ERP印刷包裝行(xíng)業的管理(lǐ)重點有(yǒu)哪些(xiē)？

印刷業，是接受顧客委托，将圖文原稿迅速大(dà)量複制(zhì)的制(zhì)造業。它不僅內(nèi)部細分行(xíng)業多(duō)，也牽及了很(hěn)多(duō)相關的行(xíng)業，可(kě)以說，它是一個(gè)巨大(dà)的行(xíng)業體(tǐ)系。同時(shí)也是一個(gè)曆史悠久的行(xíng)業體(tǐ)系，從中國古代的印刷術(shù)發明(míng)以來(lái)，印刷技(jì)術(shù)就一步步深入生(shēng)産、生(shēng)活，并一步步壯大(dà)、發展，形成一整個(gè)大(dà)的工業。

一、國內(nèi)印刷産業發展有(yǒu)以下特點：

1、印刷市場(chǎng)少(shǎo)量多(duō)樣化

2、印刷作(zuò)業流程向數(shù)字化、網絡化、遠程化生(shēng)産流程發展

3、接受訂單生(shēng)産的加工制(zhì)造業與資訊服務業

4、印刷産業的技(jì)術(shù)與産品應用遍及各行(xíng)業

5、技(jì)術(shù)與材料的主導性較弱

6、由生(shēng)産導向逐漸轉向服務導向

7、受限于內(nèi)需型産業，産業波動影(yǐng)響較大(dà)

8、專業分工細，大(dà)量外包業務

9、合版印刷發展迅速，提供即時(shí)、快速、經濟的印刷服務

二、印刷包裝行(xíng)業erp管理(lǐ)重點

1、業務面

a.行(xíng)業挑戰:圖片與樣闆人(rén)工控管常疏漏、無去即時(shí)向客戶報價，人(rén)工計(jì)算(suàn)耗時(shí)大(dà)排版系統無法與後端整合、庫存和(hé)産能不明(míng)，很(hěn)難即時(shí)答(dá)複客戶交期

b.管理(lǐ)重點:設計(jì)圖版本管理(lǐ)與版樣管理(lǐ)、重視(shì)估價-銷售成本(印刷成本)估算(suàn)、若已有(yǒu)排版系統則有(yǒu)與ERP訂/工單整合之需求、接單到出貨前置期非常短(duǎn)，要能快速反應才能滿足客戶的需求

2、生(shēng)産面

a.行(xíng)業挑戰:在制(zhì)品管理(lǐ)不易、現場(chǎng)排程複雜、外包管理(lǐ)不易

b.管理(lǐ)重點:材料品項少(shǎo)，成品品項多(duō)，印刷制(zhì)程較短(duǎn)但(dàn)複雜多(duō)變，需要即時(shí)處理(lǐ)、制(zhì)造過程中，印刷段設備的選擇多(duō)，有(yǒu)時(shí)更需合并生(shēng)産(台版、合模管理(lǐ))才能降低(dī)成本提高(gāo)效率。如何進行(xíng)最高(gāo)效率低(dī)成本的排産，高(gāo)度仰賴生(shēng)管人(rén)員的經驗，更需要電(diàn)腦(nǎo)輔助、排産時(shí)以滿足交期為(wèi)最高(gāo)考量，産能不足則委外加工生(shēng)産，外包為(wèi)平衡産能的重要手段，故需對托外廠商之派工及完工時(shí)程進行(xíng)即時(shí)資訊反饋及追蹤管理(lǐ)

3、倉管面

a.行(xíng)業挑戰:樣市場(chǎng)完、采購不及，停工待料

b.管理(lǐ)重點:印刷行(xíng)業利薄量多(duō)，同一時(shí)間(jiān)要處理(lǐ)的單量非常多(duō)(估價/訂單/工單/領料/入庫/銷貨-急需自動轉單功能)，速度和(hé)成本控管是競争力的關鍵、由于生(shēng)産速度快，生(shēng)産周期短(duǎn)，客戶對于紙質包材多(duō)以IT方式要貨管理(lǐ)

4、财務面

a.行(xíng)業挑戰:成本計(jì)算(suàn)繁雜

b.管理(lǐ)重點:管理(lǐ)成本需求-原物料與制(zhì)造成本、費用攤銷方式-網版、刀模、紙張

5、特色

a.自動編碼引導

b.建立排版系統與ERP高(gāo)度整合介面

c.強大(dà)的實際成本自動計(jì)算(suàn)功能

d.自動轉單功能

e.設計(jì)圖檔與版模組合管理(lǐ)

f.制(zhì)程轉移與工單追蹤管理(lǐ)

g.管理(lǐ)成本與估價成本管理(lǐ)

6、解決方案

a.彈性易于使用的編碼原則功能，可(kě)自行(xíng)定義料件相關欄位，編碼人(rén)員快速辨識此料已編否，如未編則自動生(shēng)成編碼，使用者可(kě)依尋産品，解決編碼複雜問題。

b.拼版生(shēng)産，多(duō)張訂單整合一張制(zhì)令生(shēng)産; 客戶上(shàng)網下訂單，再轉入排版軟件，後由排版軟件轉出文字檔，然後将文字檔內(nèi)容轉入訂單及制(zhì)令。

c.每張制(zhì)令的生(shēng)産成本和(hé)每一階半成品和(hé)最終成品的單元成本，人(rén)工和(hé)費用的分攤提供靈活的選擇，确實提供實際成本為(wèi)報價的依據，并檢核實際成本和(hé)标準成本的差異，力求改善降低(dī)成本增加獲利。

d.單據數(shù)量多(duō)，資料異動筆數(shù)多(duō);每天約上(shàng)千張訂單、銷貨單、制(zhì)令單、領料單、入庫單，透過生(shēng)産入庫自動産生(shēng)，領料單自動産生(shēng)，客戶訂單産生(shēng)銷貨單..等批次作(zuò)業來(lái)輔助。

e.客戶設計(jì)圖檔确認由電(diàn)腦(nǎo)運作(zuò)，建立一個(gè)線上(shàng)訊息及圖檔版本相同确認的平台。

f.印刷制(zhì)程的複雜度與變化性，印前、台并、托外之派工及完工情形可(kě)即時(shí)進行(xíng)制(zhì)程追蹤及管理(lǐ)。

g.簡化原物料與制(zhì)造成本、費用攤銷問題輕易完成銷售成本估算(suàn)與估報價作(zuò)業。

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