印刷企業管理(lǐ)軟件有(yǒu)哪十大(dà)業務功能？

十大(dà)業務功能

一、印刷報價估價功能

1、報價資料→印刷費價格表→紙張價格表→輔料價格表→加工費價格表→其它→确認

2、報價平台→報價因子庫→報價公式庫→報價費用庫→報價方案庫

3、報價單→報價單基本資料→報價印件數(shù)量→部件分解→部件描述→紙張費用→物料費用(紙張、輔料、油墨等)→加工費用(印前費、印刷費、印後費)→包裝運輸費→管理(lǐ)費、财務費用→費用清單→報價單打印

4、報價的流程→估價、定價、報價→印張自動計(jì)算(suàn)→書(shū)脊厚度自動計(jì)算(suàn)→開(kāi)紙輔助計(jì)算(suàn)→消耗輔助計(jì)算(suàn)→工作(zuò)量輔助計(jì)算(suàn)

二、産品管理(lǐ)

1、基礎資料→顔色管理(lǐ)→開(kāi)度維護→色序維護→印機維護→紙張放耗

2、工作(zuò)中心→工作(zuò)中心設備資源→工作(zuò)中心人(rén)力資源→工序維護→工藝路線

3、産品資料→産品屬性→産品部件→産品物料→産品工藝→産品制(zhì)作(zuò)→産品圖案→産品外觀圖→拼版圖→開(kāi)紙圖→産品工藝路線→産品

4、成品管理(lǐ)→裝箱單→入庫單→出庫單→成品台賬→成品盤點→成品調整→庫存分析

5、工藝管理(lǐ)→物料表→尺寸規格表、工藝圖、工藝路線及标準工時(shí)/成本、工藝标準及說明(míng)、檢驗标準、成本歸集标識

6、BOM管理(lǐ)→物料表→部件表→紙張→輔料→油墨→其它→自動生(shēng)産BOM→輸出完整的BOM表

三、銷售訂單管理(lǐ)

1、客戶檔案、客戶關系、客戶服務→訂單預測→訂單評審→合同評審→合同簽訂→生(shēng)産通(tōng)知

2、訂單跟蹤→訂單生(shēng)産情況→完成情況→庫存情況→送貨情況­→退貨情況

3、訂單送貨→發貨單→送貨單→反饋單

4、訂單分批發貨管理(lǐ)→客戶要貨單→半成品庫存→半成品加工單→分批結算(suàn)單

5、客戶應用款→送貨情況→退貨情況→拒收情況→收款情況→應收款餘額

6、業務員工作(zuò)報告→業務員工作(zuò)劃→業務員工作(zuò)記錄總結→客戶聯系→銷售線索→簽單和(hé)跟單情況

7、銷售機會(huì)跟蹤→綜合報價記錄→銷售線索→銷售機會(huì)跟蹤記錄→銷售機會(huì)狀态→即将簽單(HOT) →放一放(COOL) →丢單标記→主動放棄→跟蹤失敗→注明(míng)原因→業務機會(huì)→成功率→丢單分析

四、生(shēng)産計(jì)劃管理(lǐ)

1、産能評估(設備/人(rén)員/效率)→訂單綜合評審→高(gāo)級生(shēng)産排期：生(shēng)産單位及外包計(jì)劃

2、确定物料清單(BOM)→物料需求計(jì)劃

3、生(shēng)産主計(jì)劃管理(lǐ)→工序生(shēng)産計(jì)劃→訂單的交貨期→工作(zuò)中心的負荷。

五、采購管理(lǐ)

1、供應商管理(lǐ)→打樣、報價→樣品驗證确認及價格審批→物料需求(總采購計(jì)劃)→可(kě)用庫存與實際采購量→審批→采購合同與采購訂單→供應商送貨→收貨與報檢→IQC驗證→合格品入庫→材料付款

2、供應商應付款→收貨情況→退貨情況→換貨情況→付款情況→應付餘額

六、物控、計(jì)料及庫存管理(lǐ)

1、物料需求→工單→工單物料表→定額領料單→合并領料單→補料單→退料單→物料消耗彙總

2、紙張主料計(jì)料→紙張庫存→紙張采購→紙張入庫→紙張領料單→紙張出庫

3、輔料計(jì)料→輔料采購→補料→退料→盤點、安全庫存管理(lǐ)

4、材料庫存→入庫單→出庫單→庫存盤點→庫存調整→材料庫存總賬

七、生(shēng)産過程管理(lǐ)

1、工單管理(lǐ)→工單排産→細能力評估(工時(shí)、人(rén)力、設備)→工單下達

2、工單下達→工單物料→工單路線→工單工票(piào)→定額領料單→補料單→退料單

3、印前工單→印刷工單→印後工單→成品入庫

4、裝箱管理(lǐ)→工單裝箱表→包裝→裝箱單→成品入庫單

5、生(shēng)産進度、采購進度、排版制(zhì)版進度、印刷進度、裝訂進度、預警與各進度的調整管理(lǐ)

6、生(shēng)産施工單管理(lǐ)→生(shēng)産施工單的制(zhì)定→審核→下達→跟蹤→标記完成

7、訂單生(shēng)産跟蹤→訂單進度跟蹤→生(shēng)産配套→周期預測

8、工作(zuò)中心監控→工作(zuò)中心負荷監控→工作(zuò)中心生(shēng)産日報→機台作(zuò)業監控→機台生(shēng)産日報表

9、備料計(jì)劃及反饋→根據訂單的物料清單→備料申請(qǐng)→物資供應部門(mén)針對備料申請(qǐng)給予明(míng)确答(dá)複→庫存滿足或采購→采購到貨期

10、訂單質檢計(jì)劃→訂單生(shēng)産計(jì)劃→制(zhì)訂質檢計(jì)劃

八、質量管理(lǐ)

1、收料質量管理(lǐ)→采購收貨單→供應商送貨→收貨與報檢→IQC驗證→合格品入庫

2、工序質量管理(lǐ)→印刷首件确認→印刷工序生(shēng)産→IPQC過程檢驗→FQC成品檢驗→裝訂

3、成品質量管理(lǐ)→FQC印刷成品檢驗→裝訂→OQC成品檢驗

4、出貨質量管理(lǐ)→出貨通(tōng)知單→QA出貨檢驗→交付

九、計(jì)件工資管理(lǐ)

1、計(jì)件核算(suàn)方法→計(jì)價因子→計(jì)價公式→計(jì)件方案

2、計(jì)價價格表→工序→工作(zuò)內(nèi)容→産品規格→工作(zuò)單價→單價系數(shù)→職務系數(shù)

3、工序日報→車(chē)間(jiān)、産品、客戶、工單→工序→工作(zuò)內(nèi)容→實用工時(shí)→人(rén)數(shù)→數(shù)量→工序員工

4、計(jì)價工資→計(jì)件彙總→按人(rén)員、工作(zuò)內(nèi)容彙總→按車(chē)間(jiān)、按人(rén)員彙總

十、成本核算(suàn)

1、訂單成本→工單成本→産品成本→車(chē)間(jiān)成本→直接材料→直接人(rén)工→管理(lǐ)費用→總成本→單位成本

2、成本分析→報價成本→計(jì)劃成本→實際成本→成本差異→差異分析

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