根據電(diàn)商erp系統排名推薦好用的erp系統軟件

下面由泛普軟件為(wèi)您講述：二十世紀八十年代的MRPⅡ，随着計(jì)算(suàn)機網絡技(jì)術(shù)的發展，企業內(nèi)部信息得(de)到充分共享，MRP的各子系統也得(de)到了統一，形成了一個(gè)集采購、庫存、生(shēng)産、銷售、财務等為(wèi)一體(tǐ)的子系統，發展了MRPⅡ理(lǐ)論。 到了二十世紀九十年代，八十年代MRPⅡ主要面向企業內(nèi)部資源全面計(jì)劃管理(lǐ)的思想逐步發展為(wèi)九十年代怎麽有(yǒu)效利用和(hé)管理(lǐ)整體(tǐ)資源的管理(lǐ)思想，ERP理(lǐ)論也就随之産生(shēng)了。

一、ERP的核心思想

ERP的核心管理(lǐ)思想是供需鏈管理(lǐ)(Demand/Supply Chain)，供需鏈管理(lǐ)的基本思想就是以市場(chǎng)需求為(wèi)導向，以客戶需求為(wèi)中心，以核心企業為(wèi)龍頭，以提高(gāo)市場(chǎng)占有(yǒu)率、提高(gāo)客戶滿意度和(hé)獲取最大(dà)利潤為(wèi)目标，以協同商務、協同競争和(hé)雙赢原則為(wèi)運作(zuò)模式，通(tōng)過運用現代企業管理(lǐ)思想、方法和(hé)手段，達到對供需鏈上(shàng)的信息流、物流、資金流、價值流和(hé)業務流的有(yǒu)效規劃和(hé)控制(zhì)，從而将客戶、經銷商、供應商、制(zhì)造商和(hé)服務商連成一個(gè)完整的有(yǒu)機體(tǐ)，形成一個(gè)極具競争力的戰略聯盟。在實際應用中體(tǐ)現在對整個(gè)供需鏈資源進行(xíng)管理(lǐ)，精益生(shēng)産、同步工程和(hé)敏捷制(zhì)造思想的展現，以及事先計(jì)劃與事中控制(zhì)的思想的表現。

泛普電(diàn)商ERP也得(de)到了發展。為(wèi)解決采購、庫存、生(shēng)産、銷售的管理(lǐ)，發展了生(shēng)産能力需求計(jì)劃、車(chē)間(jiān)作(zuò)業計(jì)劃以及采購作(zuò)業計(jì)劃。

二、erp系統的主要內(nèi)容和(hé)作(zuò)用

1、ERP系統的內(nèi)涵

ERP是用于改善企業業務流程性能的一系列活動的集合，ERP本身不是管理(lǐ)，它不可(kě)以取代管理(lǐ)。ERP本身不能解決企業的管理(lǐ)問題。企業的管理(lǐ)問題隻能由管理(lǐ)者自己去解決。

ERP可(kě)以是管理(lǐ)者解決企業管理(lǐ)問題的一種工具。 ERP是一個(gè)高(gāo)度集成的信息系統，它必然體(tǐ)現物流信息同資金流信息的集成。傳統的MRPⅡ系統主要包括的制(zhì)造、供銷和(hé)财務三大(dà)部分依然是ERP系統不可(kě)缺少(shǎo)的重要組成。

ERP的發展基于管理(lǐ)技(jì)術(shù)、計(jì)算(suàn)機技(jì)術(shù)的發展成就，其核心仍舊(jiù)是MRPⅡ。這表現在ERP的基本架構和(hé)基本邏輯與MRPⅡ比較并無本質上(shàng)的改變。

首先，它是面向制(zhì)造業的，其功能均是以制(zhì)造過程為(wèi)核心;其次，MRPⅡ的核心MRP，它體(tǐ)現了制(zhì)造業的通(tōng)用模式。

因此，ERP并不是對MRPⅡ的否定，比較公認的看法是：ERP 是MRPⅡ的“增強版”。 ERP系統中的計(jì)劃體(tǐ)系主要包括：主生(shēng)産計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購計(jì)劃、銷售執行(xíng)計(jì)劃、利潤計(jì)劃、财務預算(suàn)和(hé)人(rén)力資源計(jì)劃等，這些(xiē)計(jì)劃将完全集成到整個(gè)供需鏈系統中。

2、ERP系統的作(zuò)用

ERP系統是一個(gè)戰略工具，它通(tōng)過集成業務流程可(kě)以幫助企業提高(gāo)經營和(hé)管理(lǐ)水(shuǐ)平，有(yǒu)助于企業優化可(kě)以利用的資源。ERP有(yǒu)助于企業更好的理(lǐ)解其業務、指導資源的利用和(hé)制(zhì)定未來(lái)的計(jì)劃。

ERP系統允許企業根據當前行(xíng)業的最佳管理(lǐ)實踐标準化其業務流程。 ERP系統把企業中的各個(gè)部門(mén)和(hé)職能集成到一個(gè)計(jì)算(suàn)機系統中，它可(kě)以為(wèi)各個(gè)職能部門(mén)的不同需求提供服務。

ERP系統提供了一個(gè)單一的計(jì)算(suàn)機程序，它既可(kě)以滿足财務部門(mén)員工的成本核算(suàn)的需求，也可(kě)以滿足人(rén)力資源部門(mén)員工的績效考核的工作(zuò)需求，還(hái)可(kě)以滿足倉庫管理(lǐ)部門(mén)員工提高(gāo)物料管理(lǐ)水(shuǐ)平的要求。

ERP系統可(kě)以在企業的戰略計(jì)劃層、管理(lǐ)控制(zhì)層和(hé)業務操作(zuò)層這3個(gè)層次上(shàng)提供支持和(hé)流線化業務流程。在業務控制(zhì)層，ERP系統可(kě)以降低(dī)業務成本;在管理(lǐ)控制(zhì)層，ERP系統可(kě)以促進實時(shí)管理(lǐ)的實施;在戰略計(jì)劃層，ERP系統可(kě)以支持戰略計(jì)劃。

三、ERP系統的功能

1、ERP的核心功能

ERP不僅面向供需鏈，體(tǐ)現精益生(shēng)産、敏捷制(zhì)造、并行(xíng)工程的精神，而且必然要結合全面質量管理(lǐ)以保證質量和(hé)客戶滿意度;要結合準時(shí)生(shēng)産以消除一切無效的勞動與浪費，降低(dī)庫存和(hé)縮短(duǎn)交貨期;

它還(hái)結合約束理(lǐ)論來(lái)定義供需鏈上(shàng)的瓶頸環節，消除制(zhì)約因素來(lái)擴大(dà)企業供需鏈的有(yǒu)效産出。未來(lái)的ERP将在實現企業內(nèi)外協同運作(zuò)的基礎上(shàng)，朝着全面企業集成的方向發展。

四、電(diàn)商ERP如何選擇?

主要看你(nǐ)的店(diàn)鋪的訂單量來(lái)選擇ERP的完善程度。如果日訂單上(shàng)千更多(duō)可(kě)以考慮泛普電(diàn)商ERP進銷存軟件，涵蓋的功能面更廣一些(xiē)，包括訂單、倉儲、财務、采購、售後、績效等，且可(kě)實現多(duō)銷售渠道(dào)統一管理(lǐ)，操作(zuò)簡潔，系統穩定，安全性高(gāo)，售後貼心。

關于這個(gè)電(diàn)商ERP的選擇，這是個(gè)老生(shēng)常談的問題了。俗話(huà)說，脫離實際來(lái)分析都是吹牛逼，下面我為(wèi)了不吹牛逼，就結合事實簡單說幾句。

第一、企業自身是不是真的需要一個(gè)ERP?

這就需要你(nǐ)從自身去評斷一下，考量一下自己的企業目标，其次要評估自己的人(rén)力物力是不是和(hé)一些(xiē)工具相結合了?

第二、企業真的需要一個(gè)ERP?(如果第一步評估我們确實需要一個(gè)ERP，那(nà)麽重點就來(lái)了，什麽樣的ERP适合你(nǐ)?)

1、自身規模，評估下自己企業目前處在什麽規模上(shàng)，是大(dà)型還(hái)是中型還(hái)是小(xiǎo)型?

2、訂單規模，這是一個(gè)很(hěn)重要的指标，你(nǐ)每天的訂單處理(lǐ)量，出貨量等等，是你(nǐ)需要什麽樣的ERP最直觀的指标，這點你(nǐ)隻要去公司詢問肯定會(huì)有(yǒu)專業答(dá)複，我就不多(duō)贅述。

3、财務規模，财務是公司的命脈，你(nǐ)要好好評判一下目前公司的财務管理(lǐ)處在什麽水(shuǐ)平，如果一片混亂，那(nà)麽趕緊的上(shàng)ERP。

最後，關于這個(gè)ERP系統的推薦，我也沒什麽好說的，你(nǐ)自己比較選擇吧(ba)。

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