求一款适合印刷企業的ERP系統軟件？

在ERP的世界裏，一些(xiē)如雷貫耳的名字為(wèi)大(dà)家(jiā)所熟知例如SAP.Oracle等這些(xiē)國外知名的ERP産品開(kāi)發企業對印刷行(xíng)業的解決方案卻是不太關心，他們關注的焦點往往是電(diàn)信鋼鐵(tiě)石油、銀行(xíng)等這些(xiē)利潤豐厚的産業。

國外印刷企業應用的E R P ，大(dà)多(duō)是由一些(xiē)印刷業內(nèi)專業公司開(kāi)發的系統.或者是軟件公司專門(mén)針對印刷行(xíng)業設計(jì)的erp系統，這些(xiē)印刷管理(lǐ)系統較為(wèi)簡捷、實用，是在解決主要問題的基礎上(shàng)再考慮應用其他輔助模塊。-一些(xiē)國外印刷企業應用的管理(lǐ)系統，功能往往比國內(nèi)印刷企業管理(lǐ)系統設計(jì)得(de)要簡單，輔助功能很(hěn)少(shǎo)。而且很(hěn)多(duō)國外專業的印刷ERP都支持JDF 具有(yǒu)很(hěn)好的系統擴展性。

國外印刷企業的管理(lǐ)系統更關注計(jì)劃性,對執行(xíng)環節關注相對較少(shǎo)主要是其企業文化與社會(huì)文化使計(jì)劃的執行(xíng)不成問題。我們很(hěn)少(shǎo)聽(tīng)到國外印刷企業員工不按要求及時(shí)反饋生(shēng)産進度信息不按計(jì)劃指令要求生(shēng)産的情況主要是國外的企業制(zhì)度化、規範化建設得(de)比較好。

ERP在國外應用的情況也是各種各樣例如荷蘭的KDR公司把數(shù)字化管理(lǐ)系統看作(zuò)是管理(lǐ)的輔助工具用數(shù)字化管理(lǐ)系統來(lái)做(zuò)報價管理(lǐ)訂單管理(lǐ)業務結算(suàn)管理(lǐ).印後成本核算(suàn)管理(lǐ)客戶信息管理(lǐ)等。生(shēng)産管理(lǐ)并沒有(yǒu)用起來(lái)還(hái)是采用手工開(kāi)制(zhì)生(shēng)産傳票(piào)的方法。但(dàn)這套系統使K D R 公司每年減少(shǎo)了占銷售收入1% 的壞賬損失(KDR公司上(shàng)述情況來(lái)源于PietKwark KDR公司的創始人(rén)。荷蘭阿姆斯特丹印刷學院院長的介紹) ，德國的一些(xiē)E RP系統就是将生(shēng)産計(jì)劃安排打印出來(lái)在印刷機台上(shàng)安裝掃描儀工人(rén)生(shēng)産完成後将信息實時(shí)掃描進入管理(lǐ)系統。

總體(tǐ)來(lái)講.國外印刷ERP的設計(jì)相對簡單，一些(xiē)複雜的工藝并沒有(yǒu)用ERP來(lái)完成其更關注的是ERP的管理(lǐ)作(zuò)用,輔助功能做(zuò)得(de)相對較差。

另外.由于國內(nèi)印刷企業在ERP産品方面投入較少(shǎo)國外ERP售價較高(gāo)，這也限制(zhì)了國外印刷ERP在國內(nèi)的業務拓展.近年來(lái)在印刷行(xíng)業的各種專業展會(huì)上(shàng)基本看不到國外印刷ERP企業的身影(yǐng)。據悉.EFI公司在國外有(yǒu)相關産品，但(dàn)一直沒有(yǒu)進入中國市場(chǎng)柯達公司目前在國外正開(kāi)展相關産品的研究工作(zuò)，還(hái)沒有(yǒu)正式推廣日本一些(xiē)印刷ERP漢化後來(lái)到國內(nèi),但(dàn)應用也隻限于日資企業.并沒有(yǒu)獲得(de)國內(nèi)印刷企業的認可(kě)。

一、國外印刷ERP産品在國內(nèi)印刷企業的應用情況

國外ERP産品很(hěn)早就進入了中國印刷市場(chǎng)但(dàn)應用不太成功.例如德國CDF公司的産品在安徽新華印刷廠的應用美國四班公司産品在河(hé)南新華印刷廠的應用.SYMIX公司的産品在上(shàng)海紫丹的應用。國外ERP産品在國內(nèi)印刷企業應用不佳主要原因是其提供的ERP産品本身不是針對印刷行(xíng)業的，對印刷行(xíng)業支持不夠使用起來(lái)不順暢其次是國外的印刷ERP産品在國內(nèi)應用過程中面臨工藝條件複雜、執行(xíng)不到位管理(lǐ)文化差異等問題，導緻實施不下去。

目前，安徽新華、河(hé)南新華等印刷企業，相繼将國外印刷ERP更換為(wèi)國內(nèi)印刷ERP産品,從側面反應出國外印刷ERP在國內(nèi)的現狀。

二、國內(nèi)印刷ERP的産品情況

國內(nèi)印刷ERP的市場(chǎng)非常複雜，目前還(hái)沒有(yǒu)一個(gè)真正能夠為(wèi)整個(gè)印刷行(xíng)業提供全方位印刷ERP産品的供應商.主要原因是ERP類的産品開(kāi)發需要巨大(dà)的投入印刷ERP比制(zhì)造業ERP更是複雜很(hěn)多(duō)，投入更大(dà)。同時(shí)由于印刷ERP市場(chǎng)還(hái)不成熟很(hěn)少(shǎo)有(yǒu)企業願意出數(shù)百萬.上(shàng)千萬的價格來(lái)購買專業印刷ERP,導緻ERP行(xíng)業對印刷ERP關注度不高(gāo)。

目前國內(nèi)開(kāi)發印刷ERP的企業主要有(yǒu)三類:一是傳統的印刷類軟件系統開(kāi)發商。二是通(tōng)用ERP供應商的印刷業解決方案。三是印刷業內(nèi)人(rén)士組建的軟件公司。還(hái)有(yǒu)一些(xiē)印刷企業采用自主研發的形式。

國內(nèi)印刷ERP采用的主流數(shù)據庫是第三代的關系型數(shù)據庫如SQL SERVER.ORACLE等。開(kāi)發工具大(dà)多(duō)采用DEPHI.NET.PB等.結構上(shàng)C/S是主流，發展方向是B/S結構。但(dàn)B/S結構要真正廣泛應用還(hái)有(yǒu)很(hěn)多(duō)技(jì)術(shù)問題要解決。

在數(shù)據庫應用與開(kāi)發工具使用方面，國內(nèi)外并沒有(yǒu)太大(dà)的差别,特别是在印刷ERP的開(kāi)發方面.開(kāi)發平台與技(jì)術(shù)是基本保持一緻的。

三、作(zuò)為(wèi)一種面向供應鏈的管理(lǐ)思想

ERP系統擴展了企業管理(lǐ)的資源範圍，将企業之外的資源也納入了其管理(lǐ)的範圍，形成一種集成化供應鏈管理(lǐ)體(tǐ)系，通(tōng)過信息、制(zhì)造和(hé)現代管理(lǐ)技(jì)術(shù)，将企業生(shēng)産經營過程中有(yǒu)關的人(rén)、技(jì)術(shù)、經營管理(lǐ)三要素有(yǒu)機地集成并優化運行(xíng)。通(tōng)過對生(shēng)産經營過程的物料流、管理(lǐ)過程的信息流和(hé)決策過程的決策流進行(xíng)有(yǒu)效的控制(zhì)和(hé)協調，将企業內(nèi)部的供應鏈與企業外部的供應鏈有(yǒu)機的集成起來(lái)進行(xíng)管理(lǐ)，達到全局動态最優目标，以适應在新的競争環境下市場(chǎng)對生(shēng)産和(hé)管理(lǐ)過程中提出的高(gāo)質量、高(gāo)柔性和(hé)低(dī)成本的要求。

總結起來(lái)偉創ERP系統主要有(yǒu)以下作(zuò)用：

(1)提供集成的信息系統，實現業務數(shù)據和(hé)資料共享。

(2)理(lǐ)順和(hé)規範業務流程，消除業務處理(lǐ)過程中的重複勞動，實現業務處理(lǐ)的标準化和(hé)規範化，使得(de)企業管理(lǐ)的基礎工作(zuò)得(de)到加強，工作(zuò)的質量進一步得(de)到保證。

(3)系統自動完成數(shù)據的處理(lǐ)由，大(dà)大(dà)提高(gāo)了準确性與及時(shí)性，減輕了工作(zuò)強度，将企業管理(lǐ)人(rén)從繁瑣的事務處理(lǐ)中解放出來(lái)，用更多(duō)的時(shí)間(jiān)研究業務過程中存在的問題，研究并運用現代管理(lǐ)方法改進管理(lǐ)，促進現代管理(lǐ)方法在企業中的廣泛應用。

(4)加強內(nèi)部控制(zhì)，在工作(zuò)控制(zhì)方面能夠做(zuò)到分工明(míng)确，适時(shí)控制(zhì)，對每一環節所存在的問題都可(kě)以随時(shí)反映出來(lái)，并可(kě)以提供績效評定所需要的數(shù)據。

(5)通(tōng)過系統的應用自動協調各部門(mén)的業務，使企業的資源得(de)到統一規劃和(hé)運用，降低(dī)庫存，加快資金周轉的速度，将各部門(mén)聯成一個(gè)富有(yǒu)團隊精神的整體(tǐ)，協調運作(zuò)。

(6)幫助決策，公司的決策層能明(míng)适時(shí)得(de)到企業動态的經營數(shù)據和(hé)ERP系統的模拟功能來(lái)協助進行(xíng)正确的決策。

更多(duō)erp相關，請(qǐng)點擊百度搜索：ERP