來(lái)源:傲鵬ERP 發布時(shí)間(jiān):2019-01-21 10:43:26 點擊:129078次 作(zuò)者:傲鵬erp文工
自從宋朝畢升發明(míng)了印刷術(shù).發展到今天進入數(shù)字化印刷時(shí)代。殘酷的競争、印刷品質要求越來(lái)越高(gāo),而利潤卻越來(lái)越薄。印刷業正經曆着激烈競争的時(shí)代,訂單不足、價格持續走低(dī)态式、品種大(dà)幅增加、印刷數(shù)量普遍下降、周期越來(lái)越短(duǎn)、貸款回收困難,是所有(yǒu)企業經營人(rén)感受到前所未有(yǒu)的大(dà)壓力.這時(shí)候。印刷這個(gè)傳統産業兒乎是在一一夜之間(jiān),il 所有(yǒu)的經營人(rén)突然想起來(lái),必須從信息化手段來(lái)節約成本的空(kōng)間(jiān),管理(lǐ)品質,趕上(shàng)交期,以追求更大(dà)利潤化.從傳統印刷走上(shàng)數(shù)字化的過程,在管理(lǐ)上(shàng)也有(yǒu)一一個(gè)飛躍的要求。這個(gè)印刷企業信息管理(lǐ)化的解決方案,也迅速走上(shàng)各位經營人(rén)的議程。而印刷業ERP 必須要真正的從現代企業、現代管理(lǐ)着手,完整解決印刷企業報價、物料管控、生(shēng)産計(jì)劃、原材成本、員工計(jì)件等難題。但(dàn)目前市場(chǎng)上(shàng),能從真正意義上(shàng)适合現代印刷管理(lǐ)的ERP軟件卻是不太多(duō)見。
1、物料的精确配套、産品的按期交付
2、成本的有(yǒu)效控制(zhì)、資源的合理(lǐ)利用
3、 産能的有(yǒu)效安排、計(jì)件的準确統計(jì)
4、 客戶的優劣分析、業務的理(lǐ)性分配
5、 帳務的及時(shí)核對、資金的快速回籠
1).本産品可(kě)以依根訂單送貨或退貨單據、采購管理(lǐ)和(hé)委外管理(lǐ),自動生(shēng)成應收款和(hé)應付款,杜絕了弄錯、弄丢等人(rén)為(wèi)失誤。
2).支持貨到付款、月結、季度結算(suàn)等付款方式、系統自動計(jì)算(suàn)出結算(suàn)日期、應收應付日期。
3),系統還(hái)提供應商對帳單、未付款報表等多(duō)種分析報表。通(tōng)過報表中的性價比、原料品質、交期等直觀數(shù)據做(zuò)供應商評估。
4).支持按送貨單或者訂單等名種方式,同客戶結算(suàn)與對帳。提供多(duō)種報表來(lái)分析客戶,便于管理(lǐ)客戶關系。
1).從産品根本出發,依據訂單設計(jì)完善的産品BOM 表,為(wèi)計(jì)劃提供良好的驅動。
2),BOM 驅動計(jì)劃,計(jì)劃驅動生(shēng)産,以計(jì)劃為(wèi)核心從根本上(shàng)解決“頭痛治頭,腳痛治腳”捉襟見肘的混亂被動局面,形成“事前預防,事中控制(zhì)”有(yǒu)序管理(lǐ)。
3).采購計(jì)劃、生(shēng)産計(jì)劃、送貨計(jì)劃、收款計(jì)劃,各個(gè)環節都有(yǒu)計(jì)劃在先,使企業真正實現“科學管理(lǐ)、計(jì)劃先行(xíng)”。良好的産能估算(suàn)機制(zhì).方便生(shēng)産計(jì)劃的運作(zuò)和(hé)訂單排期。
系統管理(lǐ): 産品類别設定、客戶與供應商資料、部門(mén)員工資料、産品BOM表。
銷售流程: 合同資料、銷售報價、客戶訂單、送貨計(jì)劃、送貨單與退貨單。客戶服務最重要方面是準時(shí)且準确交付。對于印刷行(xíng)業尤其具有(yǒu)挑戰性,一個(gè)印品往往因為(wèi)延遲一-天甚至拖延半天交貨,将導緻整批印品的拒收。印刷時(shí)效性特别突出,不能準确交付可(kě)能産生(shēng)極其嚴重的後果。在本産品考慮到物料需求、物料分配管理(lǐ)、工藝流程精細管理(lǐ)、智能生(shēng)産排程等,确保訂單印件的物料準确配套、及時(shí)配給、 準時(shí)交貨。
生(shēng)産計(jì)劃: 工序設定、生(shēng)産計(jì)劃排程、車(chē)間(jiān)産能分析、資源計(jì)劃、工廠“日曆。ERP 設計(jì)之中,以“生(shēng)産計(jì)劃”為(wèi)印刷企業管理(lǐ)的核心計(jì)劃, 同時(shí)以“采購計(jì)劃”、 “産能資源需求計(jì)劃”來(lái)輔生(shēng)産計(jì)劃制(zhì)定。可(kě)以更直接、更準備制(zhì)定- 一個(gè)有(yǒu)執行(xíng)力的生(shēng)産計(jì)劃。本系統設計(jì)的生(shēng)産計(jì)劃分為(wèi)生(shēng)産主計(jì)劃和(hé)施工計(jì)劃兩級,所有(yǒu)各部門(mén)和(hé)各生(shēng)産環節按協調一緻的計(jì)劃去工作(zuò),并且這個(gè)計(jì)劃在計(jì)算(suàn)機網絡上(shàng)是可(kě)以動态調整的。
生(shēng)産流程: 生(shēng)産工單,生(shēng)産領料退料、JIT 欠料補單,産品檢驗、成品入庫。 以排産計(jì)劃制(zhì)定生(shēng)産順序,生(shēng)産部門(mén)和(hé)業務部門(mén)可(kě)事先知道(dào)訂單能否按期交貨,并及時(shí)提出計(jì)劃調整意見。品質部門(mén)也可(kě)以根據排産計(jì)劃提前知道(dào)哪個(gè)産品正在印刷。哪個(gè)産品正在啤機上(shàng)啤; 倉庫可(kě)以提前做(zuò)好生(shēng)産備料的工作(zuò),曬版和(hé)裁紙可(kě)按排産計(jì)劃安排自己工作(zuò)。
物料需求: 生(shēng)産單、産品BOM、物料需求清單、物料需求合并、采購申請(qǐng)單。
采購流程: 物料需求計(jì)劃、請(qǐng)購單、供應商報價、采購單、采購檢驗入庫。采購管理(lǐ)是企業材料控制(zhì)及資金控制(zhì)的重要- 一環,所以必須做(zuò)到按量申購、限量申購、計(jì)劃采購、比價采購、交期控制(zhì)與供應商稽核相結合.保證生(shēng)産的同時(shí)有(yǒu)效降低(dī)公司成本,加速資金運轉。為(wèi)企業在市場(chǎng)競争中搶占先機。
财務管理(lǐ): 付款與收款對帳單、應收應付款、計(jì)件工資、供應商與客戶費用。
物流管理(lǐ): 倉庫資料、凍結庫存、盤點數(shù)錄入、物料報損、生(shēng)産邊料入庫。庫存管理(lǐ)是ERP 系統的重要組成部分, 包括産品、 紙品、浪紙(坑紙)、物料的多(duō)倉别出入庫作(zuò)業,調撥、庫存調整、庫存結轉、邊料處理(lǐ)、報廢等。遵循“先進先出”的管理(lǐ)理(lǐ)念,完全适應倉庫多(duō)倉别及儲位管理(lǐ)(出入庫及盤點).異動明(míng)細表、進出彙總表、呆料明(míng)細表、盤點庫存表、盤點差異明(míng)細表等為(wèi)倉庫管理(lǐ)提供即時(shí)客觀的參考資訊。
綜合分析: 産品數(shù)據、生(shēng)産數(shù)據、員工.産能、陣存出入明(míng)細、IQC 驗貨報表。
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相對安全,我們很(hěn)多(duō)客戶都是走局域網,安全還(hái)是可(kě)控的
全新開(kāi)發成本相當高(gāo),現在ERP已經相當成熟了,你(nǐ)的需求我們基本上(shàng)可(kě)以滿足,我們也可(kě)以在現在ERP基礎上(shàng)進行(xíng)二次開(kāi)發滿足你(nǐ)個(gè)性化需求
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傲鵬erp的靈活性很(hěn)強,可(kě)以自定義sql和(hé)界面等等
用了傲鵬ERP後,我們的倉庫數(shù)據準确率達到了99%,系統裏面組合和(hé)拆解單挺好的。
我們是國企,用了傲鵬的系統,他們的系統很(hěn)穩定,縣領導都沒滿意,價格很(hěn)便宜,服務也不錯
傲鵬ERP很(hěn)好的,很(hěn)适合我們制(zhì)造型企業
傲鵬ERP的可(kě)擴展性很(hěn)強,能對接OA,CEM,BI等,非常棒
我公司經過兩個(gè)月的ERP選型,從軟件的實用性,穩定性、擴展性還(hái)有(yǒu)性價比來(lái)說都是最好的選擇,最終選擇跟傲鵬合作(zuò),并成功上(shàng)線,在這裏給傲鵬點贊