現在有(yǒu)多(duō)少(shǎo)人(rén)在用印刷ERP相關的軟件?

國內(nèi)印刷ERP的應用情況

國內(nèi)印刷企業應用ERP的情況比較複雜.大(dà)緻有(yǒu)以下幾種情況。

1.自主設計(jì)開(kāi)發或請(qǐng)軟件公司量身定制(zhì)

由于對ERP概念與投入不是很(hěn)清楚,以為(wèi)用計(jì)算(suàn)機辦公就是數(shù)字化了很(hěn)多(duō)企業投入人(rén)力物力自主設計(jì)開(kāi)發或請(qǐng)軟件公司量身定制(zhì)。這類産品最終的結果是将手工移到計(jì)算(suàn)機上(shàng)集成度專業性穩定性不夠對企業管理(lǐ)的支撐非常有(yǒu)限系統的Bug經常讓管理(lǐ)人(rén)員頭痛不已，有(yǒu)時(shí)還(hái)會(huì)給企業帶來(lái)損失目前這種模式已經為(wèi)業內(nèi)所放棄。

2.購買國內(nèi)通(tōng)用ERP供應商的解決方案

國內(nèi)通(tōng)用ERP供應商的解決方案，其重點在于賬務處理(lǐ)并擴展到财務分析功能,強調進、銷.存功能在生(shēng)産上(shàng)不能真正實現印刷主生(shēng)産計(jì)劃實施成果比較多(duō)是在于固化目前的管理(lǐ)模式,無法徹底擺脫人(rén)工作(zuò)業對經營生(shēng)産管理(lǐ)支持不了最終為(wèi)企業實現的隻是财務記賬的功能，失去了印刷ERP本身的管理(lǐ)意義。

即使是相對簡單的進銷、存功能，這類系統也無法做(zuò)到與印刷生(shēng)産的無縫鏈接。

3.印刷業內(nèi)人(rén)士組建的軟件公司提供的系統

由于從事印刷行(xíng)業後轉入開(kāi)發軟件系統的人(rén)士很(hěn)多(duō)這類軟件公司非常複雜，有(yǒu)些(xiē)公司隻有(yǒu)一兩個(gè)人(rén).拼湊出一套軟件對外也宣稱是印刷專業ERP.售價隻有(yǒu)幾萬元蒙蔽了很(hěn)多(duō)企業管理(lǐ)者企業購買這類系統後問題層出不窮.根本無法正常使用，給印刷ERP行(xíng)業帶來(lái)了極為(wèi)不良的影(yǐng)響。

印刷業內(nèi)人(rén)士組建的軟件公司開(kāi)發印刷ERP,最大(dà)的問題是投入不足,ERP類産品沒有(yǒu)數(shù)千萬元的投入是得(de)不到回報的。真正的ERP開(kāi)發企業除了資金投入外,系統設計(jì)人(rén)員的專業性、開(kāi)發人(rén)員的水(shuǐ)平對印刷企業的管理(lǐ)研究對印刷行(xíng)業技(jì)術(shù)發展趨向的研究實施隊伍的建設與實施方法的構建以及規避風險的能力等要求很(hěn)高(gāo)。

4.印刷類傳統軟件系統開(kāi)發商提供的系統

印刷類傳統軟件開(kāi)發商在發展到一定程度後需要創造新的利潤增長點，從市場(chǎng)發展趨勢來(lái)看印刷ERP無疑是朝陽産業。為(wèi)了獲得(de)良好的市場(chǎng)回報，這類軟件開(kāi)發商參照國外ERP軟件廠商成熟模式.在國內(nèi)進行(xíng)類似的運營體(tǐ)系。

從市場(chǎng)宣傳推廣、售前隊伍建設、産品設計(jì)規劃.開(kāi)發隊伍建設到實施隊伍培養與實施方法建設等都有(yǒu)相應的人(rén)員，互相銜接。人(rén)員隊伍一般都是很(hěn)有(yǒu)經驗的印刷業內(nèi)人(rén)士與方方面面的專業人(rén)士.甚至能夠為(wèi)印刷企業額外提供咨詢服務探討(tǎo)更合理(lǐ)的管理(lǐ)模式。

這類系統功能全面,基本上(shàng)覆蓋了企業各方面的需求依靠複雜的選項及配置功能來(lái)解決個(gè)性化的難題利用高(gāo)度的集成性來(lái)解決管理(lǐ)中的人(rén)為(wèi)因素，以實現生(shēng)産計(jì)劃及成本控制(zhì)為(wèi)核心目标。

這類廠商注重技(jì)術(shù)開(kāi)發及實施成功率，對于自身的商業信譽遠比簽約率及利潤率更為(wèi)重視(shì)。所以一般不會(huì)盲目接單對于實施風險高(gāo)的印刷企業往往相當謹慎。特别具有(yǒu)實事求是的精神，在實施ERP之前會(huì)提供企業各種不同解決方案并陳述利弊提供建議。

由于這類企業開(kāi)發能力強往往陷入”大(dà)而全”的模式，除ERP外甚至涵蓋了CRM.OA等軟件的部分功能。為(wèi)了維護客戶關系，對于一些(xiē)客戶的個(gè)性化要求做(zuò)出承諾.導緻被動地跟随印刷企業的思路，造成項目實施拖期開(kāi)發投入過大(dà)等問題。

泛普開(kāi)發的方正全略印刷ERP 系列産品，作(zuò)為(wèi)國內(nèi)印刷類傳統軟件系統開(kāi)發商提供的印刷erp系統近年來(lái)逐漸為(wèi)業內(nèi)公認與認可(kě)其設計(jì)思想強調提前，高(gāo)度集成、項目管理(lǐ)與資源管理(lǐ)在成功實施的企業中真正提高(gāo)了印刷企業的管理(lǐ)能力。方正全略ERP與國外ERP系統最大(dà)的不同是其高(gāo)度擴展性與集成度.特别是對印刷工藝的集成與印前系統的無縫銜接，處于國際領先水(shuǐ)平。國內(nèi)印刷ERP産品起步較晚，在發展道(dào)路上(shàng)還(hái)有(yǒu)一段很(hěn)長的路要走。

據前瞻産業研究院《2016-2021年中國書(shū)、報、刊印刷行(xíng)業市場(chǎng)前瞻與戰略規劃分析報告》顯示，中國印刷行(xíng)業管理(lǐ)的信息化進度是比較落後的。2010年，全國平均實施ERP的已經達到4.8%，印刷行(xíng)業ERP實施的成功案例隻有(yǒu)區(qū)區(qū)幾十家(jiā)(不算(suàn)那(nà)些(xiē)買個(gè)開(kāi)單的)，普及比例1%都不到。

ERP與國內(nèi)印刷行(xíng)業的牽手，可(kě)以從2000年算(suàn)起，當時(shí)有(yǒu)為(wèi)數(shù)不多(duō)的幾家(jiā)印刷開(kāi)始嘗試引入ERP，進行(xíng)現代化管理(lǐ)探索。至今10多(duō)年過去了，印刷在裝備實力、技(jì)術(shù)水(shuǐ)平、産品質量與檔次等方面都有(yǒu)引入注目的提升，但(dàn)盤點ERP在行(xíng)業中的推進情況，卻進度有(yǒu)限，步伐緩慢。這不禁令人(rén)感慨：由粗放管理(lǐ)到精細管理(lǐ)的蛻變，由硬實力到軟實力的全面打造，于印刷業而言還(hái)将是個(gè)漫長而艱辛的路程。

目前産值在幾千萬以上(shàng)的印刷，大(dà)部分曾經接觸過ERP,但(dàn)是很(hěn)多(duō)中途放棄了。 那(nà)些(xiē)正在使用ERP的用戶，用的滿意的也是鳳毛麟角，大(dà)多(duō)是半拉子工程，開(kāi)個(gè)單而已;有(yǒu)用得(de)稍好的，把賬款和(hé)庫存管起來(lái)了，在生(shēng)産管理(lǐ)方面，幾乎沒有(yǒu)一家(jiā)滿意的!

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