nèi)所有(yǒu)功能之間(jiān)的信息流動。

ERP如何發展?

第一步：物料需求計(jì)劃(MRP)

ERP在20世紀60年代開(kāi)始生(shēng)産，作(zuò)為(wèi)材料需求計(jì)劃(MRP)，這是早期材料處理(lǐ)工作(zuò)的成果。 MRP的發明(míng)人(rén)正在尋找一種更好的訂購材料和(hé)組件的方法，他們在這種技(jì)術(shù)中發現。 材料需求規劃的邏輯要求如下：

我們要做(zuò)什麽?

做(zuò)什麽需要?

我們有(yǒu)什麽

我們得(de)到什麽?

MRP模拟通(tōng)用制(zhì)造方程。 它使用主計(jì)劃(我們将要做(zuò)什麽)，材料清單(做(zuò)什麽?)和(hé)庫存記錄(我們有(yǒu)什麽?)來(lái)确定未來(lái)的要求(我們有(yǒu)什麽 得(de)到?)。

第二步：制(zhì)造資源規劃(MRP II)

這是MRP的直接成長和(hé)延伸。 它涉及三個(gè)附加元素：

銷售與運營規劃

财務接口

模拟

它被定義為(wèi)：

它是一種有(yǒu)效規劃制(zhì)造公司所有(yǒu)資源的方法。 理(lǐ)想情況下，它處理(lǐ)單位的業務規劃，财務計(jì)劃(LE)，并具有(yǒu)回答(dá)“假設”問題的模拟能力。 它由各種功能組成，每個(gè)功能都鏈接在一起：業務規劃，銷售和(hé)運營計(jì)劃，生(shēng)産計(jì)劃，主調度，材料需求計(jì)劃，容量需求計(jì)劃以及容量和(hé)材料的執行(xíng)支持系統。 這些(xiē)系統的産出與業務計(jì)劃，采購承諾報告，運輸預算(suàn)和(hé)庫存預測(LE)等财務報告相結合。

第三步：企業資源規劃(ERP)

這是這個(gè)進化的最新一步。 ERP的基本原理(lǐ)與MRP II相同。但(dàn)是，在很(hěn)大(dà)程度上(shàng)要感謝企業軟件，ERP作(zuò)為(wèi)一整套業務流程範圍更廣泛，更有(yǒu)效地處理(lǐ)多(duō)個(gè)業務部門(mén)。金融一體(tǐ)化更加強大(dà)。供應鏈工具，跨公司邊界的支持業務更強大(dà)。

作(zuò)為(wèi)ERP系統的組成部分，ERP系統包括“後台”功能(如運營，物流，财務和(hé)人(rén)力資源)以及“前台”功能(如銷售，營銷和(hé)客戶服務)。這些(xiē)內(nèi)在因素是供應鏈管理(lǐ)(SCM)和(hé)客戶關系管理(lǐ)(CRM)戰略和(hé)系統的出現。

雖然各種軟件供應商提供的ERP系統中的模塊名稱和(hé)數(shù)量可(kě)能不同，但(dàn)典型的系統通(tōng)過允許其模塊自由共享和(hé)傳輸信息來(lái)集成所有(yǒu)這些(xiē)功能，并将所有(yǒu)信息集中在所有(yǒu)模塊可(kě)訪問的單個(gè)數(shù)據庫中。

實施ERP系統後的目标

實施ERP的主要目的是在快速變化和(hé)競争激烈的環境中經營業務遠遠優于以前。在制(zhì)造業企業中，變革并不是簡單的可(kě)能性，甚至是概率。這是一個(gè)确定性，唯一的常數(shù)，唯一确定的事情。

這包括高(gāo)水(shuǐ)平的客戶服務，生(shēng)産力，成本降低(dī)和(hé)庫存周轉，為(wèi)有(yǒu)效的供應鏈管理(lǐ)和(hé)電(diàn)子商務奠定基礎。

在現代企業中，确定了這三個(gè)目标：

财務數(shù)據整合：

當管理(lǐ)人(rén)員依賴于其财務數(shù)據的功能或單位觀點時(shí)，會(huì)産生(shēng)相互矛盾的解釋(例如，财務會(huì)有(yǒu)一套銷售數(shù)字，而營銷則會(huì)有(yǒu)另外一種)。使用ERP系統提供單一版本的銷售。

2.制(zhì)造工藝标準化：

通(tōng)過收購發展壯大(dà)的制(zhì)造公司可(kě)能會(huì)發現不同的單位使用不同的方法來(lái)構建相同的産品。标準化流程和(hé)使用集成的計(jì)算(suàn)機系統可(kě)以節省時(shí)間(jiān)，提高(gāo)生(shēng)産力，減少(shǎo)頭數(shù)。它還(hái)可(kě)以實現不同單位和(hé)站(zhàn)點的協作(zuò)和(hé)調度生(shēng)産。

人(rén)力資源信息标準化

這在多(duō)站(zhàn)點公司尤其有(yǒu)用。跟蹤員工時(shí)間(jiān)和(hé)溝通(tōng)效益的統一方法是非常有(yǒu)益的，因為(wèi)它促進了員工之間(jiān)的公平感，并簡化了整個(gè)公司。

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