實施了ERP的企業則會(huì)在産品的加工生(shēng)産，庫存管理(lǐ)，品質保證方面體(tǐ)現出優勢

來(lái)源：傲鵬ERP 發布時(shí)間(jiān)：2018-11-27 10:11:53 點擊：132353次作(zuò)者：傲鵬erp文工

當企業生(shēng)産繼續深入，産品線日益增多(duō)，客戶、原材料的供應商日益複雜，沒有(yǒu)實施ERP的中小(xiǎo)企業便會(huì)沒有(yǒu)了競争優勢，而實施了ERP的企業則會(huì)在産品的加工生(shēng)産，庫存管理(lǐ)，品質保證方面體(tǐ)現出優勢。

其實，ERP發展到現在，已經有(yǒu)差不多(duō)20年的時(shí)間(jiān)了，ERP也由傳統的大(dà)行(xíng)業、大(dà)企業獨有(yǒu)的控制(zhì)系統發展到如今能應用于各個(gè)細分行(xíng)業，目前，幾乎所有(yǒu)的行(xíng)業都能找到與其對應的ERP産品，ERP的實施時(shí)間(jiān)，價格已經不再是曾經的那(nà)麽昂貴，那(nà)麽，中小(xiǎo)企業在實施ERP時(shí)，該如何呢？

中小(xiǎo)企業在實施ERP已經有(yǒu)非常多(duō)的成功案例了，中小(xiǎo)企業由于其專業人(rén)員少(shǎo)，人(rén)員流動性大(dà)，導緻在成功實施ERP之後，與先期的目标有(yǒu)非常大(dà)的差距，下面，我們就來(lái)簡單說下可(kě)能會(huì)出現的各類問題

ERP的核心便是先規劃，再生(shēng)産，ERP從90年代提出到現在，甚至在ERP之前的MRP或者MRPⅡ，其核心也都是規劃，差别就是企業線性規劃的模型由小(xiǎo)到大(dà)，由局部到全局，所以，隻有(yǒu)企業線性規劃模型優化的越好，那(nà)麽，ERP實施的效果也就越好。

ERP的實施是需要建立在一定的硬件及軟件基礎之上(shàng)的，需要對整個(gè)企業的生(shēng)産加工流水(shuǐ)線，倉庫管理(lǐ)等諸多(duō)關鍵環節進行(xíng)統一的硬件及軟件的改造，而許多(duō)中小(xiǎo)企業往往隻是對單一的生(shēng)産環節進行(xíng)了ERP的改造，忽略了其他的諸多(duō)環節，那(nà)麽，ERP的實施可(kě)以說是失敗的，不能有(yǒu)效的控制(zhì)庫存及原材料等諸多(duō)環節，一旦日後這些(xiē)環節出現問題，那(nà)麽，整個(gè)生(shēng)産流水(shuǐ)線都将受到影(yǐng)響，并且，優秀的ERP将會(huì)減少(shǎo)企業的庫存，甚至做(zuò)到所謂的0庫存，減輕企業的資金壓力。

在生(shēng)産過程中，中小(xiǎo)企業在日常運作(zuò)過程中，更多(duō)的是按照管理(lǐ)者的意圖，人(rén)為(wèi)地進行(xíng)生(shēng)産、庫存等諸多(duō)安排，這也是中小(xiǎo)企業相對緻命的缺點，既然企業實施了ERP，就需要徹底擺脫個(gè)人(rén)業的方式，筆者曾經發現有(yǒu)部分中小(xiǎo)企業，在客戶下了訂單後，仍然按照原始的方法進行(xíng)加工生(shēng)産，隻是到了所有(yǒu)的産品都完成後，迫于管理(lǐ)者的規章制(zhì)度，将加工清單輸入ERP中，以備日後管理(lǐ)者的檢查，試問，這樣的ERP實施還(hái)有(yǒu)何作(zuò)用，反而會(huì)成為(wèi)企業的一個(gè)累贅，所以，ERP在實施之後，企業加工，生(shēng)産，銷售，決策等各類過程，需要嚴格按照ERP來(lái)完成，隻有(yǒu)這樣，當多(duō)個(gè)訂單，或多(duō)個(gè)産品同時(shí)展開(kāi)之後，生(shēng)産流水(shuǐ)線的員工才能合理(lǐ)按照ERP的指示進行(xíng)合理(lǐ)的生(shēng)産。

大(dà)型企業在實施ERP，往往需要近1年的時(shí)間(jiān)，而中小(xiǎo)企業實施ERP，也切不可(kě)盲目求快，對企業內(nèi)部每個(gè)環節進行(xíng)嚴格的調試，将ERP的工程分為(wèi)幾個(gè)階段來(lái)實施，完成每個(gè)階段之後，都要進行(xíng)測試以及系統的改進直至最後的驗收，以保證系統與企業做(zuò)到完美匹配。

ERP的實施成果與企業員工的素質、企業的管理(lǐ)模式，組織結構等有(yǒu)着密切的聯系，因此，應用ERP必須要對原有(yǒu)的業務流程進行(xíng)一個(gè)重組，即我們所說的BPR,目前國內(nèi)諸多(duō)企業在管理(lǐ)方面處于一個(gè)粗放型管理(lǐ)方式，因此，BPR對我國現階段ERP的實施變得(de)尤為(wèi)重要。

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