哪個(gè)ERP系統最好

沒有(yǒu)好不好，隻有(yǒu)适不适合。

目前在市場(chǎng)做(zuò)上(shàng)做(zuò)ERP系統的廠家(jiā)有(yǒu)，金蝶，智邦國際erp，用友(yǒu)等。具體(tǐ)适不适合你(nǐ)要你(nǐ)自己去試用。

不過在選用erp系統的時(shí)候要注意以下幾點：

1 第一階段：建立實施策略
該階段的主要丁作(zuò)包括建立以企業主要領導為(wèi)首的項目實施領導小(xiǎo)組，抽調各部門(mén)有(yǒu)關人(rén)員參加項目實施小(xiǎo)組，制(zhì)定項目目标、總體(tǐ)規劃、管理(lǐ)制(zhì)度和(hé)獎懲措施，從戰略、業務、管理(lǐ)、技(jì)術(shù)等多(duō)角度全面應對ERP實施可(kě)能出現的問題。

2 第二階段：業務流程分析
本階段工作(zuò)主要是對企業的管理(lǐ)現狀進行(xíng)“病疾診斷”，通(tōng)過仔細的審視(shì)，找出業務流程中的弊端作(zuò)為(wèi)下個(gè)階段的優化對象。一般分為(wèi)需求調研和(hé)需求分析兩個(gè)子階段。

3 第三階段：設計(jì)解決方案
本階段工作(zuò)主要是對上(shàng)階段形成的調研結果“對症下藥”，結合業務管理(lǐ)的基本概念和(hé)具體(tǐ)的軟件功能，逐項進行(xíng)梳理(lǐ)和(hé)分析，對目前每個(gè)管理(lǐ)業務流程提出未來(lái)業務藍(lán)圖。從而形成系統的解決方案。

4 第四階段：建立應用系統
本階段主要落實前一階段拟訂的方案。管理(lǐ)上(shàng)，企業進行(xíng)分工調整、流程規範、方法統一、标準物料編碼建立、數(shù)據收集等工作(zuò)。軟件上(shàng)，實施公司進行(xíng)系統初始化設置、二次開(kāi)發等工作(zuò)。

5 第五階段：上(shàng)線準備
該階段是迎接ERP系統“上(shàng)線大(dà)考”的沖刺階段，主要工作(zuò)包括系統測試、用戶培訓、規範發布等。

6 第六階段：系統切換
erp系統(測試環境)測試完畢并證實其系統是基本可(kě)行(xíng)，即可(kě)開(kāi)始正式向系統(生(shēng)産環境)輸入靜态、動态數(shù)據，創建初态。定義參數(shù)，開(kāi)始運行(xíng)。

7 第七階段：運行(xíng)維護
系統上(shàng)線隻是ERP項目的起點而非終點。上(shàng)線後因為(wèi)運維問題而導緻系統下線的例子比比皆是。所以企業必須強化ERP運行(xíng)标準和(hé)管理(lǐ)制(zhì)度，健全ERP運行(xíng)支持體(tǐ)系，及時(shí)解決過渡時(shí)期系統運行(xíng)可(kě)能出現的各種技(jì)術(shù)問題和(hé)管理(lǐ)問題，使系統逐步達到穩定，

ERP系統的實施是一項長期持續的工作(zuò)，講究不斷更新、持續改善。企業應逐年穩步投入，以完善ERP系統等信息化建設為(wèi)抓手。逐步帶動管理(lǐ)水(shuǐ)平的不斷完善。最終實現企業整體(tǐ)運作(zuò)水(shuǐ)平的提高(gāo)。

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